他在23年前「撿」來一個商標,竟每年帶來兩億收益!

大家覺得什麼樣的產品

值得做品牌?

一定要高大上、價格高?

哪怕是到了今天

依舊還有許多人認為

像吸管這樣隨處可見的小東西

並不值得做品牌

但是有著一個人

是公認的“吸管大王

他賣了27年吸管

現在每年光賣吸管的收入

就接近2億元

這一切都源於他23年前

無意中“撿”來的一個商標

這個商標就是“雙童”

它的擁有者正是樓仲平

他在23年前“撿”來一個商標,竟每年帶來兩億收益!

偶然“撿”來的商標

義烏商人因為“不以利小而不為”的從商態度和善於發現別人發現不了的商機,被稱為“螞蟻商人,樓仲平就是他們中的一員。

1994年3月,樓仲平花5萬元買下了一套舊的半自動吸管生產線,利用自己手裡積累的客戶資源,開始自己生產銷售吸管。樓仲平的工廠發展迅速,很多義烏商人也跟風辦廠,吸管廠數量暴增十幾倍。

當時所有吸管廠家都沒有正式的品牌和商標,更沒有品牌意識和觀念,但卻不約而同地都在用著一種印著一男一女兩個兒童頭像的包裝。樓仲平敏銳地發現了其中的商機。

他在23年前“撿”來一個商標,竟每年帶來兩億收益!

1995年8月,他拿著這種包裝,跑到義烏市工商局諮詢,包裝上的小孩圖案到底算不算商標?有沒有人註冊?得到的回答是,“這個肯定是商標,肯定有人註冊了。”

樓仲平不死心,花了300元查詢費,強烈要求在商標系統裡查詢一下,到底有沒有被註冊。查詢結果是,真的沒有人註冊。於是樓仲平立刻揣著2000元錢跑去註冊,文字名稱定為“雙童”。1996年8月,“雙童”商標申請通過,97年底正式下發證書,成為整個義烏的第17個商標。

樓仲平緊接著在地方大報上發表知識產權聲明,要求同行企業立即停止使用。效果不明顯,樓仲平就逐個走訪。最終,同行放棄使用“雙童”。不過很快,義烏又跟風冒出了20多個吸管品牌。

小吸管中也藏著知識產權

剛申請了“雙童”商標的那幾年,樓仲平也無數次為選擇這個行當而懊惱,因為這個產品低、小、散,難以為人關注,在餐桌上都是白送他人使用的,很難掙到錢,根本不值得投入太多的精力去經營。

但2000年的一次日本之行,徹底改變了樓仲平對吸管的認知,也促使他轉變發展思路,他意識到要想改變吸管行業利潤微薄的現象,就得創新,走出一條與眾不同的發展道路。

於是,樓仲平在吸管外觀、功能都進行了大量的嘗試,目前,“雙童”吸管有300多種,動物造型的卡通吸管、內嵌風輪會不停旋轉的風車吸管、生肖吸管、幫助老人和病人吸飲不會迴流的省力吸管、小鳥吸管、party吸管....

他在23年前“撿”來一個商標,竟每年帶來兩億收益!

“雙童”最有代表性的一款產品,是長長的吸管上方有一顆粉紅色的“心”,“心”的兩邊弧上各有一個小吸管,心形腔體裡則裝有一個小小的水流止回閥和過濾裝置,這樣的“愛心吸管”在婚宴等場合中非常應景,零售價每根高達8元左右,而市面上普通吸管一根才幾釐錢。

樓仲平曾說“僅這一個小小的水流止回閥,我們就擁有4項自主知識產權,有效解決了液體迴流問題,還避免交叉感染。”

年收益將近兩億

目前,“雙童”吸管不僅年收益將近兩億,已被認定為馳名商標

2016年7月,瑞士日內瓦ISO國際標準化組織正式向全球162個成員國發布了《聚丙烯飲用吸管規範》ISO國際標準,這一標準正是由

雙童主導制定的,“雙童”成為名副其實的國際行業遊戲規則的制訂者

他在23年前“撿”來一個商標,竟每年帶來兩億收益!

當下,大眾創業、萬眾創新的熱潮比任何時候都要洶湧,但是無論多麼不起眼的產品,都要打造自己的品牌。而一枚小小的商標,承載著一個企業和品牌的價值

,是企業的無形資產。商標的價值,是與企業的知名度、信譽度緊密聯繫在一起的,商標戰略已成為助推經濟轉型升級發展的重要舉措,對企業發展有著關鍵性作用


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