百度AI商業化的步伐，百度AI商業化的步伐，聽起來很炫酷，卻難以掩蓋其“科技公司披著AI外衣賣廣告。
百度世界大會上，百度董事長李彥宏滿懷激情，渲染其百度AI商業化的步伐。
百度雲，聽起來就高大上。細細一想，百度基因根深蒂固，“科技公司披著AI外衣賣廣告”的實質暴露無遺：
北京時間10月31日，百度公佈了2018財年第三季度未經審計財報。數據顯示，本季度百度營收282億元人民幣(約合41.1億美元)，同比增長27%，淨利潤124億元(約合18億美元)，同比增長56%；其中，百度在線營銷業務收入為225億元，佔其總營收的79.7%，同比增長19%；其他營收達57億元，同比增加80%，財報將其歸為愛奇藝會員數和其他業務的增長。
利潤來源除了廣告還是廣告。
經常掛在嘴邊的ABC（人工智能、大數據、雲計算）業務，還是“戰略”規劃，離真正商業化遙遙無期，營收未知。
其一，“成也廣告，敗也廣告”。
BAT三巨頭，百度是最先在搜索引擎中殺出一條血路的互聯網企業。
之後順理成章的廣告變現也讓百度成為賺錢最容易的互聯網巨頭，於是喜歡做最容易賺錢的生意也成為百度的基因，成為了最重要的百度文化。
2016年魏則西事件後，百度搜索競價排名一度讓百度成為口誅筆伐的對象。
其後兩年，百度憑藉從頭條借鑑而來的“信息流”，反而進一步拓展了品牌商廣告市場。2018年Q3，百度在線營銷業務收入為225億元，佔其總營收的79.7%，同比增長19%。
頭條、騰訊等紛紛搶佔搜索入口的關頭，百度廣告收入不降反增，就連百度董事長李彥宏也不吝對自家信息流業務的讚譽，他認為“在用戶量迅速增長與百度視頻產品強勁表現的雙重拉動下，信息流收入成為百度營收增速的一大亮點”。
其二，百度雲入坑“雲計算”較晚，步步落後。
2015年，百度雲才開始正式開放，而此時距離阿里巴巴雲計算服務對外運營已經過去5年。
五年，60個月，在科技以月來計算更新的當今，落後不以道里計，除非是逆天黑科技現世。
前輩們已遠在半山，百度剛開始在山腳熱身。
阿里雲先是圍繞著內部的海量數據進行升級改造，並向著政務等雲服務市場拓展；華為則利用自身生態和軟硬一體化的優勢，整合內部的服務器、存儲資源，推出一系列一體化的解決方案；騰訊則依託在遊戲和在微信支付領域的海量用戶，以點破面，逐步取得突破。
與此同時，中國電信、中國移動等掌握海量數據的國企也充分利用其在政務、公共管理等方面的資源加速雲計算服務的落地。
這些年，雖然圍繞著內容、音樂、電商、外賣、金融等入口與其他企業展開激烈的角逐，但始終是“慢人一步”：在內容領域，信息流及短視頻均落後於頭條；音樂方面，好好的百度音樂卻少了版權，不得不輸給了騰訊；O2O佈局上，百度外賣也在美團、餓了麼的夾擊下難以維生，無奈賣給了餓了麼（阿里）；即便是十分火爆的小程序，百度也是在騰訊、阿里生態構建之後才推了出來……
兜兜轉轉，除了原本的搜索入口之外，百度能夠落地的業務著實不多，使得百度雲業務在行業數據積累、客戶開拓方面等方面存在一定的難度。
如今，阿里雲已佔據了中國近半的市場份額，中國電信、騰訊、中國移動、華為等也名列第2-5位，百度雲卻只能屈居第七。
隨著亞馬遜、微軟等紛紛借道中國企業進軍中國市場，百度在大數據、雲計算方面更難與具有規模優勢的巨頭們相抗衡。
這是一個問題！
如上所言，百度雲在公有云市場中開拓不易，因此企圖通過AI輔助“彎道超車”。
2016年，百度總裁張亞勤提出一個“ABC”的概念，即AI（人工智能）、BigData（大數據）和Cloud Computing（雲計算）三位一體，無法孤立，相互協同才能實現真正的AI。
在這個構想中，百度雲是基礎，用於支撐大數據方面的戰略發展，雲看起來更像是一個支撐內部的平臺，對外的產品和服務則往往被打上AI的標籤，如在百度財報中重點強調的Apollo自動駕駛平臺、DuerOS交互平臺，給合作伙伴賦能的更多來自於人工智能。
再比如，原本的“天算”、“天像”、“天工”、“天智”等四大雲計算平臺解決方案已經被一個名為ABC-STACK 的雲服務框架所取代，而關於ABC-STACK，百度是這樣解釋的：ABC-STACK 框架全面支持 ABC 能力落地，擁有百度 60 項 AI 平臺能力，9 個開源開放的大數據服務能力，以及強大的基礎雲服務。
綜上所看，百度雲已經成為百度AI的一部分，沒有獨立性何來發展？
過於依賴廣告收入、佈局太晚、對於雲計算與AI的定位又模糊不清，這些都為百度未來的ABC戰略蒙上了一層陰影。
怪不得，百度的老對手——今日頭條的估值可以攀升至750億美元，或許，這也從側面印證了資本對百度未來的不看好。
本文根據作者楊潔文摘編。
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