教師改革的第一槍由濟南高新區打響，1700多名教師主動放下“鐵飯碗”了，全員聘任制、解聘制、“KPI”考核……這一次改革邁出了實質性的第一步。
（首先為大家解釋一下KPI考核，這不同於一般的績效，KPI考核旨在引導員工的注意力方向，更加關注公司整體業績指標、部門重要工作領域及個人關鍵工作任務。可以有效的節省考核成本，從管理效用來看，也能用來檢測管理中存在的關鍵問題。）
9月1日開學前的一週，濟南高新區的34所學校紛紛召開全體教師大會，宣佈《濟南高新區教育系統崗位聘任管理辦法（試行）》等3個文件，其中，大家熱議已久的“全員崗位聘任”詳細方案發放到每個教師的手中。3天考慮期裡，全校教師自願申請比例達到80%及以上，學校便可申報進入崗位聘任管理體系。
濟南高新區教師編制改革成為了“第一個吃螃蟹的人”。取消編制，有人歡喜有人憂。對於這樣的改革，在工資上最大的影響就是多勞多得，這讓很多優秀的教師更加有了動力，並且老師也就有了憂患意識，考核不合格就會被解聘，這樣更加讓老師注重教學質量等方面。
並且全員聘任，意味著從校長到管理幹部再到教師，編制全部“拿下”。按照崗位聘任管理辦法，所有申報的學校，全體教職工全部納入濟南高新區基礎教育集團(以下簡稱“高新教育集團”)管理，“學校人”不存在了，只有“集團人”。
沒有“身份”，人員靠崗位管理。高新教育集團打破身份界限，實行企業化管理，原有身份由相關部門封存入檔。實行“檔案工資與實際薪酬相分離、幹部人事檔案管理與合同聘任管理相分離”的“雙軌運行”管理。
在操作過程中，由高新教育集團與聘任人員簽訂聘任合同，期滿後合同自然解除，根據考核結果重新履行聘任程序。考核合格的，續聘；不合格的，解聘。
其實對於這一改革，小編覺得最大的好處是使得教師隊伍中的一些抱住“鐵飯碗”在教學上不用心的教師不能再悠閒度日了，並且有解聘的存在保持了教師隊伍的優秀率，更加有利於教師隊伍的發展，保證了教師隊伍的質量。並且這一做法對於那些努力的教師在工資也是最好的獎勵。
任聘制度是對這次改革不僅是教師，校長也一樣是一年一聘，不合格的照樣要“下崗”。改革後，只要踏踏實實地幹就有回報，是否有“編制”將不再重要。重要的是崗位和責任，大鍋飯就這樣被打破。
今年6月16日，濟南高新區將24所中小學的“一把手”崗位空出來，面向全國公開招聘，共有104人報名，最終24人競聘成功。這在濟南教育界尚屬首次。
24位校長中，只有4位是繼續留任。校長不是組織任命的，而是憑著真本事留下的。僅教職工答辯環節就很嚴格，如果通過率達不到80%就會直接被刷下。"教職工"這關過了，才能參加專家評審。有一些校長因為沒有得到教職工的認可，而沒能進入後面的考核。
待遇福利直接和“KPI”掛鉤，職稱晉級成為“過去式”，根據考核管理辦法，學校按學年度考核，教職工按月、學期和學年度進行考核。其中，學校的學年度“KPI”考核分值和每一個教職工息息相關，這些也都是改革的內容。
對於這一次的改革，可以說是邁出了實質性的一步，對於後續還需要繼續完善關注，這一步不止是山東在看著，有更多人在觀望這次改革的成果。
公務員一直是很多人夢寐以求的工作，穩定的工作環境、優厚的福利待遇，確實對相當一部分人有很大吸引力。難道在公職類崗位，除了公務員就沒有其他的好選擇了嗎？接下來就讓小編來為大家舉三個待遇不弱與公務員的崗位吧。
一、銀行
銀行招聘的主戰場是在校園，也會有一些崗位面對社會招考。銀行的工資和福利無論是對於應屆生還是小白領，都是非常優厚的。而且跟公務員類似，銀行的工作非常穩定，上升空間也比較大，如果能進入五大行工作，基本就可以說是端上鐵飯碗了。銀行每年比較大型的招聘分為春招和秋招，有的銀行也會根據自己的實際情況進行一些小規模的不定期招聘。對銀行感興趣的小夥伴們一定要抓住機會。
二、 電網
電網招聘也是以校園招聘為主的，電網員工的基本工資是和學歷掛鉤額，學歷越高基本工資越高。作為國企，無論是國家電網還是南方電網，工作都是非常穩定的。而且在招考的時候，電網都是全國統一考試，能夠減少考生很多麻煩，準備考試也相對容易、有目的性很多。
三、菸草公司
即使同屬於國企，菸草公司的收入也是其中的佼佼者，菸草公司是國家財政稅收的重要來源，重要性可想而知。雖然是國企，但是菸草公司招聘和事業單位很像，發公告、筆試、面試、體檢、政審，不過相對而言速度會快上很多。不過，菸草公司的收入水平受地域影響比較大，但整體收入待遇都是很高的。
綜上所述，以上三個企業都是國企，但是待遇非常優厚，而且地位很高，屬於生活必須。雖然不是公務員編制，但是待遇只會比公務員更好。相應的競爭也是非常激烈，如果你準備考這三個單位，一定要早做準備。你覺得國企好還是公務員好呢？
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