沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人，只有永遠的利益。
美國時間8月28日週二，咖啡巨頭雀巢與星巴克在官網發表聯合聲明稱，雀巢以71.5億美元獲得星巴克包裝咖啡業務，雀巢將獲得永久性的全球營銷權，能在星巴克門店以外銷售包裝消費品等星巴克產品。
雀巢和星爸爸強強聯姻
彩禮錢都付了
早在2018年5月初，星巴克與雀巢就達成了合作意向。
時隔3個多月，雙方又同時宣佈，星巴克將出售每年銷售額達20億美元的業務，獲得71.5億美元的現金預付款，交易不包括任何固定資產的轉讓。
根據協議內容，星巴克授權雀巢在全球範圍內銷售其包裝產品，包括在超市出售星巴克包裝型咖啡（咖啡豆、速溶咖啡等）和飲料業務。約500名星巴克員工將因此加入雀巢公司。
值得注意的是，此項協議僅涉及星巴克實體店以外的產品和服務，不涉及星巴克在全球的2.8萬家咖啡店。
星巴克方面相關負責人在接受《國際金融報》記者採訪時表示，作為聯盟方，雀巢將被授權在其全球家用渠道與戶外渠道推廣、銷售星巴克包括Starbucks®、Seattle’s Best Coffee®在內的5款產品。此外，星巴克的產品組合將被引入雀巢單杯膠囊咖啡系統。該協議不包括即飲咖啡、即飲茶及果汁產品。
業內人士認為，這一協議的達成，意味著以後除了在星巴克門店，在超市、商場等場所都可以很便利地購買到星巴克咖啡產品，這極大地拓寬了星巴克的銷售渠道。
兩個咖啡巨頭間在零售領域的較量，或將因為此次協議成為過往，星巴克與雀巢方面對於此次合作均寄予厚望。
星巴克總裁兼首席執行官凱文·約翰遜公開表示，通過雀巢的良好聲譽與影響力，全球咖啡聯盟將把星巴克體驗帶給全世界數百萬家庭，而且能夠與一家擁有共同價值觀的公司攜手並進，我們倍感自豪。
雀巢公司首席執行官馬克·施奈德表示，咖啡業務是雀巢最大的高增長類別，此次交易對雀巢的咖啡業務來說是一個重要舉措，雀巢很高興與星巴克成為合作伙伴。
據瞭解，目前除了剛“過門”的星巴克產品，雀巢還擁有另外兩個知名品牌雀巢咖啡和奈斯派索。
財報分析：
雀巢和星爸爸是”情投意合“還是”抱團取暖“
全球兩大咖啡巨頭的“世紀聯姻”，表面看上去很風光，可它們心裡都是無奈。
- 先說雀巢
雀巢是全球最大的包裝食品公司，其咖啡業務佔到全球770億美元咖啡零售市場的23%。不過，雀巢的地位正在受到一個有力競爭者的威脅——JAB控股公司(下稱JAB)。JAB在近幾年收購了至少9家雀巢的競爭對手，大舉進攻咖啡市場，瓜分了16%的市場份額。
為了對抗JAB，雀巢也開始收購咖啡品牌，在去年就把精品咖啡Blue Bottle和主營即飲冷萃咖啡的Chameleon Cold-Brew收入囊中。雀巢此次和星巴克合作，主要目的大概也是為了增強實力、制衡JAB。
雀巢公司在2017年財報中顯示，去年公司銷售額僅增長2.4%，創下了20年來最低增速。雀巢的速溶和液體飲料（包括咖啡）銷售額達到了204.08億瑞士法郎，同比增長3.11%，除此之外，飲用水和營養健康業務僅小幅增長，而牛奶和冰激凌（包括哈根達斯）和半成食品業務竟出現下滑。
從區域看，雀巢公司2017年在美國、瑞士的銷售額都出現下滑，在大中華地區小幅上漲0.64%。對於業績增長緩慢，雀巢表示，這是旗下的Stouffer品牌速食和哈根達斯冰激凌等業務在美國銷量不佳導致的。
- 再說星巴克
雖然這兩年在中國市場混得不錯，但星巴克在全球其他地區都過得不太好。過去幾個季度，星巴克全球門店的客流量增速放緩，歐洲、中東和非洲的客流量不斷下降。
2018年第一財季(2017年10月1日至12月31日)，星巴克同店銷售額增速降至2%，第二財季也未見好轉。星巴克執行總裁Kevin Johnson將原因歸咎於聖誕節期間推出的飲料、商品與禮物卡銷售成績平平。
為改善這一局面，星巴克首席財務官Scott Maw在今年1月表示，要把重心放到對銷售額和利潤貢獻最大的業務上。去年，星巴克就開始清理非核心業務。此次將零售咖啡業務外包給雀巢，也是其精簡業務的表現。
2018年第二財季（截至4月1日），星巴克門店的美國銷量僅增加了2%，而中國門店銷售增長了4%。而這一趨勢已經持續了很長時間。因此，星巴克早已將未來增長的希望寄託於中國市場。
去年7月，星巴克以13億美元現金收購了江蘇、浙江和上海約1300家星巴克門店的直營權，此舉動凸顯出了星巴克認定中國將成為其銷售的最大驅動力之一，並在此押注。他們認為，中國不斷壯大的中等收入人群和城市化進程，將為星巴克帶來巨大數量的潛在客戶。
目前飲品行業競爭激烈，從2018年初開始，影星湯唯頭頂小藍杯的瑞幸咖啡廣告普遍中國一線城市的電梯間。不到一年時間已經開了近1000家分店。在資本的強勢推動下，瑞幸咖啡的“野蠻”擴張，甚至讓行業“老大”星巴克都感到不安。
瑞幸咖啡的強勢崛起似乎喚醒了星巴克的鬥志。
近期，星巴克宣佈與阿里強強聯合，雙方達成全方位深度戰略合作，涉及阿里巴巴旗下餓了麼、盒馬、淘寶、支付寶、天貓、口碑等多個業務線。
在飲品新貴的衝擊下，兩大咖啡巨頭選擇了止戈，抱團取暖。
做正確的事情，
比起正確的做事好上一萬倍！
做正確的事情比正確的做事好上一萬倍！
及時止損，擴大利益，減輕運營的成本壓力，可持續的盈利是企業的責任，對於我們每一個人來說，也是同樣如此！
現在分工日益細化，商業的本質就是分工和合作，在自己細化的領域力爭做到儘可能的好，也是分工要求的一部分，並不代表你就不在意外在的變化，因為我們都是系統中的一部分，外部的變化對我們是有影響的。
比如諾基亞和柯達，它們真是因為專注而失敗嗎？並不是，而是因為戰略選擇，過於單一的延續性思維而失敗的。
19世紀時，人類的出行，還是大量地依靠馬做為交通工具。隨著城市化的不斷擴張，人們開始擔心將來，遍地都是馬兒在跑，城市的馬糞，會堆積如山。
可現實世界，並沒有按照人們的預判來上演。
內燃機和汽車的出現，馬做為交通工具，立刻就被掃進歷史的塵埃堆去。
不是馬兒不夠努力，也不是馬兒不夠勤快，而是現實社會，已經沒有地方給它們發光發熱了。
如果你現在感覺生活完全可以按照你想要的方式來出牌，自己一點壓力都沒有，越活越輕鬆，很可能你已經掉入穩定的陷阱，正在一步步地被它給殺死。
因為在將來，充滿了更多的不確定性。
希望你能迎接好這種不確定性。
▎本文來源：財經郎眼Daily，繼民財經匯。
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