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無論投資還是創業，核心因素都是人，建立團隊是一個龐大的系統工程，是辦企業第一重要的因素。
史玉柱商海沉浮幾十年，有過負債累累，也有過人生巔峰，人生起落間，他總結了10句話，值得所有企業家深思。
一、創業初期，股權不能分散
民營企業，創業初期，股權一定不能分散。
到一定規模之後，可以股權分散，尤其上市之後，股權更應該要分散。
如果公司小的時候、沒賺錢的時候，大家都很好，如果一賺錢了，內部就很容易分裂。
二、團隊對領導人也有考驗
首先他們會觀察你，第一你是不是一個斤斤計較的一個人。
你大不大度，如果是一個小肚雞腸的人，一有風吹草動，肯定就會離你而去。
第二點你對人真不真誠，你對你的部下真不真誠。
三、弄明白員工為什麼要跟你幹
第一點收入，他個人是否改善。他憑什麼跟著我幹，就是為了錢。
為了錢這是很正當的，我跟你幹，我要獲得一個好的收入，我要改善我的生活，我要提高我的生活質量。
第二個追求是個人自我價值的實現，你就要創造這樣一個環境，這樣一個條件，你要給他搭舞臺。
四、不用空降部隊
每個企業都有自己的特點，每個企業都有自己獨特的文化。
在其他的企業裡面，是個人才，那隻能說在那個特定環境下，是個人才。
換了個環境，你就不一定是人才。
你老總、董事長再怎麼扶他，只要中層幹部抵制他，只要內心裡每個人稍微抵制點，他工作都展開不了。
五、選人標準：又紅又專
紅，指人品好；
專，指他的業務好。
其實這個是兩方面的，其實任何一個團隊，你在周圍找人，都是能找到合適的人的，又紅又專的人都是能找到的。
讓最瞭解情況的人有決策權。
像巨人不管是在高峰還是在低谷的時候，沒有出現一個叛徒。
發不出工資的時候都沒出一個叛徒，我覺得這與我們這條有關。
七、要允許下面的人犯錯誤
用人，他可能是70分，我可能是90分，我授權的時候，我就要忍受這個20分的差距。必須忍受，我也能忍受。
比如我前面說的保健酒，我看到就不行。這個做是能做，但是我總覺得，最後這塊的利潤對公司的貢獻，比腦白金會小很多。
雖然我覺得不行，但是決策權在他們。
但交一次學費不就好了嗎？下次就不這麼幹了。
八、多引進戰術人才，少引進戰略人才
企業制定戰略的人不需要很多，如果一個企業制定戰略的人太多，就會整天在一起誇誇其談。
制定戰略的人是誰呢？就是公司董事長，他定的。
往往水平不高的人自封為戰略家，因為那東西是看不見、摸不著的，沒辦法證實的。
而戰術問題是，你做得出來就是做得出，你做不出來就是不會做。
九、只認功勞不認苦勞
苦勞對一個企業是沒有任何貢獻的，它不會帶來任何利潤。
大家一旦認可之後，這樣企業的效率自然就會高。
十、做不到不要說，說了一定要做到
這是我們中國不少人的陋習，喜歡拍胸脯，喜歡說大話，尤其是下級對上級說大話，也有上級對下級說大話。
我們情願他少報一點，但是你報了多少就一定要完成。所以這樣，一個公司下對上，上對下，一旦這個氛圍建立好之後，這個氛圍也是很健康的。
你怎麼認為呢？歡迎大家交流。
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