行業歷史沿革總能佐證出產業的判斷，所以當看到百度與創維酷開的戰略合作，油然而生出一種感覺，感覺這次合作肯定在那裡有它的“先天不足”。
3月16日，北京，百度大廈。50歲的李彥宏和62歲的黃宏生聯袂登臺，宣佈百度與創維集團達成戰略合作，百度的DuerOS平臺與創維酷開系統將全面融合，推進AI在大屏加速落地。
創維數碼當天也發出公告，百度以10.1億元入股創維旗下子公司酷開，持股11%，創維持股酷開從71.89%下降至64.32%，仍為第一大股東。
百度希望借AI成為智慧家庭的幕後贏家，彩電這塊屏則是不容錯過的戰略高地。
現今不管是家電行業，還是互聯網行業甚至投資行業，都看上了三塊屏最後一塊屏（彩電）的延伸——家庭智能終端，如能打開或者打通商業模式，絕對是一個聚寶盆。所以百度摻一腳，就是想打開這個聚寶盆。按照李彥宏的說法，智能電視屬於上一個時代， AI才是電視的未來，自然語言交互只是第一步，將來的電視不光能聽懂你要什麼，你開口之前它就知道你想要什麼。為每一臺智能終端加上大腦，AI將徹底改變人機交互的未來。語音識別率達到97%之後，隨著人臉識別、圖像識別、大數據的深入，AI將基於信息形成知識，在知識上開發智能應用。不只是彩電，整個家電行業的產品形態和商業模式都將發生鉅變。
百度李彥宏提出的願景是美好的，但請注意的是家電企業與互聯網企業合作中，演繹了太多太多的“傳說”。
家電企業與互聯網行業合作，近幾年，可以說多如牛毛，但真正有價值的好像真的沒有看到？好多都成了“傳說”。
例如早在2015年12月15日，樂視攜手TCL在深圳舉行戰略合作發佈會。發佈會上，雙方共同宣佈，未來將圍繞客廳互聯網的大屏用戶，探索創新產品的共同研發、優質內容和垂直服務領域的用戶聯合運營、打通用戶價值變現體系。
此次，樂視以22.67億港元(約合18.75億元人民幣)入股香港上市公司TCL多媒體，以6.5港元/股的價格認購TCL多媒體新股3.49億股，獲得其20%股權。發佈會上，樂視董事長兼CEO賈躍亭表示，和TCL合作是樂視生態開放重要戰略舉措，希望藉助TCL的上游8.5代線生產能力以及全球化的供應鏈提供能力，加速樂視生態開放和樂視的全球化進程。同時也希望通過開放樂視視頻、樂視商城、廣告等平臺，開放樂視全球唯一橫跨終端的EUI系統以及樂見、LIVE、SaaS、樂視體育等眾多互聯網應用，給雙方用戶帶來全新價值。但到現今，也不知道他們結果怎樣，或者只剩下“傳說”呢？
同樣，還是2015年，康佳與天貓的聯姻。康佳與阿里旗下天貓公司就部分智能電視機型開展合作。協議規定，雙方合作在康佳產銷的智能電視產品中，預裝阿里巴巴家庭娛樂服務平臺，包括YunOS操作系統、應用商店以及賬戶、支付等服務。康佳負責智能電視的生產、市場銷售、售後服務，天貓公司主要提供軟件技術支持以及電商資源支持。智能電視售出後主要由天貓公司聯合互聯網電視牌照機構進行內容、應用和服務的運營。直至現今，我預估這個合作也只剩下“傳說”吧！
在家電行業，這種與互聯網企業合作的產品數不勝數，但真正有成效在真的是屈指可數。並不是因為結果不好，我們就要停止創新、跨界合作的變化，只是感覺到這種合作為什麼沒有什麼實際效果，難道這些家電企業都是“玩票”性質，肯定不是？而這背後肯定有什麼更深層次的原因？
其次，請大家不能忽略的是：彩電行業其是個“詭異”的行業。
詭異之處在於，中國家電任何一個品類，沒有像彩電一樣，基本上是一年一個新概念，並且至今也沒有清晰的發展方向。各種技術戰口水不窮，各種商業模式也是層出不窮。這種特點，對於百度與創維酷開合作，絕對是個大挑戰。
現今，量子點、OLED、激光電視等技術，還在爭論不休，什麼4K、8K的還在遞進。在彩電行業，一不小心就站錯了隊，掉坑了。例如當年選擇等離子的所有企業，都是付出了慘痛的教訓；同樣， 在商業模式選擇也是一樣， 例如掉坑的樂視，以及2014、2015、2016三年叫囂的互聯網電視等品牌，現在基本都沒有什麼聲音。特別是後者，他們有錯嗎？或許真沒有，只是可能錯在與樂視同一個時間節點。還有就是樂視當年提出的“平臺+內容+終端+應用”是生態電視核心競爭力，有可能就是彩電行業創新一條路徑，只是樂視整個生態步伐邁得太快，被扯到了蛋。之後，城門失火，殃及池魚。
樂視的掉坑，曾經以商業模式創新的互聯網電視集體遭鄙視，甚至否定了他們的一切。2017年，大家最能感受到的是彩電產業，又迴歸到“技術戰”了。這幾年，好不容易中國互聯網電視，掀起的彎道超車（日韓彩電品牌）的商業邏輯又打回原型。而在這種時機下，百度與創維酷開的此次合作，也就會顯得十分“詭異”。
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