把網絡遊戲業的三元論變成一元論，這可不是哲學，而是商業“1年做成10年苦”，曾有媒體這樣概括盛大，當年的陳天橋深以為然。
從2001年11月起代理韓國的網絡遊戲《傳奇》，盛大就在一年內創造了一個創業“傳奇 ”，讓當時的陳天橋一舉成了億萬富翁。但沒想到的是，各種麻煩接踵而至，陳天橋說“自己精力的60%用在應付這些，而不是企業的日常運營”。
直到2003年接受《中國企業家》雜誌採訪時，盛大與韓國合作方Actoz及開發商Wemade莫衷一是的糾紛還是沒有下文。
當年的陳天橋曾一度想向柳傳志、張瑞敏請教一個問題，“在中國特殊的環境中把企業堅持十幾年做到這麼大，到底什麼東西在支撐他們？聯想、海爾遇到的困難壓力多多了，他們毅力的來源是什麼？”
陳天橋其實不想盛大“伴隨著媒體的關注長大”，但這卻由不得他。自2003年1月韓方宣佈終止與盛大的代理權合同開始，雙方就在媒體上展開了“口水仗”。
業內眾說紛紜，一個基本共識是：運營商如何保障自己的利益和生存空間？這才是“《傳奇》事件”對國內網絡遊戲業的意義所在。
陳天橋當年也曾坦承，“盛大從來沒有民族之意，但有產業之感。”即使當時官司打贏了，盛大也並不是在“改變網絡遊戲業的遊戲規則”，而是希望在“三元論”的產業鏈-開發商、運營商和銷售商中，為自己爭取一些規則。
“如果這個產品把獨家權取消而不受懲罰的話，那未來我做運營商拿別的遊戲，開發商還會用這樣的方法整你，那盛大可以關門了。”“就像出牛痘一樣，痘出了你就免疫了，但中國的企業還沒有‘出痘’。我們可以看別的公司發展，我估計半年內陸續都會出現盛大這樣的情況。”
大學時讀經濟系的陳天橋引用了魯迅的名言，“肩著黑暗的閘門，放他們到光明的地方去。”但同行似乎並不領情。“那好，我把門放下來好了，哪怕砸下來，我有100的血還剩一半，你就沒了。第二，我可能走掉了，加入到開發商的行列了。”
當年盛大受制於沒有核心技術，所以也開始向開發商的方向努力。接連發布了《新傳奇》、《傳奇世界》，也收購了幾家在線遊戲研發公司。當時陳天橋希望將來盛大成為網上的迪斯尼，“定位是互動娛樂媒體，有自己線上的遊戲、音樂、卡通以及電視節目、雜誌，甚至《傳奇世界》的主題公園等。”
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