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史玉柱幾年前回顧自己企業成長經歷時說：“員工不稱職，給工資再低都是浪費！”
史玉柱說：“我過去下海到現在已經十好幾年了，總結下來，給員工高工資的時候，實際上成本是最低的，公司的利潤是最高的時候。如果用高工資，在你和他（員工）的這種關係上面，你是主動的。如果你比前面兩個競爭對手工資就這麼高一截，我堅信，一年之後你回過頭來看，你的利潤是最高的，你的成本是最低的。”河北一家企業，其歷史有二十多年了。企業負責人說：“我為什麼要實行高工資？高工資才能吸引優秀人才。工資低了，你不炒員工，員工早就把你炒了。員工炒企業是弱化人才隊伍，企業炒員工就是優化人才隊伍”。由於實行了高工資政策，企業員工能上能下，人人都希望長期同企業合作。員工工作熱情高、業績自然就好。”
員工收入與企業效益應同步增長。可是這樣做的企業實在太少。
他們認為，這個員工剛來我企業時，年薪才三萬、五萬，現在我都給到八萬、十萬了，他應該滿足了。試想想你自己幾萬、幾十萬起家，現在都幾千萬甚至過億身家了，你滿足了嗎？老闆們關注的不應該是員工工資支付了多少，而應該關注支付的工資回報有多少！
當一個員工不稱職時，那怕給的工資再低，都是一種浪費。當一個員工收入與創造的價值成正比的時候，給員工的工資越高，企業的所得就越多。
中小企業老闆實行員工高工資政策。剛開始他們可能覺得不太可能，認為自己的利潤原本就薄，員工工資一旦高上去，那企業還有利潤嗎？但當改變了原來的固定工資政策、改用與業績掛鉤的收入分配政策之後，他們企業的員工就成長起來了。雖然員工工資給得高了，企業的利潤卻增加了許多，產品質量也更有保障。
最先總結“高工資是節省成本最有效的方法”這一經驗的是百年前的福特公司。1914年，美國工人平均工資為每日二至三美元，面對“招工難”，福特汽車公司反其道而行之，實施了每日五美元工資制。
福特後來總結說：“我們想支付這些工資，以便公司有一個持久的基礎。我們為未來而建設，低工資的企業總是無保障的。為每天八小時支付五美元是我們所做出的最好的減少成本的事情之一。”高工資是節省成本最有效的方法——這只是成功企業的經驗總結。具體到自己的企業應該採用什麼樣的工資策略必須因企而異。讓員工的收入與他創造的價值掛鉤，而不是與時間掛鉤、不是與職位掛鉤，那麼當員工工資越高的時候就是企業利潤越高的時候。
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