HR福利:是時候更新你的老套路了

很多企業的人力資源部已經在思考一個命題:是否可以通過互聯網等新方式來進行員工關係管理?於是,他們開始打造自己的企業公眾號,以增強員工與組織的粘性。

無論是國際巨頭企業,還是中小型企業,都將打造內部公眾號作為特別重要的打造員工關係的手段。員工可以在平臺上找到自己關注的視角和看到組織更多的側面,增強組織榮譽感和歸屬感。事實上,進行企業文化的宣傳已經不再需要傳統的宣講、培訓的辦法了,而用公眾號去傳播組織的觀念,往往比任何刻意的做法都要“潤物細無聲”。

HR福利:是時候更新你的老套路了

然而,對於員工關係管理、員工福利、企業文化,很多企業還是走老套路,但這種“老思想”是時候要更新了。

因為,現在年輕人的特質、文化需求和思想變化不同於上一代人,對於他們而言,服從、忠於組織的思想,已經成了過去時。如今的他們,只忠於自己的事業和自己的職業發展。

對於管理者而言,當你的企業裡聚攏了一批互聯網時代成長起來的年輕人,新的員工關係管理該怎樣理解、構建呢?

一、將“硬性掌控”員工,轉為“軟性粘住”員工

我們發現,新一代年輕人在思想上充斥著平等的理念,更看重的是能力而不是等級制度。這就對組織的權威提出一個特別大的挑戰:組織不能再靠權力、職位對員工“施壓”,而無論是組織還是管理層,只能選擇靠實力、靠能力服眾。

建立員工關係的基礎就是尊重員工的自由和平等需求。想留住員工,組織要放低姿態,讓員工真正成為企業的主角。於是,很多企業在機制上就將員工變成創業夥伴、合夥人、股東,其核心訴求依然是增強員工的自主性和粘性,而非“掌控”員工。

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二、將員工個性需求,變成“彈性福利”

新時代的員工關係需要更加人性化的管理,比如:節日福利、生日福利、健康體檢、年終獎福利等等,讓員工福利變成可自主選擇的“彈性福利”,比如福利plus為企業提供一站式員工福利服務平臺。再也不像以往企業統一採購,統一發放那樣,完全沒理會員工的感受。福利plus等新穎平臺,這不僅可以提升工作效率,也是促進員工關係的有效方式。

HR福利:是時候更新你的老套路了

三、將員工福利禮品,融入企業文化當中

中國的年輕一代,從小就受多元文化的薰陶,思維方式漸漸偏向於西化,因此組織在員工關係上,更要兼顧東西文化的需求。以往,組織不願意讓員工形成小圈子,認為這將影響組織文化的滲透。但隨著去中心化的、小團隊的組織形式在組織內日益增多,組織不僅要接受這種小圈子文化,還需要進行更多的文化氛圍的營造和認同,才有助於實現更好的文化牽引。

與其說打造員工關係,不如說是創造氛圍,並在其中加入讓員工留下來的福利、待遇、和激勵手段,使他們在精神與物質上都找到認同感。如此一來,讓員工關係更融洽,讓更優秀的人才留在組織內,就不會再是難題了。

原文來自:福利plus


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