如何設計合理科學的晉升、薪酬和績效機制，滿足不同層次的員工需求？例如：
1、操作員工：今天我能賺到多少錢？（計件與產值分配）
2、技術員工：我的創新就能給我帶來什麼價值？包括直接的獎勵與認同（價值激勵）
3、中層員工：我的收入何時可以達到我的期望？（職業規劃）
4、高層員工：這是我的事業嗎？我能成為決策者和股東嗎？（股權、合夥人與長效激勵）
為什麼要設計富有激勵性的薪酬機制？
沒有競爭力的薪酬，就好像拉車的馬沒有喂足草料；
沒有豐富激勵的薪酬，就好像表演的海豚不能因為每次表現得到小魚；
沒有不斷增長的薪酬，就好像天天長大的白虎得不到更多的肉食；
沒有長期薪酬計劃，就好像獵狗只是為一頓飯而捕食。
如何打造晉升、薪酬、績效三維的激勵方案徹底激發員工動力，讓員工為自己幹？
實現成長，讓員工看到到有晉升渠道空間；科學合理的薪酬，不僅體現員工的利益，同時也體現員工的價值；讓員工有成就感，人盡其才物有所值。
【完善一個好機制】：
1⃣️有清晰的發展規劃和願景、戰略，讓優秀人才看到希望，能夠留住關鍵人才、吸引一幫優秀人才…
2⃣️有清晰的工作職責，有明確的職位說明書，能夠做到責任到崗，提高工作效率…
3⃣️有合理科學的薪酬分配體系，做到高層管理談事業、靠未來，中層談榮譽、重戰術，基本談利益、落執行…
4⃣️有效果的績效考核，做到各部門目標清晰，策略明瞭，目標達成…
5⃣️有明確的晉升機制，做到內部不斷培養人才，企業人才濟濟
6⃣️有完善的招聘體系，做到挖人就像挖蘿蔔那麼簡單，新鮮血液不斷補充，內部形成良性競爭…
7⃣️有自己的培訓系統，做到各崗位勝任力提升。
✅一套好的機制，可以做到：複製擴張、激活人才、標準管理、降低風險、持續利潤…最終實現“系統託管、解放老闆”
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