烧音箱

相信不少人都有所体会，不少职位高的领导，反而对人更和善，大领导不是该高高在上的吗？这就叫一些人不解了，其实是属于正常的。

是作为领导该有的素质

职位升到一定级别的领导，大多对普通员工的态度都比较和善，因为这是领导应该具备的基本素质，领导就应该做到平易近人。工作中常遇到一些级别高的领导碰到普通员工表现亲热，有的还会说些小玩笑，通常就算现场发现员工问题，也不当面进行严厉批评，可能会提醒一下，有的领导甚至视而不见。

大领导经验丰富

高层领导，之所以能做到这个位置，自然懂得什么场合说什么话，不同事情针对不同级别的人。该白脸时白脸，需要扮演黑脸时就要转变。而且作为经历丰富的他们来说，一些事根本就是小事，也就不会有过于明显的表现。

懂得组织原则

领导都于组织原则比较了解，就自身位置来说，需要管理的是直属中层人员，对底层员工或出现的问题，聪明的领导不会越级，就算发现基层问题，也不当面批评，要管也是找中直属人员。

大领导更懂得如何塑造形象

级别高的领导会很注重在员工面前的形象，在态度上表现和蔼，令员工觉得亲切，也对管理有利。

而且员工和领导接触的较少，之间存在一定距离，根本不属于领导核心圈子里的人，也只是偶尔见到，领导没有必要对基层员工发脾气。

决胜网

这个问题非常简单，因为做了十几年GR（政府关系），所以见大领导的机会也稍微多些，一般来说，只要职位在副局级及以上，领导们待人的方式都非常和蔼也非常有亲和力，究其原因无非有二：

一、身居高位，尤其是经过处级这道生死卡的摸爬滚打后，能真正出头的人都是见多识广，所以非常明白什么叫做人外有人山外有山，可能你觉得看着不起眼的随便一个什么人，后面就是你根本得罪不起或者互有掣肘的人物，所以夹起尾巴做人，不居高自傲，才是明哲保身之道。

二、鉴于一的顾虑，无论对谁都是和蔼可亲的态度，即便来者后面无人，也能给自己落个没架子的好名声，尤其是在空降到新的部门或者单位后，只有掌握了名声和群众基础，才能彻底明了目前工作所面临的问题和解决办法。

大领导其实也是常人，只不过能到那个位置都要靠常年的工作经验积累和强迫性的自我修养，做官其实就是做人，人正则位正，这话到哪都说得通～

喵爸阿布

我42岁，曾在高科技IT公司做过10年的管理层，其中5年副总，5年总经理，最后两年还做了股东，但只占10%。公司最多的一年做了6亿的销售收入，哥也带过300多人的团队。

所以，咱不说体制内，也不说那种关系型企业，没经历过没发言权，就说说业绩优先的民营企业，不管多大。

如果大领导给了你和善的错觉，那么只有一种可能，你还没有做到足够的级别。记住，慈不带兵，在这种只看业绩的企业，能做到大领导这个级别，哪个不是一路拼杀过来的。我从来不和善，也不微笑，从来都是一副面无表情，跟性格相关，电梯，停车场看到员工，从不主动招呼，他们招呼我，我只是礼貌点头回应。记不清多少次了，我在办公室里骂人，当然能给我骂的都是总监，副总一级的，月薪最少2万的。

对下面该怎样就怎样，有人会说那对上面是不是就换了一副狗奴才的面孔啊？还真不是。

总经理的上面是董事会和投资人，我们这种企业相当一部分是风险投资，VC，他们关注的是财务状况，健康度和可持续发展计划。公司业绩稳定，过问的会少些，业绩增长太快，会问原因会有担心，业绩不好，会提供帮助和建议，持续不好，呵呵，要考虑关门了。

所以，就事论事，有啥说是，没必要卑躬屈膝，业绩好哥还是爷呢，业绩不好，表面原因和计划呗，持续不好，别说了，哥也没脸继续待着了

海蓝2000

这种现象太过普遍！

大领导，很多都是和稀泥！职场最敏感的就是利益，排队，站位！一般领导越大越和气，所以有句话叫，阎王好打发，小鬼难缠！

我见过一个公司的领导（2016年时候），公司很不错，副总级别的，看到普通员工，满脸堆笑，看到违反规定的，依旧是淡定从容，回去后立马找到人力资源部，要求彻查违规现象！（正面案例）

反面案例也有，得罪人的事情下属做，等到下属真正做了，对方找到领导，领导思考后予以放行！这叫做人前一套，人后文章！

所以。很多时候，公司是要检讨下，因为跨级，所以，没有领导愿意把口碑做差，他们只想做好人。等到那天员工说，副总都这么仁慈对我，你凭什么处罚我，你级别高？所以，祸根在此！

做管理是不可能不得罪人的，但是偏偏现实，越是大领导，越不会表面与你冲突！越是直管部门，越是里外不是人！

额，和我好像，好吧，我也是一个倒霉球，其实，要透过现象，抓住本质的东西！

谢谢！互关互助，希望我们的职场，一帆风顺！

人在江湖职场君

听过职场老鸟讲过一个故事，说他第一次遇到他们公司老总的时候，老总很亲切，很关心他。会问他的平时工作感觉怎么样，家里好不好啊之类的。让他感觉很温暖。可是后来他发现，老板每次遇到他都会问同样的问题。于是，他就每次回答都不一样，想看看老板什么反应。结果一点用都没有，老板每次看到他还是问相同的问题，对他之前的回答一点都没记在心上。

你觉得领导很和蔼，那是因为你跟领导的距离还很远，不在他的核心圈子内。就算是一般人对待陌生人都会比较有礼貌的，更不用说领导了。况且能成为领导，在做人方面都很有一套。他跟你没什么交集，你还是他的下属，于情于理都应该对你比较和善。能很容易让人产生好感，又不需要付出太多，还能博一个体恤下属的好名声，何乐而不为呢。

社会话唠君

友人最近感慨万千，说他为了见一位当地政府高官，连续预约一个星期。

期间，他小心翼翼地伺候办事员，甚至连门卫也不敢得罪。

功夫不负有心人，终于见到大领导。然大领导和蔼可亲，平易近人，几句关心体贴的话，让他感动得差点落泪。

这就是传说中的“阎王易见,小鬼难缠"。大领导平易近人、礼贤下士，而一些小人物则百般刁难、正事不干，专职找麻烦，这种现象自古以来比比皆是。

那么，为什么大领导反而面容和善呢？有书君分析，原因大致如下：

一：大凡能做到大领导位置的，其本人的能力和格局，已和平常人拉开距离。

在这种情况下，他是不屑于和下属去计较的。如同举重运动员，不在一个重量级别。

不然反倒拉低他的档位，这种亏本生意，是万万做不得的。

因此，大领导往往在面对下属的时候，面容和善，虚心倾听，方显他虚怀若谷，礼贤下士的领导风范。

二：我们经常看到电视里报道，某些国家的议员大会，在大庭广众之下，为了不同的观点发生争吵，甚至于公然丢臭鞋，抓头发，相互扭打等等不堪入目的粗鲁行为。

这在我们国家，是断然不可能发生的。

我们中华民族，是几千年来的礼仪之邦，自有一套官场文化。

因此，做领导是一门艺术，没有一定水平，也到不了大领导的位置。

大领导别说对下手和蔼可亲，即便面对强有力的竞争对手，也会不动声色，笑里藏刀，控场能力极强。

此等官场武艺可谓是修炼得炉火纯青，绝非一朝一夕之功。

三：当然，大领导待人面善，更多和本人的修养有关。

一个人如果光靠吹嘘拍马，而内在肤浅，是很难达到大领导的位置。

一般的大领导，知识面都较为丰富，懂得拿捏事情的轻重，即便面对最麻烦的事情，也能不动声色，保持冷静，谓之为“每临大事有静气”。

那么，大领导就没有脾气了吗？非也！

大领导玩的是不怒自威，当然，能够见识大领导发脾气的，也非一般级别的人。

因此，大领导只需一个眼神，一种不同的语气，对方便心领神会。这脾气，发的也叫一个含蓄。

以上是有书君的看法，各位看官，如有不同意见，欢迎参与讨论“为什么大领导一般，至少表面上是待人面善的？”

有书君语：对此问题你有什么不同的见解呢？欢迎在下方留言评论，别忘给有书君点个赞哦~

有书知道

这是领导艺术。你没过大领导呵斥副手或中层吗？对你和善可亲，那是因为你隔着“辈分”呢？比如，大领导视察车间，发现地上有一个烟头，不可能冲着一线员工发火，肯定让车间主任立定站好，好一顿发火。如果有围观的员工，领导一定笑着慰问员工，送上几箱牛奶饮料什么的慰问品，还要严肃地告诫车间主任，要对一线员工人文关怀，一线员工可以随时拨打总经理办公室热线电话哦。这是啥？不是两面三刀，而是艺术艺术。

有人说慈不掌兵。这个规则，一般实用中层以下管理者，对中层管理者来说，完成上级交办的任务是核心考核指标。员工不好好干，中层当然嗷嗷叫了。下属干不了，中层自己就得顶上。对于高层，按照管理层级，他主要狠抓中层，对一线员工隔着一个甚至几个管理层级呢。往往越大的领导，对基层员工越是亲切。这是群众基础啊。

有些大领导对员工平易近人、和蔼可亲，不等于他就是那样的人，其实，越是这样的领导，对中层一般都很严厉。他如果管不住中层，这个公司没法良性运转了。那么，大领导对中层严厉，中层其实挺受用。为什么？因为在中高层职场，打是亲骂是爱，越是培养用脚踹。经常挨领导批评的中层，往往是领导的心腹，进步反而更快。

领导对中层管理，与对基层员工的管理战术是不一样的。对基层员工，用的是怀柔政策。为什么领导对一线员工普遍关心和温柔呢？这是因为，一线员工基数庞大，又不能涨工资，这么大的群体，涨工资就是一个大成本压力。钱不够，情来凑。一线员工，其实只认钱，钱就这样了，上级起码要尊重我们。有时候上级说几句暖心窝的话，一线员工就很知足了。

领导对中层管理者，管理手段是绝对不一样的。对中层管理实行的都是胡萝卜加大棒的政策。因为中层管理的认知水平都到位了，用不着玩虚的，所以，对领导的严格管理是理解的，因为管理套路都是一样的。领导对中层打也好，骂也好，只要你忠心耿耿、做出成绩，一般都会提拔重用的。中层管理者深谙此道，对这样管理是接受的。中层最怕，上级不批评不斥责自己了，因为这样的情况，可能被上级当弃子了。

总之，大领导都学过领导艺术，这些套路轻车驾熟。对一线员工，和蔼可亲，平易近人，这就是接地气，与群众打成一片，有群众基础。当然了，员工的基数庞大，有一个好口碑，笼络好人心，这是职场规则。还有一点，大领导不轻易批评一线员工，也是担心有些员工发飙，不好收场，犯不着这样。所以，一线员工也不要觉得这种管理方式就好，其实没有什么好坏之分，实事求是地讲，你根本没有资格让大领导冲你发火。

职场火锅

这是很正常的。领导到了一定层次，一般对待普通员工都非常和善，这叫平易近人。工作中我们经常会注意到，有些级别比较高的领导见了一线员工非常亲热，甚至会开一些无伤大雅的小玩笑。他们有时在现场看到一些问题，也不会当面批评员工，而会选择视而不见，最多就是提醒一下员工注意。但是，员工不能被这些假象所迷惑，很多大领导其实脾气很大的，只是你还没有资格接受他的狂风暴雨罢了！

那么，大领导为什么对普通下属和蔼可亲甚至是彬彬有礼呢？

一，这样的领导绝对是厚黑学高手。做大领导的，一般都研读过厚黑学，否则也没有今天的级别地位。懂得厚黑学，就会明白什么话该说，什么话不该说；也就知道什么话该对谁说，什么话不该对谁说；什么时候唱红脸，什么时候唱黑脸。我们经常说的“笑面虎”就是这个道理！

二，懂得组织原则。作为一个大领导，深耕职场多年，对组织原则可谓驾轻就熟。站在他们的位置上，只需要管理好直属中层干部就是了。具体的业务工作或者是基层的问题，那是中层领导的职责范围，聪明的大领导绝对不会越级指挥。所以，即使见到一些基层的问题，他们也不会当面对员工进行批评，而会找到主管的中层干部进行训斥。

三，深谙做官之道。当官者，都有一套为官之道，虽然各有各的高招，但是基本大同小异。其中最重要的一条就是不能“一竿子捅到底”，这叫责任清晰，各负其责。还有一条更重要的，就是基层员工很不好管，如果大领导不知深浅直接插手命令，遇到二愣子员工不听指挥，领导的面子就栽大了！

四，懂得笼络人心。还有一些大领导做人比较圆滑，懂得笼络人心，会时刻注意自己在员工心中的形象。对员工态度上和善点，生活上关心点，员工就会心存感恩。这样，团队就好管理，工作也好开展。自己一句小小的玩笑，或者是一个亲切的笑脸，就换来员工的感恩和支持，这是没本的买卖啊，何乐而不为呢！

管理那点事

大领导，一般都为高层领导，他们的内心不是一般员工所能猜透的，表面上对任何人都是笑呵呵的，感觉待人很和善，为什么？因为他们的情商都无比的高，你根本看不出来他们在想什么？在对你笑的时候，大脑在飞速的判断你。

很多大领导对基层员工感觉非常和蔼可亲，对不是自己直属的下属笑容可掬，这是为什么哪？

就像爷爷对孙子一样只有爱，没有训斥，甚至犯了错误也不说，导致很员工感觉大领导真挺好的。其实这边对员工关怀有加，那边大声训斥直属下属，如何管理员工的，这样低级的错误都会犯。下属再去处理这些事情。

一方面，大领导已经经历过大风大浪，对这种小的事情已经没有出手的必要，只是让下属去管管就行了。

另一方面，自己要是训斥基层员工，间接地就是在贬低自己下属无能，让下属以后没有权威再去发号施令。

大领导所想的都是企业发展，战略规划，目标达成等大的企业布局，所观，所想，所做都站在更好的层次去考虑问题。

所以对待员工，根本没有心思去理会员工所出现的问题，要是说伪善的话，也是对跟自己法力差不多的人来施展的，一般员工根本不在其考虑范围之内。

所以还是洗洗睡吧，别瞎操心，猜大领导的想法了。做好工作，努力晋升，那时候你才是大领导考虑的对象。

老袁说职场

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职场里有个大忌，叫“越级”。

“越级”的行为，无论在中国还是外国的职场，都是一种大忌。

那么同样的，你看到大领导待人和善，是因为你还不是他的直接下属。他不用直接对你负责，自然也不必板着脸教训你。

除非特别严重的事，如果他越过你的直接上司，来教训你、批评你，也是一种“越级”行为。

所以，大领导待人和善，并不算是“伪善”吧，只不过没必要把严肃的一面展示给你看，因为你们的工作没有直接关系。

關鍵字: 管理 和善 职场