今年國慶檔的大幕，由四名主力選手率先拉開。
大盤如戰場，其中三部影片來自於博納、樂視、開心麻花等經驗老道的電影公司，相比起來，《胖子行動隊》這部由文章、包貝爾主演的動作喜劇，卻是來自於一家叫劇角映畫的小公司。
這家公司有什麼過人之處，敢於在群雄逐鹿的國慶檔參與競爭，希望分得一杯羹？從成績來看，上映兩天，目前《胖子行動隊》票房位列第四，收穫票房6415萬。
實際上在此之前，娛樂資本論（ID：yulezibenlun）曾經報道過劇角映畫， 這家曾處於行業前列的宣發公司，在三年前開始向上遊內容製作轉型，為此不惜自斷臂膀，裁員四分之三，公司從200多人到60人，徹底放棄原有的宣發和影院業務，專注內容製作，為此公司年收入迅速從2015年的兩個億，銳減到兩千萬。
實際上，因為電影行業前些年市場的繁榮，有多家類似劇角這樣的公司，毅然決然地選擇全身心投入內容製作，但內容開發週期長，風險大等問題，都讓這些年輕的公司，面臨著非常嚴峻的生存問題。
《胖子行動隊》是劇角映畫今年的第二個項目，目前貓眼預測票房3億，但如果最終票房未能達期，這家公司又將何去何從？
主控《胖子行動隊》投資過億
梁巍說，《胖子行動隊》的上映，意味著他扛過了艱難的轉型之路。
今年4月，劇角映畫的第一部作品《脫單告急》上映，票房3502萬。這部投資在千萬量級的影片本打算去年上映，“卻因為一些原因拖到了今年4月”，他把其稱之為“高中作業”。
而國慶檔的《胖子行動隊》則是劇角映畫的“大學畢設”，“做完了拿到學位就可以出去工作了”。
這部劇角映畫主控，製作和宣發費用加起來近兩億的作品，也是第一部完全按照劇角映畫的產品要求、生產節奏、宣發節點來全面把控的作品——某種程度上，這是現階段劇角映畫內容生產能力的代表作。
故事最早是2016年下半年，梁巍拿給包貝爾看的，主角一開始就是胖子，但類型是喜劇、愛情，後來包貝爾提出胖子+特工的點，更有反差，才變成了現在這個動作喜劇。文章出演男主角，是因為原定演員沒有檔期，作為包貝爾好友“來救場的”。
進入碼盤階段，項目前期主要是劇角映畫和包貝爾工作室主導，後續進來的出品方里華誼是劇角映畫的股東，耳東是包貝爾介紹加入的，影聯傳媒總經理講武生在多次看片後，三四月份入局。值得一提的是，《胖子行動隊》的第二齣品方海寧河馬影業背後股東還有開心麻花。而整個項目的製作溢價在10%左右。
製作過程中，新內容公司可能會踩到的坑劇角映畫也走了，兩個億的投資確實存在超支。
因為缺乏經驗，後期才發現預留的特效預算根本不夠，加上導演要求也比較高，等到大銀幕看粗剪的時候，發現演員的胖子裝跟真人皮膚粘合處，都要一幀一幀處理。但去年9月開機的時候就對外宣佈將於今年國慶上映，無論怎樣都要保證按時上映。
梁巍說，作為新公司確實面對行業內的一些質疑，“很多人是看笑話的心態大於一切”，這也是他決定不改檔期的原因，能讓項目按時上映也是生產能力的一種體現。
當然他也和其他投資方對大盤形勢也做了一些分析，認為今年的大盤是還有空間的，雖然七天假期有四部頭部影片，但相比於去年《羞羞的鐵拳》一家獨大，最終捲走22億票房不同，今年的幾部影片看起來勢均力敵，而開心麻花的《李茶的姑媽》同為喜劇，也沒有那麼來勢洶洶，細分類型上有差異，《胖子行動隊》理應可以爭取到它的市場份額。
不過無論市場表現如何，梁巍都顯得挺樂觀，他認為，作為一家轉型內容製作的新公司，可以完成一部近兩億體量的大片，它的上映對自己來說，就是一種收穫。
轉型是想往行業核心去
“2015年我們還有2個億的收入，16年一下就是0了。” 其實那時還有小千萬的營收，但是和此前相差甚遠。
劇角映畫一度是影視行業迅速崛起的新貴，從2013年拿到同創偉業的第一筆融資開始，3年完成了5輪融資。投資方既有專注於創業板上市的VC同創偉業，又有專注於新三板掛牌的PE天星資本，還有證券公司天風證券，以及業內上市公司奧飛和華誼，堪稱完美的資本局。
從營銷起步，這家公司一度想做全產業鏈，從內容開發、營銷、發行到影院。卻在2015年底做完《師父》的宣發後，徹底停止了營銷發行業務，向內容轉型。
砍掉五六個業務線、大幅剪裁人員自斷現金流。2016年華誼以2億投資轉型之中的劇角映畫，有知情人士稱，這筆投資中劇角映畫估值9億，華誼佔股22.2%。而此前一年，完成C輪融資時，劇角映畫的估值是10億。
梁巍承認，轉型面對了外界眾多非議：“當時說老實話，還沒有被逼到非要轉型，但是我比較著急，要為未來五年、十年做好一個準備的話，就是要轉型。”
他當時發現公司焦點在營銷發行的時候，根本無法兼顧製作開發。
2015年，在線票務網站開始發力，劇角映畫跟貓眼一起做了《梔子花開》的宣發，票務網站的巨大勢能讓他意識到營銷發行是一個大的資源型渠道性的工作。加之當時劇角映畫為《梔子花開》保底4.2億，最終影片票房只有3.8億，“基本上耗盡了劇角積累的全部宣發資源和大量財力，結果上映不到7天，《煎餅俠》和《捉妖記》就來了，直接給我們截胡了。”
最終他意識到，影視行業的最核心競爭力是內容生產能力，市場上營銷、發行做得好的公司就這麼幾家，但是做內容的各有各的不同，“只要這個行業還需要內容，就都有機會。”
而他自身興趣還是在電影內容本身，隨著公司體量越來越大，管理上出現很大的挑戰，花去他太多精力。內外因素交加，最終開啟了劇角映畫的大幅轉型。
劇角映畫轉型之路可以借鑑嗎？
現在，劇角映畫成為了徹底的內容公司，有三個業務板塊，電影、數字娛樂和漫畫。梁巍希望將之打造為一個精巧的內容矩陣，有清楚的內容方向和價值品牌。
公司前兩三年的重心主要在電影上，每個電影小組每年都要開發出作品投入到生產上；數字娛樂是2018年才開始加大投入，此後會有若干部網大陸續開機；漫畫是劇角映畫早年就開始涉足的領域，其中《我家大師兄腦子有坑》已經連載三年多，跟劇角映畫的其他故事IP一起形成了搞笑武俠風格。
這些IP也在嘗試漫畫、動畫、真人劇相互聯動，上半年《我家大師兄腦子有坑》第一季動畫片登陸B站，還將和《燕山派與百花門》一起開發成漫改劇。
電影方面， 2016年4月，劇角映畫在北京電影節發佈的8部片單，據瞭解 《完全男生手冊》就是《脫單告急》，《世界上的一切都是胖子的》就是《胖子行動隊》，《聞煙》已經開機，《初戀教我的18件事》在後期製作中，《端腦》、《我在時間盡頭等你》正在籌備開機，《傳送點》、《大媽營救計劃》已放棄開發。
其中《聞煙》出現在了華誼今年的片單上，梁巍表示，《聞煙》是雙方合作的項目，主要是由劇角映畫購買版權並主控開發，團隊用了四年時間邀請到《入殮師》導演瀧田洋二郎。
考慮到華誼在劇角映畫超過20%的持股比例，其項目中也不乏投資方奧飛的身影，劇角映畫堪稱“決絕”的大轉型，多少還是通過把自己和行業大公司密切綁定走出了自己的一條路。
劇角在影視行業開始繁榮的時候進場，切入宣發領域，後期依靠此前的行業儲備和資本推力轉型內容製作，希望通過內容開發站穩腳跟，但目前來看，談何容易。
有知情人士稱，劇角映畫現階段還沒有完全盈利，只能繼續依賴融資輸血，而《胖子行動隊》能否收回成本還有待觀察。梁巍說，目前劇角映畫正在溝通融資，公司沒有資金壓力。
實際上，行業內類似劇角映畫這樣的內容公司，還有很多，他們頻頻融資，講著做上游內容創作的故事，估值很高，項目產出上卻還有待觀察。當然，影視項目具有一定的生產週期，往往也確實需要兩三年時間才能出來。對於劇角映畫來說，還需要給它更多的時間來證明自己。
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