生产车间是企业生产的基本实施组织。工业企业的车间一般有适度的规模，承担一个独立的产品或一个独立部件的生产加工任务。车间由车间主任负责，设若干副主任协助主任工作。在车间主任之下，还设有精干的办事人员，如统计员、质检员等。
据生产管理咨询公司反馈，很多生产型企业在生产管理上存在着浪费，那具体是什么浪费呢。生产管理咨询公司将这些浪费归结为八大浪费。这八大浪费是生产过程中所造成的物料、设备、人力、场地和时间等的浪费。
八大浪费分别是：不良、修理的浪费，过分加工的浪费，动作的浪费，搬运的浪费，库存的浪费，制造过多过早的浪费，等待的浪费和管理的浪费。
那么针对生产管理上的八大浪费，我们又怎么去减少甚至消除这些浪费呢？生产管理咨询公司，作为企业的第三方助手，在帮企业解决生产管理上的问题有一定的专业知识和能力，对生产管理上存在的八大浪费，生产管理咨询行业给我们的解决方法如下：
1、做好自动化，防呆化的生产方式，以达到无停滞的流程作业。
2、对作业内容要进行重新的评估，对生产工具进行改善，减少加工不必要的浪费
3、改善现场管理，减少路线的浪费，改良工人动作的浪费，减少工人在生产过程中一切和工作无关的动作，以达到最省力情况下完成工作，减少不必要的动作浪费。
4、优化流程、减少搬运的浪费（最重要的是减少搬运的次数）。
5、优化库存布局、实施看板管理、提高库存周转率。
6、结合销售，合理安排生产计划、调整生产计划，以达到最小合理库存。
7、加强对原材料的管理，做到有计划。
8、对工厂各部门进行协调管理，使各部门紧密结合在一起，注重于工厂各部门的合作，以达到对工厂资源的最合理的利用。
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