人力資源——招聘

人力資源——招聘

今天用了自己本人的照片作為第一章照片雖然有點醜,但是不至於嚇死人,如果大家喜歡可以關注一下

招聘是人力資源管理的工作,當中過程包括招聘廣告、二次面試、僱傭輪選等。負責招聘工作的稱為招聘專員(Recruiter),他們是人力資源方面專家,或者是人事部的職員。 聘請的最後選擇應該是用人單位,他們與合適的應徵者簽署僱傭合約。這個是官方的解釋,說的很籠統

但是我們初入職場的同學或者說初入人力資源這一個行業對招聘到底是一個什麼樣的理解呢,首先說說我對招聘的理解吧,記得剛出來工作的時候對人力資源不是很理解招聘是什麼,說的簡單了就是把人招到公司來通過各種渠道,但是隨著工作年限的增加也慢慢明白了人力資源招聘是什麼,我的理解是跟銷售其實是差不多的,一個是把產品賣出去,在合適的市場找到合適的人群賣掉符合他們的產品招聘也是一樣的,在利用合適的渠道將公司推薦給合適的人群給他們一份合適的工作這樣你的人就很容易招到了,說白了銷售是將產品推薦給客戶,招聘則是將公司推銷給求職者,兩個概念是一樣的,而發生的形式和結果不一樣而已

人力資源——招聘

初步職場的hr大多數都會選擇從招聘開始,招聘現在目前也會有很多崗位,外包公司的招聘、獵頭等等,現在有很多這樣類似的崗位而且大多數都對應屆畢業生開放(如果很多想入這一行的應屆畢業生可以朝這個方面找工作)

那麼招聘工作,我們作為初入職場的同學們應該怎麼做好招聘工作,首先我的觀念是不怕吃苦,不要挑三揀四,很多人都會覺得人事是一個輕鬆的崗位沒有坐在辦公室裡面打打電話,上上網一天就過去了,如果你沒有做好吃苦的準備就別進入這一行,因為這一行會很傷腦細胞也會很辛苦,然後要結合現招聘崗位採用相應的招聘渠道

渠道的選擇

招聘渠道分為內部渠道和外部渠道,內部渠道:內部員工介紹,內部提拔;外部渠道:網絡、招聘會、粘貼廣告、報紙、校招等等,外部渠道太多太多了,我們需要結合實際招聘崗位進行合理選擇招聘渠道,不同的階段,不同的崗位所需要選擇的渠道也自然不同,因為我的工作地點在武漢我只能簡單說說武漢在那些時間選擇什麼樣的渠道比較合

做招聘的大家都知道招聘的兩個黃金時間3、4月份,9/10月份

對的這兩個時間能讓我們快速的招聘到人,隨著武漢的人才政策,想必明年打算去外地工作的人會大大減少,所以這樣也迎來了招聘的一個好時機,那麼武漢市的人才結構市場是什麼樣的呢,我們首先分析市場號稱每年都會有百萬畢業生的武漢想必明年會有大批量的畢業生湧入市場,大學生主要喜歡通過什麼形式找工作呢,網絡,是的很多大專畢業生習慣使用網絡,那麼我們的網絡廣告一定要打出去,現在的武漢市場大多數以招聘會,網絡和校招為主,那麼三月份作為一個搶人的季節,線下線上都要進行,武漢的三月份有春風行動而且都是免費的那麼大家可以報名參加(報名的比較早十二月份左右就要開始報名了),網絡就要保持職位的曝光度而且求職者電話量就全完不能少,電話量一定要起來,校招就要根據每個學校實習時間自己去跑了,在這裡我就不能詳細解答了

那麼5、6、7、8月份的招聘怎麼做呢,而且投遞簡歷的人數也會很少,這個時候我們招聘了一大波員工進入公司,那麼就要去穩住他們,招聘只是一個輔助工作,最重要的是如何留住員工,招進來的人沒留住等於無用功,這個時候就要想法子留住員工的同時還是會有員工因各種原因離職,那麼這個時候主要可以通過線上的模式招聘到需求的人,但是這個時候我們要跑跑校招和適當的到外面貼貼小廣告,提高企業的曝光率(沒有電線杆就沒有包小姐)

9/10月份的時候開始著手校招了,根據具體的學校具體商定,這個時候會是一波離職了的畢業生會出來找工作,所以這個時候網絡招聘一定要做好

11/12月份基本上就是一個非常淡季的時候了,那麼我們應該如何在這個淡季招聘到人員,這個時候就可以選擇下載簡歷了,因為這個時候出來找工作的都是能幹到過年的,然後這個時候最不能少的就是招聘廣告打出去,周邊寫字樓或者周邊社區的小廣告一定要貼起來

人力資源——招聘

以上內容只是一個基本的招聘計劃如果想了解更多的招聘方法和技巧可以關注我們一起討論,但是做招聘最重要的是要學會去製作各種表格來分析公司的人才群來確定明年的招聘計劃,比如地域、年齡、學歷等等。

hr瞭解了招聘的情況,求職者也會知道招聘的情況那麼通過什麼渠道能找到自己滿意的工作也多了一份思考,祝正在招聘的hr能找到合適的人,正在找工作的人能找到合適工作


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