PPP合同不同於一般合同，因為不僅僅有民商事合同的內容還有一部分行政合同混雜在一起。對於PPP項目的合同管理的好壞，是PPP項目能否得以執行貫徹的基石。
一是項目設計
項目的基本設計都會再招投標環節在合同約定中予以確定，但是還有大量的工作需要在資金到位融資成功後進行，一般對於項目設計的合同內容，我們會通過溝通予以解決：行政機關有權對項目公司的設計提出自己的意見，若項目公司不能夠滿足行政機關最初的項目立項需求，則行政機關應予以提出反對意見，這裡要注意的是，行政機關應當積極努力的溝通審慎提出意見，意見要具體，因為社會資本項目公司的專業性，對於設計錯誤導致PPP項目失敗，其要承擔相應的責任，行政機關提出的意見不應當是概括性的。
二是建設施工監督
行政機關在PPP項目中承擔的具體職責是出錢提出自己的需求，但是必要的監督應該是要做的，對於建設施工項目的監督，行政機關需要的做的與項目設計基本一致，要提出意見，不能概括承擔風險責任。
三是融資
融資階段，要注意融資的投資方與項目的主體行政機關的立場始終是存在一定的對立，需要及時溝通，瞭解情況，使款項能夠得到很好的利用，使項目能夠儘快投入使用。
四是項目設施管理
項目投入使用是對PPP項目的一大挑戰，也是需要我們不斷予以注意的。不同的PPP項目有著不同的管理方式移交方式，但是基本的思路都是一致的，項目設施的質量設計能夠達到合同預期水平，相關設備能夠發揮作用，承擔社會職能。
五是項目運營
項目的運營是PPP項目的關鍵，需要建立其良好的項目運營績效考核機制，通過獎懲措施予以督促項目公司做好PPP項目運營管理。
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