如何判斷一個領導是在培養你,還是在壓榨你?

前路還有希望


判斷一個領導是在培養你,還是在壓榨你,通過五點就可以看出來,而且準的很,核心就在於不要聽其言,哪個領導還不會甜言蜜語糊弄人啊,重點是觀其行,看他的行為:

1、給錢

是不是給你漲工資,是不是給你多發獎金,是不是幫你爭取調工資,是不是幫你撈榮譽,總之,這個動作必須是主動的,而不是你反覆要求他才做的。不想著幫下屬爭取錢的領導,一定是在壓榨你。

2、給位

是不是給你更高的職位,或者更重要的職責,而且是主動給的,所謂更重要的職責就是能夠獨當一面的,能夠充分發揮你所長的,如果領導是在培養你,一定會給你壓擔子,這是毋容置疑的,但前提是職位越來越重要。


3、給權

領導對你越來越有信心,給與你的權力也越來越大,很多事情你都能自己做決策了,而且領導對你偶爾的決策失誤,也並不會太在意,尤其是在公眾場合,有護犢子的嫌疑,這是領導在培養你的重要信號。

4、給機

也就是提供給你一切可能的學習機會,包括課堂學習,和明星企業交流,參加重大場合,總之製造一切機會讓你拋頭露面,甚至代替他去領獎或者參加會議,如果有這些信號出現,你已經成為領導的心腹干將。

總之,不管領導口頭說的多麼重用你,如果他並沒有努力幫你爭取工資,費盡心機把你安插到重要崗位,承擔重要職責。那麼你只不過是一個被領導哄著幹活的奴隸而已,如果連權力都處處受制約,而且沒有任何學習機會,則你的領導根本就沒想過提拔你,只是在利用你而已。

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職場再出發


領導對下屬可分為以下幾個檔次:一,可重用,二,可以用,三,可利用,四,不能用。

“可重用的人”,領導是重點培養,關照,不僅工作上壓擔子,給機會,而且還會傳幫帶,使其閃光,發亮,出彩。平時批評比表揚多,關鍵時刻就會提拔重用你。

“可用的人”,領導有時會點撥你,但平時任其發展,不批評也不表揚,看你的自己怎麼幹,吾性強不強,闖勁大不大?如果能有所建樹,會給你一些榮譽,比如,什麼先進啦,標兵啦等等。

“可利用的人”,領導會表面上跟你比較親近,利用你的錯覺,很多無關緊要的事情會讓你去做,並且會常常表揚你,鼓勵你,還會給你一些小小的好處,但是絕不會提拔使用你。

“不能用的人”,領導會有意無意的疏遠你,很少跟你接觸,更不會向你交待工作。你稍有問題便會批評,或根本不講你,任其自生自滅。

所以我們自己要對照入座,看看自己研究在領導心目是什麼位置,既不能自我感覺良好,自以為是,也不能自抱自棄,破礶子破摔,任何事情都是在不停的變化發展之中,關鍵靠我們自己做好自已,盡力了,努力了,問心有愧,金子是不會被埋沒的!


手機用戶坭瓦匠


上班的時候,同事經常開玩笑:職場套路深,我要回農村!職場果真有套路嗎?有!而且很深!特別是有的領導,玩人的套路出神入化,本來是壓榨你,卻讓你感覺是培養你!如果你不懂這些套路,能被人家玩死。

我有個同學就被領導套路過。同學很有能力,總是說領導非常喜歡他,所以他工作異常賣力。可是,當部門需要提拔一個助理的時候,領導卻向公司推薦了別人!一下子,他徹底清醒了,原來自己被人利用了!後來沒多久,他就果斷從國企辭職了。

那麼,什麼情況可以說明,領導是在壓榨你而不是在培養你呢?

一,榮譽不想著你。髒活累活以及別人不想幹的活,都交給你去幹,但是好事從來不想著你,比如勞模、先進、獎勵等等。這是擺明了拿你當傻小子捉弄哦。

二,提拔了別人,對你說下次還有機會。看似很器重你,經常鼓勵你好好幹,可是,到了關鍵時刻卻提拔別人,回頭安慰你“別灰心,下次還有機會”。提拔晉升永遠是一步趕不上,步步趕不上,這樣的套路不能上當。

三,核心東西不讓你參與。有的領導很會玩人,籠絡人是一把好手,讓你感覺領導很信任你,可是,他始終留著一手,核心的東西不讓你參與,或者是不教給你關鍵的知識。他只是利用你的幼稚為自己賣命而已。

四,從來不給你爭取待遇。領導真要培養一個人,會努力在大領導面前推薦你,甚至為你爭取待遇!這樣,你就會進入大領導的視線。如果,他什麼都讓你幹,但從來不考慮你的職級和待遇,那是利用,絕不是重用!

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管理那點事


不請自來,這個問題我非常感興趣,如何判斷領導是在培養你或是在壓榨你,我覺得有以下三大標準:

標準一、經常給活幹那給不給位置和待遇

如果你是領導培養的人,那麼他肯定會給你多安排一些工作幹,你分管和具體負責的工作要比同級別的同事多很多,強度也要大一些。事情做得多,責任承擔得大,這都是毫無疑問的,但最關鍵的是你做了那麼多事,擔了那麼大的責,你的位置和待遇有沒有不斷地提升,如果你的位置長期沒有動,待遇也一直沒有比別人多多少,那麼毫無疑問你是被領導壓榨,而不是被領導培養的人。


標準二、有好事主動想到你還是被動想到你

判斷領導到底是在培養你,還是在壓榨你的第二個標準就是一旦有什麼好事,領導是主動想到你還是被動不得不讓你去享受這樣的好處。如果你是領導培養的人,在出現好的機遇的時候,領導第一時間會主動想到你,比如說有一次非常好的培訓的機會,有一次非常好的出國的機會,有一次非常好的在圈內展示自我的機會。領導如果第一時間就把這個機會告訴你,並鼓勵你好好準備認真去參與,那麼無疑是在培養你。如果這個機會是領導因為重要的任務和活動去不了,而不得不安排你去,或者是他前面已經安排了其他人去,其他人也沒有機會去,才讓你去,那麼可以判斷領導是在壓榨你,而不是培養你。


標準三、面對你的錯誤是推心置腹的談話還是輕描淡寫地一筆帶過

如果你犯了錯誤,領導能夠推心置腹地跟你長談,那麼證明領導是在培養你。如果你犯了錯誤,領導只是輕描淡寫一筆帶過,並且安慰你,沒什麼大不了的,緊接著又緊急給你安排另外一項重要的任務,可以判斷領導是在壓榨你而不是培養你。


明白說教育


有一個前提,普通的企業普通的員工,幾乎不存在超格提拔,除非危急存亡重大變故。因此,我們觀察領導是在培養還是壓榨,看他說的和做的是不是一回事。

1.嘴上口號震天響,一點行動都木有,基本上是在利用你;

2.嘴上不說,實惠滿滿,這樣的領導值得追隨;

3.大多數是這種情況,領導啥都沒說也啥都沒做,極有可能你還不夠出彩不夠優秀,或是還沒有重要到讓領導重視的程度,沉下心來提升內核吧。記住,素質特別是核心能力才是金飯碗!


寰看今朝


1看他是否把大多事情交給你去做,或者是讓你參與核心的事情。如果一個領導總是給你安排事情,工作讓你去做無論是雞毛蒜皮小事還是至關重要的大事。這些事情去做沒有問題,但是如果只讓你去做事,沒有獎勵,沒有提升,遇到事情不去幫你扛著,那麼可以確定,他可以是在利用你。讓你替他做事,遇到好處他自己就會藏起來不會分你一杯羹。

2人前一套,背後一套的。當你面說怎麼怎麼好,以後怎麼提拔你,背後跟領導說你的不好,到了提職沒有提升你,卻跟你說瑕疵提升你。讓他滾吧~

3畫大餅的,如果一個領導沒有真憑實力,光靠畫大餅給你充飢,那得了吧,讓他自己去玩吧,畢竟現在人人都不是傻子。。


英孚英語Andy老師


這個比較簡單。領導做很作抉擇都是考慮很多因素的。領導會考慮上邊領導能否接受,也會考慮下邊的人一些人是否會反對。我覺得一個領導想提拔一個人,必會讓這個人吃盡苦頭,什麼都瞭解。提拔一個人的流程不會那麼簡單的。我覺得能判斷一個領導想提拔你和利用你,最簡單的區分方法就是。這個領導教你的東西都是真本事。壞思想和東西從來不教。教了壞思想和東西,那麼這個領導肯定在利用你。因為真本事學到了,哪個公司老闆,哪個公司領導都喜歡,就怕你走人撂挑子。其實我覺得作為一箇中層也好,上層領導也好,領導都是不好乾的。看著領導輕鬆無事,但其實承受了很多思想上的壓力,和決策上的苦惱。俗話說,一個總經理,很多時間都在堤防老二篡位。但總經理也好,中高層也好,他們首要任務要為各大股東考慮利益,還要考慮公司發展,改革。時刻堤防運營上的各種風險。幹好了還行。幹不好,上邊股東沒法交代,下邊員工又都得罪了。吃力不討好!


不的完美人生


我們在上學的時候渴望遇到一個好老師,因為這樣我們才能更好的接納知識,在工作之後我們渴望遇到一個好領導,因為好領導能夠保證我們工作的質量和在職場上的順利程度。那麼,怎樣的領導算是一個培養你的好領導呢?

看領導是否是在培養你,應該主要看工作內容,是否存在學習和提高的機會。

如果這個領導是在培養你,那麼在工作的時候就會不斷的讓你學習新的知識,接觸不同的工作夥伴。在你犯錯誤的時候能夠及時批評並且改正你的錯誤,讓你能夠在一次次失敗中吸取經驗,儘快成長。碰到這樣明智又關愛下屬的好領導應該是每個人都期待的事情吧。

但是也有這樣一種領導,他們只會對下屬指手畫腳,讓你重複做一些毫無意義的工作,你在工作中並不能得到自身能力的任何提高,這可能就是一種壓榨吧。

至於什麼是重複,什麼是培養,這就仁者見仁智者見智了,達芬奇畫雞蛋的故事我們都聽說過。有時你認為的重複,可能正是鍛鍊堅固基本功的過程。所以說,自己的分辨能力特別重要。

無論領導是培養你,還是壓榨你,這兩種狀態並不是完全獨立的,而是兼而有之。你需要提升自己的分辨能力,判斷出對自己有利的情形,良禽擇木而棲,良臣擇主而事,如果你覺得現在的工作並不讓你滿意,領導也你覺得無語,那麼不妨去抽身尋找下一份工作。

另外,自己越努力,平臺越高,碰到有大格局的好領導的概率就越大,因為有些事情真的取決於你自身的水平。


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看問題換一種角度,講觀點升一個高度,牆裂後是磚,我是專門引玉的拋磚人——牆笑裂。

牆笑裂


這個問題稍有腦子的人都會感覺出來,無論是私企還是國企目前都注重人才的培養,尤其是資本社會,人才競爭就是企業的競爭!一個企業對人才培養首先你自己要是個人才,做事、待人、工作需得到單位領導認可,然後作為儲備人員進行培養。在此期間領導會考察你的行為和工作能力,如果你是個人才一般都會被提拔重用!如果心態不正愛動小腦筋的只能呵嘿了!


地道坤張鬯


扔一枚硬幣,腦海裡裡想,離職還是繼續,就搞定了(๑>ᴗ

開個玩笑,言歸正傳。

這本身就是個很理性的問題,比如說,有時候明明是兩個人的工作,卻偏偏讓你一個人獨自完成,你可以理解為信任你,或者理解為壓榨。

壓榨or培養,完全看你怎麼理解,有時候人就是這樣,看你喜不喜歡,

你喜歡,那就是培養加信任。

你不喜歡,就是壓榨。


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