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有人说管理者要强势,这样才可以拥有主导权,带领团队越来越好。有人说,太过于强势的管理者会拉远与团队成员的距离,从而使得任务更被动进行。这个度该如何掌握?以下是对于管理者来说较为实用的6个技巧,管理者不妨在平日工作中尝试使用。
1.与他人交谈时,偶尔打断别人,但不要总被别人打断。在会议上,通过赢得“打断讲话的战争”而加强自己的实力。
2.说话时抱着胳膊。这个姿势,可以让人在面对困难的任务时坚持得更久,并形成更多的解决方案。因为你在向自己传递着一个鼓起勇气和信心的信号。
3.积极的自言自语。那些对自己说鼓励话语的人拥有更高的自尊和绩效。这类最有效的话语重在鼓励自己(“你以前千过”)以及运用特定的战略(“加油”)
4.偶尔发点脾气。战略性地运用脾气发作、吓人的眼神以及指指点点等手势,在适当控制的情况下,偶露峥嵘可产生一种有力量的效果。但是,不断地发泄怨怒会削弱你的权威。
5.如果拿不准该坐着还是站着,那就站着。这一点对于新的管理者来说尤为重要。站着,可显示你掌握局势,并鼓励他人接受你的权威
6.让出一定的权力或地位,但是,要让大家都知道你是自己心甘情愿这样做的。显示你既有力又大方的最有效的方法之一,就是拿出象征你自己地位的东西并把它给别人。例如,与我共事的一位CEO,拥有一间位于角落的巨大办公室,但是,当他了解到空间不足时,就搬到了一个较小的地方,而让4名员工共用那个较大的办公室。
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