閆富敏
其實，以往的中國足協領導人及班子大多數都是足球出身的，就像中國籃協一樣讓打球出身的人當領導。但是即使是熟悉足球的人做領導，中國的足球也沒有什麼起色，甚至還出現足協領導貪腐大案。
2014年足協主席換屆，由不熟悉足球的中國乒乓球名宿蔡振華上任。雖然一晃4年過去了，中國男足同樣沒有什麼起色。但是，中國足球的進步不可能在4年內發生重大的改變，所以中國男足看似進步不大，就斷定蔡振華是外行管不好足球說法。判定這幾年蔡振華的足協主席是否勝任，應該全面細緻的分析研究才能得出結論。
然而，不管那項工作的領導，關鍵是人的數質問題。當然，數質包括思想政治數質和業務數質，如果一個只有業務數質(內行人)而沒有思想政治素質的人當領導，同樣不會將中國足球帶上正確的軌道，比如當年的腐敗足協熟悉業務又如何？
但是，如果一個領導有正確的政治思想來指導，一心謀求中國足球的發展進步，即使業務不懂可以邊學習邊研究，況且足協班子還有熟悉足球的人，這樣可以邊工作邊研究制訂足球的發展規劃了。
當然，足協最好的找一個有抱負、有高度政治責任感和熟悉足球的業內人士當主席，這樣，對中國足球的健康發展更加有利。但題主說到為什麼不讓內行人管足球的問題。其實以我的見解不是不讓的問題，而是沒有找到合適的人選問題。正常情況下誰不想業內人當領導呢？不過，只要有合適人選今後一定是行內人當足協主席的。
藍天白雲crc
撈錢不方便了
順其自然40141771
不請自來，其實這個問題本來就是個偽命題。首先要看這個內行該怎麼定義；其次還得看能不能找到真正的內行。
先說內行怎麼定義？可能很多球迷的慣性思維，就是球踢得好的專業人士，尤其像郝海東范志毅高洪波鄭智這種大佬就是內行人。但是呢，足協的發展，跟球隊或者俱樂部完全不一樣，球踢得好一定能當好教練的就已經很不多見，球踢得好又能做好的管理層的，其實更罕見。
回頭看看過去20年中國際足壇那些最有名的球星，他們都在幹啥？做教練做的最好的，大概也就是齊達內恩裡克瓜迪奧拉這幾個吧……那能做好的俱樂部管理者的呢？更屈指可數了吧，比埃爾霍夫薩默爾之外還有誰？索性再把歷史拉長，估計還能看到普拉蒂尼、貝肯鮑爾的名字……
從國際足壇的發展來看，反而是一些沒啥足球背景的專業人士，對足球的發展起到的作用更大。國際足聯歷任主席，阿維蘭熱是水球運動員出身、巴西大商人；布拉特，沒踢過職業聯賽的三流業餘球員，公司職員出身，後來做到了國際足聯秘書長和國際足聯主席；因凡蒂諾，律師出身……再看最近幾屆歐足聯主席，約翰松，最多也就是個業餘球員；普拉蒂尼，倒是足球名宿；現任歐足聯主席塞弗林，名不見經傳，唯一比較明確的信息是他是個律師……就連亞足聯也是如此，從哈曼、薩爾曼再到一直在東亞跟中國足協糾纏的鄭夢準，似乎也都沒有專業足球背景……
再看各國足協，英足總主席克拉克是萊斯特城俱樂部的主席；德國足協格林德爾曾經是一名議員，政客出身，他的前任尼爾斯巴赫是媒體出身；法國足協主席勒格拉埃擁有自己的水產品公司，是個成功商人；阿根廷足協主席塔皮亞最早是個垃圾清掃工，後來成為了巴拉卡斯俱樂部的主席；葡萄牙足協主席席爾瓦本科也是經濟學專業，公司職員，從波爾圖俱樂部做管理者慢慢介入足球領域；巴西足協主席德爾尼路也是法律專業人士；意大利足協主席塔維奇奧則是個標準的政客。
在我們的近鄰韓國和日本，現代財團的鄭氏家族是韓國足協的話事人，從鄭夢準到鄭夢奎；而日本足協主席則是從川淵三郎移交到了前日本國腳大仁邦彌，值得一提的是，他們倆倒都是正兒八經的足球出身，都是從日本國腳到教練或者足協工作人員。
感覺球星出身的比例並不算高，那我們再擴展一下視野，看看那些豪門俱樂部都是誰來掌舵？或者乾脆搜索一下國際足壇那些著名的俱樂部總經理們……
皇馬主席弗洛倫蒂諾，商人；巴薩主席巴託梅烏，商人；曼聯俱樂部總經理伍德沃德，會計師&投資銀行家；切爾西總經理帕斯洛，商人；拜仁主席魯梅尼格，德國前國腳；AC米蘭前總經理加利亞尼，商人，也是貝盧斯科尼的僱員出身；尤文圖斯前總經理莫吉，電話門主角，足球俱樂部職員出身，做過那不勒斯、都靈和尤文圖斯的總經理……
掰扯的七七八八，其實就一個結論，從國際足壇的發展來看，其實未必存在我們大多數中國球迷所理解的內行人，這些成功的管理者們，大多數人都沒有踢過球，不過基本都有管理職業俱樂部或者職業聯賽的豐富經驗，法律專業背景的倒真不少……
足球專業背景和成為俱樂部、足協的成功管理者之間沒有必然的正相關關係。再擴展一下，NBA算是職業化最高的體育聯盟之一，其前總裁斯特恩，也並沒有很濃厚的籃球專業背景，是律師出身；現任總裁蕭華，也是律師出身；中國球迷最熟悉的火箭隊總經理莫雷，早期是個專業的數據分析專家……
所以呢，大家也別揪著中國籃協用姚明的所謂成功案例說事了，先別說，中國足壇壓根就找不到一個像姚明這樣集中了最成功的球星、最有國際視野的俱樂部投資人等多重屬性的代表人物，就算是找一找上邊所列的各種類型的所謂內行人，我們有中國式的普拉蒂尼嗎？有中國式的老佛爺嗎？有中國式的鄭夢準嗎？或者乾脆有個中國的加利亞尼和莫吉也行啊……
然而，我們並沒有……
當然在中國足球的發展歷程中，其實也曾經有過內行人，比如很多人都已經記不起來的許放，比如被足協邊緣化的張吉龍……
所以，究竟誰是內行人、能不能找到內行人，這其實都不是關鍵，關鍵是，我們的環境，有沒有給“內行人”留出足夠的發揮空間……
題外話：其實從老佛爺、鄭夢準這些人的成功經驗看，“商人”這個會被很多人忽視的專業背景，倒真值得探討，中國足協要想找到“姚明”不容易，但要找到箇中國式的老佛爺和鄭夢準，其實還是可以去發掘一下的。當然，這也得看人家願不願意幹……
搬不動的小強
把足協取消吧，各個俱樂部輪流當主席，一個俱樂部當一個月。
天明遙遙山海關
單憑理論是帶不出好的強隊，好的隊伍離不開凝聚力。個人技術，潛能發揮，協作水平。也就象一個戰鬥部隊，帶兵的人很重要。懂了戰士的個性，讓戰士發揮單兵作戰和協同作戰的能力。每場仗該怎麼打，指揮得當，勝算在握。所以一支球隊的教練，領隊是非常重要的。皇用將，將帶兵，用錯人都是麻煩事。
長春樹48509
中國很多事情就是壞在外行領導內行上！明明狗屁不懂，卻因上面說你行，就行，不行也行，說你不行，行，也不行。這樣選擇幹部領導的結果，可想而知是怎樣的混亂，且不能服眾，造成有本事的不願幹，沒本事的幹不了。中國絕不缺有思考有匠心，有專業有水平的各類人才，可是現實卻告訴人們，順從領會領導心意比專業重要，比現實需要專業知識重要，如此只可意會 不可言傳的從政潛規則，骯髒的交易，一切以錢為目的，這在當今的社會已經越來越沒有底線。
手機用戶九吾
中國的足球內行只會讓足球輸得更慘，也就是大環境下，必然任人唯親，體育在這東西絕對不是靠父子兵能贏的。那麼足協的問題出在那？沒有從本質上培養自己的隊伍，中國足球和中國股市一樣什麼條件下都是下行，這說明不是足球本事的問題，而是領導問題。唯一辦法從足協足球隊開始，解散重組。中國足球唯一能成功就是解散足協和足球隊，讓喜歡足球的省來搞，以國足第一名代表國家隊，不然就是請神仙來當教練也只是枉然。我來，首先解散足球隊，從每個省的企業願意的組建一隻，人員從17的中學大學社會35一下的，真正把足球當工作的人。堅決不要外國人，因為外國人的足球意味著金錢，那個有錢那個贏。每年全國比賽的第一名代表國家出征 ，任何人員安排都由自己說了算，但是交給國家保證金，如果去比賽故意輸球可以扣保證金。
量天尺周
各地方地可以組織足球隊，各隊之間進行聯賽，抽選整體水平上等的隊全隊人馬代表國家隊出征，征戰期國體局負責一切費用開支，成績達標給予獎勵。平時由各隊自己訓練，國體局不用長期供養一幫富人古惑仔。
漫步人生153577301
哪裡有內行？踢踢足球就是內行了？歐洲研究足球已經用最先進高科技器械和最新心理學、人體解剖學...中國有嗎？我們實際上還停留在上世紀五六十年代時對“足球”的認識理解上。說白點，道德水準還趕不上那時期。新練“八旗兵”，吃喝嫖賭抽全沾染，能打勝仗？
退休教師辰鋼
之前足協一直是你所謂的內行的領導班子，可是幾十年成績都是一塌糊塗，所以國家體育總局才派出全世界中國最強的，壓倒性優勢的項目兵乓的總教頭蔡振華來領導足球這個板塊，可惜這幫蠢才別說蔡振華，就是玉皇大帝來了都沒用！然而那些年齡認知斷層的偽球迷搞不清楚當中的狀況，把鍋扔給人家蔡振華，真是可笑！
