奇葩史說

我們在工作的時候談及自己同事的時候總是會首先想到“老實人”，勤勤懇懇，兢兢業業，，這類人往往得不到重用，那麼問題來了，為什麼有些領導不願意提拔老實人？

從決勝網的角度看：

首先，“老實”頂多算是一種性格或者一種態度而已

公司裡面物色、培養、提拔管理幹部，怎麼會拿員工的性格、態度作為主要參考依據呢？所以說建議所有在工作中的人能夠將“老實”這個概念抹掉！這不是一個職場人思維中應該有的概念！

其次， “老實”可能只是大部不思進取的人的自我包裝而已

有些人確實老老實實，做人踏實。但是屢屢違反、破壞職場規則、法則！而自己卻不知道，或者以好人、老實人自居，給自己找一堆藉口！公司是一條“食物鏈”，不因為你是否老實而得到優待，優勝劣汰、物競天擇。

再者、“老實”不意味著具備“被提拔為管理幹部”的能力或者潛質

一家公司如果想要提拔一個人，肯定是先看這個人是否具備被提拔的潛質——管理、溝通、協作等能力，僅僅一個“老實”，有怎麼能夠用來替代或者衡量這個最關鍵的因素呢？

同時，也不要拿“領導說你行就行、不行也行，說你不行你就不行，行也不行”這類的說辭為自己開脫！一個正規的公司，在選拔管理人才的時候，對於潛質、能力的看重，絕對是公平公正公開的！

最後，“老實人”在晉升的時候要有專業技術，有領導能力

每個崗位都有專業的技術要求，具備本職的專業技能，並且有所擅長，這是硬實力；能夠協調溝通多方合作，提出有效解決問題的建議，化解危機的定力，以及凝聚團隊的活力等等，這些是軟實力。

也就是說，只有一個人水平達到了，才具備了被提拔的條件。

決勝網

老實人往壞了說就是憨傻，往好了說就是忠誠可靠；其實老實不老實，倒不是領導提拔人的考慮條件。老闆提拔人，關鍵是看這個人符合不符合做領導的“五心”模型，如果符合的話，有機會就提拔了。“五心”模型是這樣的：

1、忠心：

就是聽領導的話，按領導的指示幹，領導讓往東就往東，讓往西就往西，老實人通常比較忠心，其實在忠心這一項，老實人加分的。

2、放心：

就是領導交代的工作，能帶領團隊按領導的要求做完，讓領導你放心。老實人通常比較犟和憨，在做一些靈活變通的事情時，領導都不很放心，這一項要減點分。

3、細心

主要是察言觀色能力，因為有些事情和有些觀點，領導不方便當面說，尤其是開會時，和其他部門溝通時，需要下屬細心領悟，這點老實人也要減點分。

4、開心

就是能體察到領導的愛好，領悟到領導的需求，領導心裡剛想抽菸，你這邊打火機都拿出來了，領導也是人，開心很重要的。這一點老實人也要減點分。

5、省心

就是別惹事，放心說的是交代你的工作讓人放心，省心是說你別動不動就捅婁子，亂說不該說的話，亂做不該做的事。這一點老實人由於不夠靈活，也要減點分。

綜上，就能看出來，老實人忠心上面肯定是加分的，但是放心、細心、開心和省心上面都要減點分。所以這就是為什麼老實人通常得不到提拔的重要原因。如果老實人工作能力出色、同時又心細又低調不惹事，獲得提拔的概率還是挺高的。

職場再出發

在職場，老實人得不到提拔的例子比比皆是，不是老實人不好，實在是老實人沒有當領導的天分，而更重要的是，老實人往往不是領導圈子裡的人，不進圈子，怎麼提拔你？

老實人，做事是一把好手，但缺點也很明顯：

1、老實人普遍情商低。有智商是一回事，只能代表你能幹事，但是當領導更需要的是掌握全局，在盤子裡謀劃大事，這就需要很強的協調能力、溝通技巧，讓老實人去幹這些事，三圈悶不出個屁，能成事的，太少。

2、老實人只知道死幹。在巧勁上，缺一環。一件事交給他，完成不是問題，但怎麼完成，效率有多高就不一定了。最關鍵的是，老實人只知做事，不會吆喝。做了事，不讓領導知道，領導怎麼知道你能幹？

3、老實人很難進圈子。叫去吃飯喝酒，老實人說不會說，喝不懂喝，難得說一句，可能還得罪了人，這樣的人，領導一般都不太喜歡帶著出去應酬交際。不應酬，就沒辦法和領導靠近，就進不了圈子，就成不了讓領導放心的人。領導不放心你，又怎麼提拔你？

我是小公，專注公務員考試、任用、提拔等體制類問答，感興趣或有疑問諮詢的，可以關注私信我，我將提供全方位的權威解答

80後小公

在職場，這是非常正常的現象。老實只能說明工作態度好，而做領導需要多方面的能力。想當領導，除了工作態度之外，還有更多的影響因素：

一，智商，更要情商。領導者一個不可或缺的能力就是溝通協調。智商只能代表業務能力，而情商可以體現一個人的溝通能力。如果僅僅老實，但是不善於處理複雜的人際關係，是當不好領導的。

二，會做，更要會說。有些踏踏實實工作的老實人，態度無可指摘，但是不善於表達，只會“做”，而不會“說”。有了成績，不能完整表達出來，或者是羞於啟齒，領導怎麼會知道你是一匹千里馬呢。

三，能幹，更要巧幹。老實的人，只會苦幹，但是不懂得巧幹。這句話有兩層意思：一，苦幹不見得方法好，所以效果並不明顯。二，只懂得悶頭苦幹，但是不會觀察周圍的環境，說白了就是不會做眼罩活。

四，老實，更要忠實。領導提拔下屬，除了考察工作態度和工作能力之外，還有一項非常重要的指標，那就是忠實。一個只會踏踏實實幹活的人，與領導走的比較遠，成不了領導圈子裡的自己人，缺乏忠實就是最大的硬傷。

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2.每天掰開了揉碎了給講講職場和管理那點事，如果感興趣，請閱讀本頭條號相關文章。

管理那點事

這個很簡單，本人以親生經歷，現身說法，說說原因：

1、老實人一般只在乎自己的一片天空，缺乏全局意識。一般來說，單位的老實人，只把自己一畝三分地耕好，不管其他人的地，把一家人管飽就行，只在乎自己這一片地種的怎樣，其他人的地，不會去過問，也不想去過問，因為在他們看來，做好自己的工作，就是盡職盡責，就是對領導、對部門的支持。

這樣的人，缺乏單位協同作戰能力，也缺乏全局意識、大局意識，相對來說，他們比較封閉、視野受限，看到的是自己的利益，其他的，不在乎，也不如管，因此，領導不敢用。

我在單位待了整整12年，都沒有起來，原因在於此，要不是後來確實缺少，臨時啟用，我估計一輩子都是這樣被埋沒了。

2、老實人情商低，不會搞關係。大多數老實人，業務能力沒的說，且工作能力和執行能力比較強，領導安排的事情，能快快執行下去，而且，執行的很好，能力毋庸置疑，但最大的缺陷，就是不會搞關係，這個搞關係，就是平常除去跟領導吃吃飯、喝喝酒，出門旅遊回來，給領導送點小禮物，逢年過節，給領導拜個年等等，沒事跟領導吃個飯、送點東西，與領導出去活動活動等等，這個，基本是所有單位老實人最欠缺的。

他們不會搞，也不願意去搞折中關係，覺得，把自己的工作做好就行了，因為，我又不像升官發財，幹嘛要去搞關係？

3、老實人自恃清高，不屑於與領導打交道。大多數單位老實人，屬於老黃牛型，埋頭苦幹，有能力，但最大缺陷就是有點清高，覺得自己有能力，不需要求助別人，不需要別人幫忙，所以，自恃有才，走路抬頭看，不僅清高，也不屑於跟領導搞關係。

拿我來說，以前單位領導好幾次請我去一塊打籃球，都被我拒絕，原因是，我不想跟領導走的太近，以免別人會說閒話，覺得我跟領導走得太近，是為了綁領導，為了升官發財，覺得自己有點小才華，不需要依靠領導提拔，也不屑於領導來賞識和提拔，因為，我對當領導似乎也不是太好興趣。

時間長了，領導也就不叫你了，你跟領導走的太遠，不能成為領導貼心人、心腹，領導也沒法掌握你的想法和性格，如何敢提拔你呢？單位多次有提拔機會，我都錯過。

4、老實人堅持原則說話直容易得罪人。大多數老實人，堅守底線，做人比較正派，剛正不阿，敢於說真話，說直話，包括領導在會上，也不給其面子，有啥說啥，導致不僅容易得罪同事，也得罪領導，成為單位刺頭而不被重用。

5、老實人協調管理能力有待欠缺。大多數老實人雖然業務能力突出，但在管理能力、協調能力方面，比較欠缺。提拔領導，受重用，不僅需要人品好，跟領導關係好，還有一個重要因素，那就是你協調能力、溝通能力、管理能力、駕馭部門能力等都要強，懂管理，此外，還必須做到公平公正。

應該說，老實人的人品、公平公正等都沒有問題，但在協調能力、管理能力、溝通能力等方面，還是很有欠缺的，這導致領導不敢放心用，從而得不到重用。

烏魯木齊那些事兒

我來回答一下這個問題吧。問題裡說領導不提拔老實人，那什麼樣的人為老實人呢？一個人僅僅因為其老實，就應該得到提拔嗎？讓我們慢慢來分析分析吧。

其實老實人有2種:

一種是我們傳統意義上的老實人，為人實在，善於做聽眾，不多言不多語，甚至有時有點木訥。對領導尊重，對同事友善，在單位上埋頭苦幹，不與人爭利，不願拋頭露面，善於做幕後的英雄。這可以說是這類老實人的優點是所在，但是，有優點就有缺點，這樣的老實人，往往不善於交際，什麼工作都自己一個人來承擔，領導和團結大家一起工作的能力不足，發現同事們優點的意識和團隊精神不足，這在一定程度上造成了這類老實人在創新意識、領袖氣質和擔當精神上有所欠缺，所以，領導喜歡這樣的老實人，但把重要的事情交給他，不是很放心，於是在提拔晉升方面，明顯不如我下面要說的那類老實人。

2、還有一種老實人，就是我們在政治場合經常提到的那種老實，也就是我們常說的不讓老實吃虧中所說的老實人。這裡所說的老實更多的是指思想和政治方面的老實。這種老實人的優點非常明顯。除了具有上面我所說老實人的優點外,還能做到既埋頭苦幹，又能抬頭看路，不把工作當做生活的全部，提工作無可挑剔，說人際關係處理的天衣無縫，領導重視，同事喜歡，其感召力、號召力無與倫比，特別是創新意識和擔當精神特別突出，高調做事，低調做人，是領導的得力干將，參謀助手作用發揮的比較到位，這樣的老實人，誰不喜歡啊？

若你是領導，你會選擇那種老實人呢？不要忘了告訴我奧！

窗外有沒有風景

在平時工作中，我們總能看到有些勤勞刻苦的老實人一直守在自己的工作崗位上，不會被提拔，那麼，這是為什麼呢？

1、工作能力最重要。

老實不老實決定你的工作能力，千萬別小看這一條，很準的。特別是對於一些做銷售、業務、商務談判的人來說，尤其適用。你越老實老闆會認為你沒什麼水平。如果你的工作是這些，那麼就別裝什麼有城府了。老闆提拔下屬最看重的就是工作能力了。

2、老實人不太瞭解職場潛規則。

老實人永遠看不懂職場上的潛規則，潛規則是每個公司都有的，這一點毋庸置疑。老實人看了會認為這是不好的現象，從而開始抱怨。而聰明人看了，卻會利用這層關係，最終讓老闆很舒服。

3、老實不代表忠實。

領導提拔下屬，除了考察工作態度和工作能力之外，還有一項非常重要的指標，那就是忠實。一個只會踏踏實實幹活的人，與領導走的比較遠，成不了領導圈子裡的自己人，缺乏忠實就是最大的硬傷。

對此，你是怎麼看待的？更多問題歡迎關注交流，成長路上我們一起前行！

許悠然

職場幾十年，也來談談這個問題。領導不是不想提拔老實人，他心裡非常想，但客觀原因把他們限制了。

說透了職場領導們的底，請安心，別大怒，大怒傷身體。領導所以提撥了一些奸滑的人，是因為這些人會拍馬屁，會見機行事，就如和珅一樣，這些人會揣磨領導心理，又善於給領導謀利益，經常往領導辦公室和家裡跑跑，點關哈腰，搞得領導覺得高興。

其實，領導還是需要老實人幹工作的，有時也想提撥實幹的，但職位有限，提撥了老實和實幹的，對投機的沒法交代，又怕得罪惡人，所以，最後決定選了投機的。

而比較英明的領導，還是注重提撥實幹和老實人地。

春日之虎

老實人，或許讓人感到踏實穩重，值得信賴，但是，在職場，不是你只要老實本分就可以得到領導賞識的，或許領導看在眼裡，但這並不能打動領導的心。

他需要的是多方面的綜合素質能力比較強的人，也就是在遇到突發狀況會靈活變通的人，會緊急處理，化危為安的人。

老實人，他們或許討人喜歡吧，也比較能幹吧，但是更多的是蠻幹和苦幹，他們安安分分地做好自己的事，工資當然也不會虧待他們。

但是光有體力和勞力是不行的，或許你智商也還可以，但領導更看重一個人的情商，也就是處理事情的態度和能力，他能在複雜的關係中，把事情簡單化，讓領導放心且安心，不會過多去處理。

在職場中，老實確實沒用，又是什麼決定了你的老實呢？工作能力嗎？可能吧，或許老實的人容易接近和相處，但是，他們更願意接近身邊位高權重的人，或身邊一些比較自信，善於表現自己而有亮點的人吧，畢竟這些人還是有潛力的。

不是有句話說：“道不同不相為謀”嗎，是什麼決定了一個人能做領導呢，當然不會是老實的人，而那些愛拼愛闖的人才更有可能做領導，他們有著對未來的渴望與上進，敢於抓住機會，積極表現自己，而領導也更容易看到他的亮點，加深對他的印象。

看了這些，是不是不想做老實人了，但做老實人還是有好處的，你可以不用受職場潛規則的影響，安分地做好自己的事就行，但是，也要學會保護自己哦，學會一些基本的處世之道，減少不必要的麻煩。

但如果你想有進一步的發展，那就努力提升自己吧，多方面鍛鍊自己，總有你上場的機會，但記得要守規則哦。

——END——

你身邊的老實人被提拔了嗎？歡迎在下面留言和評論。

霸王課

這句話也對，也不對。其實，領導從骨子裡還是喜歡老實人的，但職場的現實性和殘酷性，要求領導必須使用各種人，能幹的、忠誠的、老實的、狡猾的，量才使用，廣納人才，否則，怎麼能幹成大事？大哲學家王陽明說過，自己用人在於自己，明知道此人是小人，但他有能力，也要用，因為自己對小人控制心裡有數。所以，領導提拔什麼人，是根據自己（事業）的需要和崗位需求而決定的。老實人，適合底層領導使用，但是到了中高層，用人的維度就不一樣了。

一是為什麼中高層領導用老實人幹活，但比較少提拔老實人。這個老實人與“職場老實人”的含義是不一樣的。老實人有兩種，一種是一棍子打不出屁來的老實巴交的世俗觀念裡的老實人，主要是形容老實人膽小怯懦、能力一般、從事基礎事務的人。還有一句話不好聽的話，可憐之人必有可恨之處，說的就是老實可憐的人，總是自私自保不敢擔當不敢闖蕩的一面。另外一種是，對事務本身老實，比如只執行規章制度，老老實實按規矩辦事，不會變通不懂情商，有時候能守門，有時候也喪失機遇。你換位思考一下，中高層管理者需要的是能幹事又擺平事的人，而不是老實巴交、循規蹈矩、只能從事基礎事務、解決不了疑難問題的人。

二是基層基礎事務崗位，喜歡用老實人，只需要按照流程把事做好就可以了，不需要創新，不需要變通。但是到了中高層，往往要解決更多更復雜的事情。舉一個例子吧：比如，讓一個項目經理去街道施工。老實人拿著批文去找街道辦事處，各個部門，結果人家懶懶洋洋地不給辦，理由是各種各樣的，一百天辦不下來。老闆又安排不老實的人去辦，他把各路人員邀請出來吃飯發紅包等等，第二天所有章都辦齊了，各種施工機械開進了街道。結果，老闆用這個不老實人的當項目經理，讓那個老實人當質檢員。所以，對於老闆來說，首先要用能辦事的人，其次要用忠誠的人，最好兩者兼備，如果不兼備，那麼，用辦事的人去辦事，用忠誠的人去辦讓他放心的事。老實人，往往負責辦程序性的基礎工作。

三是老實人有一個較大的毛病，就是簡單機械地執行制度，比較較真，很難扭轉。老闆有時候說服他變通的精力，還不如不用他。有的人一句話，能夠明白。老實人只忠於制度本身，卻忽略了客觀條件已經變化了，制度本身就要相應變化，老實人腦筋不轉彎，往往會造成個個環節工作的梗阻，他自己還不自知。這是老闆最頭疼的事情，因為老實人覺得自己堅持了原則，受盡了委屈，老闆還批評不了他，因為老實人堅持制度也沒有錯啊。但是堅持了制度，但辦不成事，這個維度是員工與老闆不同的，老闆必須要幹成事，否則公司怎麼生存？

綜上，職場火鍋以上是從正確的職場觀點來闡述的正確理由。當然，有許多人會說，老實人不會拍馬屁、老實人不會巴結、老實人不會送禮等等。這當然是一個方面，我就不展開說了，必須還要弘揚正能量。但是歸根結底是，當中高層管理者，需要戰略眼光、組織協調能力和公平公正的處事風格等等，雖然不排斥老實人，但太老實的人，往往在基層通過中層的路上就被淘汰了，畢竟在中層領導眼裡，辦成事才是根本的。

關鍵字: 職場 社會 願意