很多創業者都喜歡去拉技術專家合夥創業，而事實證明一開始就請技術專家來創業的失敗率遠遠高於50%，為什麼？
其根本原因是技術專家類人物大多從小就屬於學霸型人物，而這類人的心態一般比較高傲，不管他表現出來的如何，內心的高傲從來是放不下的，我們大致分為4類：
1.技術自負；認為技術決勝且只有自己的技術是最佳的，把技術等同於企業的經營命脈。
2.獨尊心態；不認同產業發展關係問題人，認為自己的技術可以完全自力更生，獨霸一方。
3.不重視管理；以技術的概念來理解管理，崇尚無序規則，以局部結果為核心，不重視長遠規劃和企業內部的經營管理。
4.拒絕授權；只願意自己親力親為，自己把握航向自己決策，不願意授權，有的願意聽意見，但終究不會採納，有的甚至根本意見都聽不進去，自己相信自己三頭六臂，畢竟我技術都那麼牛逼，其他的算啥呢?
因此，大多數的技術專家型人物，創業的失敗率是非常高的，當然，也不是絕對的技術專家型人物不可能成功，還是有很少一分人屬於全能型人才的，但畢竟是少數，對於我們普羅大眾的創業者來說，不要迷念技術專家！
企業到底是專家的企業還是企業家的企業？當然，這個觀點沒法完全統一，但大多數人是認可企業應該是企業家的企業，技術成果只是企業中的一個環節罷了，不是技術成功了，企業就成功了，那麼多的技術專家有那麼多的研究成果，可又哪裡有那麼都的技術型企業家？
諾基亞，這個相信大家都不會陌生的，當時的手機市場，誰敢說諾基亞的技術不是前沿的？諾基亞的手機不是當時最受歡迎的？諾基亞不是當時質量最好的？然而，今天的諾基亞又在哪裡？
那麼，創業者在什麼時候又必須邀請技術專家型人物加入企業，會促進企業的高速成長呢？請持續關注本頭條號《創業0到1》，後續將一一分析。
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