最近酒道整理了張雨柏歷年來重要的企業經營管理思想，大概有14000多字。
這些思想，從洋河的企業使命、願景、戰略、商業模式，到品牌、質量、人才、激勵，到執行，幾乎無所不包，涵蓋了傳統企業之生產、經營、管理的方方面面。
雖然今天環境變了、時代變了、市場變了，但這些思想對於我們傳統酒類企業而言，仍然具有非常強的指導意義。
下面略舉一二，看看是否對我們有啟迪：
關於企業領導人的核心工作，張雨柏曾經說——
企業領導要做兩件事，一是直面問題、解決問題；二是尋找機遇、搶抓機遇。而更重要的是找準方向，方向對了，就不怕路遠；方向對了，路也不會太遠。
關於怎麼樣打造好企業的核心競爭力，張雨柏曾經這樣說——
怎麼樣打造核心競爭力?我們洋河有三句話：
第一句話叫“極致化”。複雜的事情要簡單去做，簡單的事情要重複去做，重複的事情要用心去做，用心的事情要極致去做;
第二句話叫“創新化”。這個世界是不斷變化的，尤其是近幾年國家宏觀經濟政策都在出現大的調整，我們酒行業是典型的代表。所以，企業要有市場敏感度，捕捉行業變化的信息，找出機遇去適應，這是一個調整期，然後去創新，做出我們自己的東西。
要在產品力、品牌力、渠道力上有創新，品牌力是解決消費者為什麼要買的問題，渠道力是解決銷售者為什麼要賣的問題，產品力是解決消費者為什麼要重複購買的問題。這些必須要解決好，否則不能可持續發展。
第三句話叫“集中化”。關鍵性工作需要集中化、系統化、持續化的去做，永遠抓在手上，這就是“二八法則”，用頂端的20%解決其他80%的問題，這樣可以帶來全局的變化。
在白酒行業，團隊執行力一直是各企業反覆強調的環節。洋河執行力是怎麼樣鍛造出來的，張雨柏曾經這樣要求洋河全員，“立即響應，科學執行”——
1、戰略性執行
【戰略性執行】不是要看工作做了多少？還有多少沒有做？有條件要做，沒有條件創造條件也要做。並且要做到橫向到邊，縱向到底，不留死角，一網打盡。
2、具體性執行
【具體性執行】對於公司提出的一些大的要求，要同部門的實際相結合，要同自身的工作相結合，形成自己具體的做法，真正讓公司的要求落到實處。
3、示範性執行
【示範性執行】特別是對比較複雜的大的事情、創新的事情，要做示範，要抓亮點，打造標杆，率先垂範。
4、高效性執行
【高效性執行】對認準的事情，要快、準、狠，迅速落實，準確到位，重拳出擊，不留機會。
張雨柏的這些思想，有一部分曾經在媒體上披露過，也有部分未曾披露過，比如關於洋河的“三氣三情，三領三報”，可能很多人未曾聽過——
1、“三氣”，即正氣、士氣和殺氣
以“好人好報、大局至上的正氣，眾志成城、競位爭先的士氣，來之能戰、戰之必勝的殺氣”去實現企業“領先領頭領一行”的目標。
2、“三情”，即激情、熱情和感情
以“對工作的激情、對同事的熱情、對企業的感情”去實現員工“報家報業報企業”的人生追求，努力回報自己的家人，回報這份事業，回報自己服務的企業。
張雨柏的這些重要思想，已經在洋河落地生根，自發自願地執行、習慣性執行。
（這是選編的內容，更多慢慢公開……）
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