天塔湖畔,一個沉睡了7年的樓盤復活了,卻進化出一個地產「新物種」

︳First

經常走衛津路的朋友,想必對天塔湖畔、魯能公館對面的那3棟高層,是既熟悉又陌生。

所謂熟悉,這3棟樓已經佇立在此至少7年光景;所謂陌生,估計大家都會納悶:“這麼好的地段,為何建成那麼久卻一直空著?”

今年二季度初,這個沉寂多年的地標項目,終於有了“下回分解”。

4月3日晚,多元化巨頭雅戈爾發佈公告稱,其通過下屬全資子公司,在天津二中院的司法拍賣中競得該項目,總價10億元。

天塔湖畔,一个沉睡了7年的楼盘复活了,却进化出一个地产“新物种”

實景照片

公開資料顯示,該項目天津市南開區衛津南路與天塔道交口西南側,原名為億豪大廈。

該項目總建築面積94911.1平方米,包括1、2、3號樓3棟41層的高層建築、6層商業裙房、3層地下車庫以及其他附屬用房等部分。自2011年左右建成至今,一直是空置狀態,毛坯交付。土地使用年限至2045年1月25日。

不過,雅戈爾只是投資方面的大股東,日後真正操盤的則是陽光100。

據透露,該項目定名為“天塔喜馬拉雅”,陽光100將引入喜馬拉雅服務式公寓產品線,打造一個房地產行業的“新物種”。

3棟高層,A、B座定位為高端共享式服務公寓,建築面積39949平方米;C座定位為高端行政公寓,建築面積20291平方米。裙樓商業18100平方米,地下車位總計414個,共16571平方米。

服務公寓的戶型包括55平方米、76平方米一居和139平方米兩居,行政公寓的戶型全部為200-300平方米的大戶型。

公寓全部為高標準精裝交付,不僅是抽油煙機、灶臺、空調、冰箱、洗衣機、電視,甚至連傢俱都是配好贈送,實現絕對的拎包入住。

另外,除了居住部分,項目還依託18100平方米的裙樓商業,規劃了大量的附屬配套。

包括:集合閱讀、咖啡、輕餐、沙龍分享的優檀書院,風格化的高端體驗式商業——天塔廣場,新生企業共享辦公平臺——鳳凰工社,集閱讀、互動、趣玩於一體的兒童中心,為圈層設定的私屬會所——喜馬拉雅山頂會,吳尊創立的飛縱健身,充滿文藝氣息的蓮音樂餐廳……

9月22日,天塔喜馬拉雅生活體驗區正式開放,這也是該項目的首次亮相。

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︳Second

對於公寓類產品,姜Sir的態度一直是偏謹慎的。之前還寫過一篇稿,點評了一下陽光100進入天津的第一個喜馬拉雅公寓。

不過,今天丸姐卻要好好懟一下地產老司機。

的確,公寓這種產品,一直以來都是樓市裡一種極其另類的存在。說白了,絕大部分公寓項目,都是“在商業金融業規劃用地之上建設的類住宅產品”

開發商的態度,就是使用各種辦法、在最短時間內把房子賣出去,實現現金流回正。

於是,大部分所謂的酒店式公寓項目,依託比較優質的區位,都是把戶型做小、總價做低,以衝抵土地年限短、不能落戶、貸款門檻高、居住密度大、商水商電沒煤氣等諸多劣勢。

而一旦銷售完結,開發商之前所做的所有努力就都結束了,基本沒有會持續關注後期運營。

絕大部分酒店式公寓項目,也沒有誰能在入住之後,持續為業主提供酒店級別的物業服務。所謂“酒店式”,基本上也只剩下標間般的戶型結構、一梯好幾戶的樓層佈局跟酒店一樣了。

如此一來,市場中現存的多數公寓項目,都成了低總價居住於市中心的權宜解決方案。而後期管理上的缺失,又造成商住混雜、居住體驗差,進而導致二手市場公寓價格的低迷。

可是,如果回到邏輯的源頭,無論是開發商還是購房人,對於公寓這種產品的本質,也許都理解錯了。

實際上,一個優質公寓項目的真正價值,並不在房子本身,而應在後期統一、持續的運營和服務

這裡所說的服務,可不是普通住宅物業那種保安保潔、維護維修那麼簡單,它需要達到星級酒店級別的水準。

比如,每週N次的入戶除塵保潔、每月N次的全屋精細保潔、自助早餐、房間送餐、24小時大堂管理員值班、門童服務、上門衣物乾洗、代訂機票車票、快遞上門送取件等等。

這些,可不能僅僅停留在銷售階段的說辭裡,而應成為業主入住後的生活日常。如果全部都能實現,那就可以稱得上是“服務式公寓”。

而要實現這種級別的服務,關鍵在一個數值——人房比

通常,一個優質的服務式公寓,100間客房需要配備30-35人的運營團隊,其中客房服務員需要在8-10人。而一家五星級酒店,一般100間客房配備的人員則會在45-50人左右。

以2019年8月底實現交付運營的天津南開喜馬拉雅為例,總共244套房間,運營團隊人員配置標準在70人。

此外,除了居住功能,優質的服務式公寓還應該擁有豐富的配套設施,比如游泳池、餐廳、健身房、會議室、兒童活動中心等等。

正因如此,公寓和住宅完全是截然不同的兩類物種。像姜Sir那樣簡單地放在一起比較,用戶型、朝向、綠化率等評價住宅的標準去衡量公寓,似乎並不合適。

當然,公寓也並不適合大多數普通購房人,它只適合一小類很特殊的使用者或者投資客。

後者買公寓,主要購買的是它的服務。或者說,他們是在買一種“把家安在酒店裡”的生活方式。

天塔湖畔,一个沉睡了7年的楼盘复活了,却进化出一个地产“新物种”

天塔喜馬拉雅合成效果圖

︳Third

今年7月底,陽光100在重慶正式發佈了新的喜馬拉雅公寓產品線。丸姐當時也在現場,聽了陽光100董事長易小迪對喜馬拉雅商業模式的解讀。

丸姐以為,這又是傳統商辦住宅銷售的另一個版本。可在聽過易小迪的演講,並和天津喜馬拉雅團隊深入溝通後,才有了一個顛覆性的認知。

首先,喜馬拉雅新項目的主要來源,並不依靠一級土地市場,而是瞄準一二線城市優質地段上,大量還未建成、便因種種原因銷售受阻甚至爛尾的商辦物業。這些物業的收購成本更低,且選址多處於城市較繁華地段。

其次,喜馬拉雅並不是單純的銷售型商辦住宅。它最開始雖然仍然以傳統的銷售回款來解決現金流的問題,但緊跟在銷售之後的,則是交付之日起對項目持續的託管運營

高淨值人群的資產配置需求,是喜馬拉雅產品銷售的主要目標。不過業主購買後,都會被要求與運營團隊簽署3-5年的託管協議。之後,以高端商旅客群為主要服務終端目標,通過優質的後期服務,持續獲得穩定的租金收益。同時,也以此為基礎來實現資產的保值增值。

一句話:運營租金收入高,而不是銷售收入高,才是喜馬拉雅成功的標誌。

第三,喜馬拉雅是一個全國聯網的產品線,預計3年後將實現3萬間客房的規模。它致力於在移動商旅客群中構建自己的IP,打造一個共同認知的俱樂部品牌,通過會員制建立人與人之間的社交平臺。

你可以形象地將喜馬拉雅理解為,中國版的雅詩閣公寓+會員俱樂部

那麼,如何判斷以上不是陽光100為了單純賣房而喊出的噱頭?可以看一下喜馬拉雅的運營管理團隊。

據瞭解,這個在新加坡合作組建的國際化酒店管理團隊,主要管理人員來自新加坡、加拿大、澳大利亞,具有豐富的高端物業管理經驗。其靈魂人物是Iqbal Jumabhoy——全球第一的酒店式公寓雅詩閣的創始人之一。

天塔湖畔,一个沉睡了7年的楼盘复活了,却进化出一个地产“新物种”

天塔喜馬拉雅合成效果圖

︳Fourth

據瞭解,喜馬拉雅這個產品誕生於2014年。最開始,陽光100在產品定位上也有過搖擺。經過這幾年的摸索,才逐步決定走先售賣、再統一管理運營的路線。

易小迪說,喜馬拉雅瞄準的是傳統住宅市場之外的高端租賃市場,未來潛在需求將達到2萬億,而且迄今為止還沒有誰成為絕對的老大。

那麼,具體到天津市場,可能會有不少人持懷疑態度:“天津哪有那麼多高端租賃的客戶?”

天塔湖畔,一个沉睡了7年的楼盘复活了,却进化出一个地产“新物种”

天塔喜馬拉雅合成效果圖

天津喜馬拉雅現在的運營負責人,曾經在雅詩閣泰達MSD服務公寓工作多年。

據他介紹,天津的外企數量並不少,比如空客、豐田、大眾等等,外籍中高層管理人員數量也不在少數。據他估算,目前天津長期工作的外籍人士約有3-3.5萬人,其中日籍人士約有7000人

這些外籍人員的租房需求,基本上看公司給予的租房補貼預算。基本上常駐的董事長、行政總裁級的預算在每月3萬元左右,總經理級在每月2-2.5萬元,經理級在每月1-1.5萬元

通常,帶家屬的外籍人士比較傾向租大戶型的民宅,但這部分人群只佔到整體人數的20%左右。所以,大量的外籍人士還是更傾向於租住服務式公寓。

而天津之前幾個品牌的涉外服務式公寓,滿租率都能達到7成以上。因此說,未來整體的市場空間並不小,主要比拼的就是誰家的服務更周到、配套更完善了。

最近兩年,天津的經濟確實廣受詬病。GDP增速下滑嚴重,進入全國排名倒數行列。可是,在GDP增速放緩的背後,卻是產業結構調整的深入。

根據天津國民經濟統計公報顯示,從2008年至今,天津第三產業佔比一直在不斷提升,從2015年開始已經連續3年超過第二產業佔比。2017年前三季度,比重首次超過60%

天塔湖畔,一个沉睡了7年的楼盘复活了,却进化出一个地产“新物种”

2017年,天津全年新增科技型企業、規模超億元科技型企業分別為1.2萬家和420家,累計達到9.69萬家和4228家。累計在津投資世界500強企業達到167家。

2017年全年完成市級科技成果2300項,其中屬於國際領先水平的78項,達到國際先進水平的264項,科技成果獲得國家科學技術獎19項。全年簽訂技術合同12512項,合同成交額658億元,增長9.3%;技術交易額497億元,增長14.1%。

全年發放人才“綠卡”4.36萬張,引進國外人才13200人次,新建博士後工作站25個,年末博士後流動站77個、工作站252個,在站博士後1200餘人。

這一切,都在為天津經濟今後的反彈積蓄著力量。同時也證明陽光100喜馬拉雅這種非住宅產品,在商業模式上的可行性和廣闊前景。

當然,丸姐也有所擔心,畢竟這是地產行業的一個“新物種”,對於後期管理運營的水平要求太高了。天津喜馬拉雅,陽光100只簽署了整體託管5年的協議,這個時間是否還是太短?未來每個項目微觀的運營能力,能否支撐易小迪的宏觀設計?

這一切,可能還需要時間的考驗。

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實景照片

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天塔湖畔,一个沉睡了7年的楼盘复活了,却进化出一个地产“新物种”

2018·9·26

天塔湖畔,一个沉睡了7年的楼盘复活了,却进化出一个地产“新物种”

溫馨提示

本文對項目所描述的內容,均基於開發商提供的圖紙、設計、規劃以及其在其他城市做過的項目情況,僅供參考。我們力求保持真實客觀,但畢竟無法涵蓋所有信息,且無法對未來實際交付情況負責。

請讀者務必謹慎判斷開發商推廣宣傳的真實性,包括項目周邊可能存在的不利因素、具體交付標準、相關審批文件等等,並在簽署法律文件前,仔細閱讀各項條款,慎重繳納定金。


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