川渝网赌打假第一拳
两个问题，一，前期介入投资问题:二，前期服务注意问题。
标题给的参考信息很少，不可能就这个个案给予有精准度的回答，所以只能在大致方向上聊一聊。
首先，投入问题：
物业的投入无外乎最基本的人工、工具物料、固定资产、劳保等等；人工的投入需知道小区详细的基本情况，要对应着物业费单价匹配的服务等级及标准，比如，小区有几个出入口，每一个出入口是人车混行还是人车分离，立岗时间是怎样？小区面积多大，几个楼座，多少层，以便计算巡逻频次达到服务标准，进而安排巡逻人员：以此类推，所以对应标题所给的参数，作为职业经理人是不可能计算出投入的，计算出来的也不准确，是无用功。
其次，注意问题：
1、人员安排应视小区交付节奏来，避免一次性委派服务人员，造成人工超出。
2、做好承接查验。
3、做好装修管理。
4、做好电梯运行管理，避免集中搬家使用出线问题。
5、集中交付服务及分散交付。
6、房修报修流程控制。
最后一点，要一些开办费是比较好的。
天津志宾
这个看要服务的程度，例如保安，水电工业主有事，打电话15分钟左右到场，每1.5万平配备一个保安，一个保洁，也就是保安保洁20人，电工技术1人，水暖工三人，前台两人，会计二人，消防负责人一人，土建一人，经理一人，如果保安，水电工三班训转，那每个班上班保安五人，水暖工一人，保洁保安前台用工成本七千每人，水暖工七千五每人，电工土建消防会计八千每人，物业经理九千每人！缴纳五险，这是总共成本，实际员工到手是用工成本的48％左右，例如保安实际到手每月大概为两千八百块左右，大概得21万每月，如果你心狠一点，工资减半，只上个几十块的社会保险，保安一千五一个月，每月还是能赚个三四万，这只是算的人工成本，其实还有很多维护费用，工具啥的，要是只靠物业费还是不够的，其实你可以请业主当员工，他们自己管理自己的小区，应该都不在乎工资的！
夜色下的海
需要主管、财务、前台、维修（含管道工、电工、机修）、保安（含消防值班员）、保洁（含室内外），另视物业服务等级配备物业经理数名。
以上岗位人数均与物业服务标准、排班制度有关。
按你说的规模和收费标准，财务2前台2保洁8保安10左右，主管一名。情况不清楚，工资标准不知道，地面出入口几个没说，停车地下地上，监控等自动设备情况，大概就这么个数吧。
