目 錄
一、什麼是6T3
二、什麼是6T管理辦法3
三、6T管理4大目標3
四、“6T”的定義與目的3
五、“6T”推行的目的和作用4
六、 “6T”推行方針5
七、 “6T”推行目標5
八、6T管理方法5
九、門店6T實施細則6
1 、實施步驟6
2、具體做法與要求8
3、重點崗位6T操作要點18
4、實施技巧25
5、經驗與教訓29
附錄A30
附錄B35
一、什麼是6T?
6T是指:
6T即“天”的中文拼音簡寫(tian):
天天整理(整理)要與不要,一留一棄;
天天整頓(整頓)科學佈局,取用快捷;
天天清掃(清掃)清除汙損 潔淨環境;
天天清潔(清潔)形成制度,貫徹到底;
天天規範(素養)良好習慣,美好品德;
天天杜絕(安全)杜絕事故,保障安全。
二、什麼是6T管理辦法?
現場管理方法
一消:消除不增值活動
二化:標準化、可視化
三現:現場、現實、現物
四目:4大目標
五常:5常管理
三、6T管理4大目標?
質量
成本
速度
安全
四、“6T”的定義與目的
天天整理(整理)
定義:區分要與不要的物品,現場只保留必需的物品,不要的東西給予清理。
目的:將空間拓展而充分利用。
天天整頓(整頓)
定義:必須品依規定定位、擺放整齊,標示明確。
目的:不浪費時間而尋找東西,提高工作效率。
天天清掃(清掃)
定義:清掃現場內的髒汙,並防止汙染髮生。
目的:消除髒汙,保持現場乾淨、明亮。
天天清潔
定義:實施制度化,規範化維持其成果。
目的:通過制度來維持成果,並顯現“異常”之所在。
天天規範
定義:從依規定行事,從心態上養成好習慣。
目的:提升人的“品質”,培養對任何工作都一絲不苟的人。
天天杜絕(安全)
定義:人身不受傷害,環境沒有危險。
目的:創造對人、企業財產沒有威脅的環境,避免安全事故苗頭,減少工業災害。
五、“6T”推行的目的和作用
1、 提高品質
通過推行“6T”,給員工創造舒適的工作環境,通過經常性的清掃、點檢,不斷淨化工作環境,避免人為失誤,提高品質,使每一個員工都有品質意識,杜絕不良品流向下一道工序。
2、 成本減低
通過推行“6T”,降低設備的故障率,減少各種資源的浪費,減低成本,提高企業的經濟效益。
3、 效率提高
通過推行“6T”,工作能標準化和規範化,物品擺放有條理,減少查找時間,提高工作效率。
4、 減少安全事故的發生
通過推行“6T”,工作場所和環境得到改觀,員工安全意識得到加強,可以減少安全事故發生得概率。
5、 員工素質得到提升
通過推行“6T”,員工素質得到提高,培養一種自律的工作習慣,人改變環境,環境改變人的思想觀念。對員工進行“6T”教育,使員工形成一種團隊合作精神,不要以小事而不為、大事而不能為之。
6、 顧客滿意度得到提高
通過推行“6T”改善各個環節的不良陋習,工廠內、外部環境得到改善,東菱威力的品牌形象得到提升。
六、 “6T”推行方針
整頓現場,自主管理,全員參與
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