职抒己见
如果遇到我是管理者的话，那么员工送孩子上学导致上班迟到，我觉得一般情况下也就睁一只眼闭一只眼就过去了啊，毕竟以前没有孩子的时候不觉得，但是自己有了孩子就会知道，作为父母来说，为了孩子真的可以不顾一切啊，更不用说上班迟到十分钟了。
所以如果因为孩子和工作有了冲突，相信很多家长宁愿不要工作也要孩子啊对不对，这个道理其实很简单，那么明白了这个道理，作为管理者来说，只要不是经常性的，尤其是不要造成什么影响或者耽误什么重大的工作，我觉得偶尔一两次迟到十分钟压根都不算个事好吧，但是假如经常性的找这个借口或者理由迟到的话，那么就必须要引起重视了。
为什么面对经常性的迟到，作为管理者必须引起重视呢，这是因为一个人迟到是小事，偶尔迟到一次也是小事，但是一个人经常迟到那就不是一个人的事情了，而是影响团队的大事情了，所以必须要重视，那么你重视不代表你就立马开除他或者当场教训他，我觉得至少作为管理者应该好好的找他谈个话之类的，先了解清楚状况，比如是因为他不想上班了，或者工作没有积极性，或者还有其他什么原因，比如工资不高不得已晚上下班去干了个兼职之类的，只有了解清楚究竟是什么原因，才好有针对性的解决对吧。
假如他的确因为工资不高而选择做兼职，导致晚上睡不好经常早上迟到，那么你可以引导他干好本职工作，然后作为他的领导，你也应该努力为他争取加薪之类的。而且作为员工来说，我觉得没有任何一个员工没事找事喜欢跟公司的管理制度对着干，一旦出现这种情况，那么必定是事出有因的，所以作为管理者就不要一棒子打死或者一刀切式简单粗暴的去解决问题，而是要循序渐进，本着不影响团结和不耽误工作的前提，认真去做员工的思想工作，这才是最好的办法吧。
总之，干一份工作不容易，干好一份工作更不容易，希望大家且行且珍惜吧。以上就是我对于这个问题的看法，更多职场精彩话题，点击关注职场问答达人九品职麻官，大家一起来聊聊职场上班那些事儿。
九品职麻官
员工送小孩上学迟到10分钟，作为管理者我是这么看的？ 
我原来是一个基层单位的主要负责人，大小职工近200人，当时独生子女家庭孩子上学的有40%左右，而且又都是双职工多，初到单位，职工见我每天早上端着椅子坐在进出的大门口，送小孩上学，甚至有的职工抱小孩去医院看病，见到我比喻老鼠见猫，躺瘟神似的。
其实他们不理解我的初衷，我的要求他们子女都在一个学校读书，总共有30个小孩上学，经过外地考察学习，别的地方小孩早晨上学，单位领导是怎么安排的，每天由家长们五人一轮护送全部子女上学，回到单位经过一段时间的适应，绝大多数职工们对我提出的意见纷纷表示赞同，我的这一做法也受到上级主管局的口头表扬。
人要换位思考，要人性化管理，即使员工送子女迟到10分钟左右，也不至于扣工资等惩罚，我开职工大会强调，只要上班競競业业，有事先说一声，自己心中做到有数，即使班组长汇报，也要说服他们，小事不要斤斤计较，通过我的言传身教，单位营业额大幅度上升，职工也平良心对我说，跟着我干有做人的尊严。干得开心，三年期满没有扣发职工一分钱迟到奖金。
笑看人生53441283946
以前有一个案例，说一个幼儿园，每天总有一些家长接孩子的时候会迟到，幼儿园方面很无奈，跟这些家长沟通过很多次，但因为都是上班的，由于工作原因免不了还是有些人会迟到，最后幼儿园方面想出一个办法来抑制这种事情的发生，就是罚款，每迟到一小时罚款一定金额，于是意想不到的事情发生了，以前只是几个人迟到，罚款后大部分家长都迟到了，原因是原先大家都有一个道德标准在约束，迟到了不礼貌，影响老师的工作和生活，改为罚款以后大家不再着急了，因为如果有事那就顺理成章的交钱就好了，除了钱没有任何心理负担。反过来看这个事情也是一样的，作为领导可以找她聊聊，让他知道这样他理亏，但不能默认或者放纵，后面她会尽可能的避免这样的事情发生，而且由于公司对他的理解，他应该能用好的业绩来回馈公司。上纲上线，拿制度说事都是最后一步，能不用就不用。当然也有那油盐不进的，碰到这样的，我觉得应该考虑考虑是否还要继续合作了
偃月神
才迟到十分钟，多大点事呀，再说人家还主动给你汇报了，说是送孩子上学，路上堵车了，这不是人之常情吗，当然可以理解了，点点头就过去了！换成我，还要告诉员工，要注意安全，不要因为着急上班，就心急火燎，以免出安全事故。
1、取消打卡
事实上，现在很多公司，都在学欧美公司，取消打卡制度，将工作时间改成弹性工作制，或者自由工作制。不是以按时打卡，而是以工作结果来考核员工，鼓励员工发挥主动性。
2、人性关怀
现在更多的公司都很开始注重人性关怀，比如给员工过生日，允许员工在家庭或者生活有事时请假，保证员工工作和生活的平衡，从而达到让员工安心工作，留住优秀员工的目的。
当然，也有一些公司还停留在原始的打卡制度上，而且有些强调“狼性”的公司对这些没啥用的条条框框还格外看重，如果在这样的公司，就比较惨了：
1、杀鸡儆猴
你敢迟到10分钟，领导肯定会跳起来，恨不能树成典型，严重的说不定还要罚款，而且还会跟你强调“没有任何理由”！
2、下不为例
仁慈一点的领导，应该会提醒你注意，还会告诉你这次就算了，但是下不为例！
总之，如果只是员工偶尔迟到，我觉得很正常，但是如果公司实行的是打卡制，而员工经常性的迟到，确实是需要仔细沟通的，看看员工到底遇到了什么困难。
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我管理一个小单位。刚去时，单位员工常常迟到，平均每周至少一个人迟到。对于迟到这件事，我认为是工作态度问题，但是员工们还是给出了很多迟到的理由，希望不被处罚。我认为迟到会有各种理由，但只要自己重视这件事，把迟到看作一种为人守信的标准，自己提前做足准备，大部分情况下是不会迟到的。在单位里，我规定每天提前20分钟以上到单位的员工，偶尔迟到可以不被处罚。实际执行结果是，大家都会根据各自情况提前到达单位，几个月也没人迟到一次。对于送孩子迟到这个问题，我感觉要根据单位的工作任务决定处理方式。如果员工的岗位，迟到十分钟不会影响他的工作，也不会影响其他员工的工作，那么可以安排这个员工晚到30分钟（这样就没有迟到的说法了)，中午或晚上或者节假日把这些时间补回来，其实有些岗位的员工业绩才是对单位最好的贡献。如果这个员工的岗位无法调整工作时间，那么只能根据员工的能力调整岗位。如果员工能力也不行，还要迟到，那么只能建议他辞职换工作。所以，对于迟到这个问题要看你管多少人，管理1000个人的领导只能定个大准则，就是不允许迟到，而管理小部门的领导，可以根据自己部门的目标来考虑员工迟到这件事，只要员工能完成岗位目标，作为小领导就应该根据每个员工实际情况和岗位性质调整员工的工作时间。
天高任鸟飞呀飞呀飞
对一个管理者来说，这样的情况是经常遇到的。处理的好，员工会感恩戴德，处理不好，领导和下属之间就会形成对立。一旦团队内部不合，对领导能力无疑是一个挑战。
很多人认为，公司有制度，就要严格按制度执行。制度面前没有理由，该考核了就要考核。管理还真没你想象的那么简单。如果这也算是管理的话，随便弄条狗也可以当领导了。作为一个领导，核心的目标只有一个，那就是干出成绩。有了成绩，自己的位置才能稳固。而成绩源于大家齐心合力。没有绿叶的光合作用，哪来红花的鲜艳夺目。所以，在执行制度的时候，既要有原则性，又要灵活性。既要考虑刚性，又要考虑人性。任何没有人性的管理，都不是好管理。
我在私企当领导的时候，也遇到过这样的问题。因为公交车晚点，或者是下雨、堵车，员工迟到了几分钟。自己也有孩子，也是从早上送晚上接的年代过来的，所以我很理解。但是理解归理解，制度还是要遵守的。此时，作为领导，绝不可睁只眼闭只眼，否则，口子一旦撒开，队伍就不好带了。所以，对违纪员工，该敲打的时候绝不可心慈手软。
员工迟到，批评是必须的，但是要有技巧。不到万不得已，轻易不要进行处罚。面对下属迟到违纪，最好是私下批评，提醒一下打好提前量，每天早出来几分钟，省得晚起的虫子被鸟吃。如果近期还有他人迟到，则应该在例会上进行警告，语气可以严厉一点，起到警示的作用。一般来说，只要领导发出了警告，下属都会循规蹈矩起来。最令人头疼的，就是有的人拿领导的话当耳旁风，旁如无人，屡教不改，这时，就不要进行迁就了，该考核了坚决考核。既然他不尊重你的领导权威，你也没必要给他留什么面子了。
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管理那点事
呵呵，说实话，我经常遇到这样的情况，部门十几个人，不要说上班迟到，开会也动不动就有人迟到的，偶尔一下，也就算了，但我发现，经常这样，那就有问题了，很多人，甚至为自己上班迟到、开会迟到找各种理由，接孩子堵车、自己生病不舒服、机场接家人，甚至是生理期（部门90%为女性），对不起，各种理由，一概不认可，按照制度执行，罚款、通报等。
一个单位、一个部门，无规律，不成方圆。有规章制度，不执行，那么，就没有任何威信了，不仅仅是作为管理者，人家觉得，你说话就如同放屁，规章制度，形同虚设，时间长了，部门涣散了，没走人心了，也没有凝聚力了。
所以，任何理由的上班迟到，情有可原、可以理解，但必须按照规章制度来执行。何况，很多人的理由，一看都是假的。
治理部门纪律松散，不仅要有铁腕的纪律，同时，也必须要一视同仁，对于所有人，都要做到公平，不能因为自己跟某个人关系好，走后门，放TA一马，这样就不会在其他人心目树立威信。
此外，作为管理者，必须要以身作则，自己首先做到上下班不迟到、不早退，要想别人信服你，你必须自己树立榜样，不然，你有什么资格去对别人做要求呢！正人先正己。
乌鲁木齐那些事儿
头条很少发言，但此提问说到我目前的现状。我和我爱人农村同班同学，一起到市里打拼，在同一家公司上班，贷款买了一套房子，企业搬到郊区，正常开车55分钟左右能到，公司8:00准时上班，公司每天都有班车接送，我们的父母住不惯市里，也不习惯和我们一起住，目前就我和我媳妇两个人自己带孩子，我们早上送，晚上接。每天早上7:05分左右就把孩子送到学校门口，学校每天7:30分才开门，而我的孩子无论春夏秋冬每天都要在学校门口等30分钟左右学校才开门。几乎每次都是全校第一名。别人孩子7点多才起床，我的孩子7点就在学校门口了。挨冻，受晒不说了，还有严重的安全隐患！我们上班路上提心掉胆。送完孩子后，开车一路狂奔到公司，唯恐迟到。就是这样，还迟到过多次，5-10分钟左右，领导找我谈话，问我怎么回事，我实在没法解释一句，送孩子晚了，领导训斥后不能早送吗？我没有过多解释！孩子每天下午4:30放学，要在教师里等我们1个多小时，我们都是5:30才能到市里。说多了都是泪！两个人把小孩带到4年级了，真心不易！韩老师，有些东西真是没办法了！
伟141285548
如果时间倒退五年，我肯定特别坚定的说:按规定执行。无规矩不成方圆，单位这么多员工，每一个人都会有各种生活问题需要克服，如果全指着单位照顾，那单位乱成什么样，上班十分钟送孩子刚到，二十分钟了那个堵车的才来……那你要制度摆着看那?
猜对了五年后的今天，我的回答完全不一样了：
做女人好难！做职业女人更难！当妈妈后做职业女人难上加难！世界太为难女人了，我要做饭，要准备孩子一天需要的东西，要送孩子，然后要上班要加班，要买菜要接孩子要做饭……在家全职照顾孩子，承担被婆婆数落不挣钱，老公不理解的痛。上班除了工作，孩子有一点小问题就会被指责:怎么当妈的孩子病了，孩子不好好吃饭孩子不和别人玩……
就没人说爸爸怎么带的孩子，爸爸怎么教育的孩子爸爸……对吧，世界对女人深深的恶意。拼死拼活有了一席之地，结婚了领导就会天天关心你怀孕了吗怀孕了吗怀孕了吗?生二胎吗?生二胎吗？生二胎吗？嗯哼失业完蛋了，升迁等你产假回来，估计领导都不知去向了。
回到这个话题，送孩子上学嗯什么状况都会有，早出发一会是最好的解决方案，但是总会
自己不想又解决不了的突发状态，偶尔一两次领导也应该予以理解，但是经常晚肯定是要按规定执行的，总迟到说明一，你没在乎单位的制度。二，我可以理解为你每次都是同一点出门，每次都按着迟到算得时间。三，我尊重你了，但你没尊重我。不要指责我，我也是个妈妈，为了照顾孩子从国企辞职的妈妈，为了兼顾工作照顾孩子，四年累了一身慢性病，胃溃疡腰椎颈椎腱鞘炎，自己感觉已经很努力了，但是领导要面对比你更有成绩的员工，你可以不遵守时间，但是基本上别人都能按时到。你可以为了工作很狼狈拖家带口，可是新来的员工生龙活虎轻轻松松。你是领导你真的会考虑没有功劳还有苦劳吗？会吗诸位，你见过这样的领导吗?
实在坚持不下去了，这哪是工作这明明实在拼命！所以对待领导约谈两次了，还是要迟到的员工，我估计人力肯定实在想办法把你开了，那个时候好被动唉，即没有面子又没有退路。所以我主动推出来，依据孩子的时间自由职业了。如果不是窗口单位，企业文化或者公务员容忍度比较高的，可能予以理解，平时有活多给你安排点。但是私企外企应该根本没有这一套，待不了走人，不接送孩子的多着那，我可以招！解决这个问题的根源在于，学校的上学放学时间，如果可以跟大多数单位工作时间错开，真是皆大欢喜.
最后你晚到十分钟，是态度问题是作风问题，你晚上加一小时班，是你效率不高，是应该的。绝对不是你多干了一小时能弥补的，这就是当今职场的现状，我们可以不满，可以暴躁但是我们无法改变。所以强大自己，趁年轻多学技能，等将来多一份从容，安生立命之道。
鱼鱼22340634
当一个公司千方百计抓纪律的时候，这个公司基本上是完蛋了。你也许觉得很奇怪，没纪律反而好吗？
当然不是，员工主动遵守的纪律，才是好的纪律。如果靠领导硬抓才行，尤其是这种浮于表面的纪律，是没有任何意义的。
有个公司，弄个打卡机，每天让员工签到打卡，并且将打卡记录纳入绩效考核。结果呢，员工没办法，只能按时打卡，但是在公司吃早饭。
领导一看不高兴，专门开大会批评在单位吃早饭的人，结果没人吃早饭了，改成排队上厕所。上厕所你领导总管不了了吧？所以强调早上打卡真的有用吗？他到了岗仍不干活，你怎么管？
严肃打卡纪律的公司，往往加班费还跟不上。总想克扣员工，最后呢，打卡很准时，效率真没有，加班不给钱，所以没人来。
当今时代，公司如果不把员工的利益放在第一位，不施行人性化管理，却指望靠纪律管住员工，那是痴心妄想。
这种濒临淘汰的管理制度，最后带给公司的只有伤害，它能达到的效果只是满足了领导逐渐膨胀的权利欲望，和员工渐渐寒了的心。
