“新官上任三把火”很多管理者剛上任希望自己在崗位做出貢獻，得員工心，在做管理者之前，有所準備，但是員工的態度還是讓新上任的管理者措手不及。
張經理是一家公司新上任的經理，沒有什麼管理經驗，員工不太聽他指揮，甚至是覺得是頂撞他，就比如說安排下去的工作，有些員工根本就不當回事，工作沒做好，張經理覺得自己作為經理，此刻就應該為自己樹立權威，於是開始批評員工，更令他沒想到的是，員工小李非但不接受，當場就跟他叫板，把文件直接甩下走人了，搞得自己一臉尷尬。
很多管理者剛上任，希望員工對自己服從，把安排的工作的做好就好了，不要老是頂撞自己，但是作為管理者，認真思考一下，你真的希望你的員工百分之百的服從自己嗎？在其位謀其職，你的最終的職責是什麼？
管理是發揮員工的長處，挖掘員工的內在潛力。簡單來說是把合適的人放在合適的位置，實現資源的最大化。
一般的管理者是喜歡用“術”，希望員工順從，而真正優秀的管理者是用“道”，讓員工認識到自己的不足，從而改變自己。
想要員工從內心佩服領導，認可和尊重，管理者應該從自身開始改變。
1.尊重每一名員工
這是最基本的，因為一份工作除了得到相應的薪酬還有就是尊重，如果領導不尊重自己的員工，意味著員工也不會尊重客戶，企業也不會做大，甚至會直接關閉，尊重是前提，想要員工尊重自己，就要做到，尊重公司裡的每一個員工。
2.打鐵還需自身硬
領導想要在員工中保持威信，大部分是依賴自己手中的權利，就是可以把員工開除。領導想要樹立威信，如果只是靠手中的一點權利，這名管理者還需要多加學習。領導的威信主要是來自員工對領導的佩服，佩服從哪裡來？來自領導的人格魅力，敢作敢當，如果自身能力不錯，就從管理自己開始，為員工做榜樣。
3. 以退為進
當然還是有一些員工是故意搗亂，對於這樣的員工，直接批評或者是“罵”，顯得作為領導不夠大氣，最好是分三步走，第一次是勸告，第二次是警告，第三次是佈告，如果員工還是繼續挑戰領導權威，就把他孤立起來，有必要就要清除！
4. 按規矩行事
“沒有規矩不成方圓”公司的規章制度完善好，做錯什麼就該怎麼接受怎麼樣的處罰，要照制度行事，而不是在這個時候靠人情，員工做錯了就應該得到相應處罰，如果存在什麼誤解，領導可以在私底下和員工談，總之，規矩立出來，原諒第一個不遵守的人，就會有對第三第四個等，堅持自己的原則，在制度上獎懲上一碗水要端平。
5. 剔除害群之馬
“一顆老鼠屎會毀了一鍋湯”有些員工太“鬧騰”，擾亂制度，那麼就不要心慈手軟，該剔除出去就剔除，讓整個團隊在良好的氛圍內工作。
當然作為管理者還是需要考慮如何激勵員工，讓員工明白自己能為公司做什麼？很多員工來公司之後不明白公司的目標是什麼，分不清眼下最重要的、最先要解決的事情是什麼，所以最為管理者，一定是幫員工分解目標，把公司目標分成一小塊攤到員工身上。
如何分解，我們先來看看案例：
當然還有員工的薪酬設計和激勵機制：
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