如何設計合理科學的晉升、薪酬和績效機制,滿足不同層次的員工需求?例如:
1、操作員工:今天我能賺到多少錢?(計件與產值分配)
2、技術員工:我的創新就能給我帶來什麼價值?包括直接的獎勵與認同(價值激勵)
3、中層員工:我的收入何時可以達到我的期望?(職業規劃)
4、高層員工:這是我的事業嗎?我能成為決策者和股東嗎?(股權、合夥人與長效激勵)
為什麼要設計富有激勵性的薪酬機制?
沒有競爭力的薪酬,就好像拉車的馬沒有喂足草料;
沒有豐富激勵的薪酬,就好像表演的海豚不能因為每次表現得到小魚;
沒有不斷增長的薪酬,就好像天天長大的白虎得不到更多的肉食;
沒有長期薪酬計劃,就好像獵狗只是為一頓飯而捕食。
如何打造晉升、薪酬、績效三維的激勵方案徹底激發員工動力,讓員工為自己幹?
實現成長,讓員工看到到有晉升渠道空間;科學合理的薪酬,不僅體現員工的利益,同時也體現員工的價值;讓員工有成就感,人盡其才物有所值。
【完善一個好機制】:
1⃣️有清晰的發展規劃和願景、戰略,讓優秀人才看到希望,能夠留住關鍵人才、吸引一幫優秀人才…
2⃣️有清晰的工作職責,有明確的職位說明書,能夠做到責任到崗,提高工作效率…
3⃣️有合理科學的薪酬分配體系,做到高層管理談事業、靠未來,中層談榮譽、重戰術,基本談利益、落執行…
4⃣️有效果的績效考核,做到各部門目標清晰,策略明瞭,目標達成…
5⃣️有明確的晉升機制,做到內部不斷培養人才,企業人才濟濟
6⃣️有完善的招聘體系,做到挖人就像挖蘿蔔那麼簡單,新鮮血液不斷補充,內部形成良性競爭…
7⃣️有自己的培訓系統,做到各崗位勝任力提升。
✅一套好的機制,可以做到:複製擴張、激活人才、標準管理、降低風險、持續利潤…最終實現“系統託管、解放老闆”
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