請假大軍將在五秒後到達戰場
新年臨近，一年一度的春節全員請假大作戰又要打響啦！
為了更早肥家，為了假期更長，為了玩得更爽，在請假理由上，小夥伴們也真是絞盡腦汁！
才華型請假
吾皇在上，罪臣有事啟奏。近來妖都氣象多變，晴雨無端，臘月冷冬來大雨，日上三竿起寒風。罪臣身子羸弱，竟惹風寒，頭痛欲裂，行動困難。
罪臣憶得聖上所言：莫顧一己之私而不理朝堂，莫因一己之害而施禍同仁。罪臣病入膏肓，蒲柳之身死不足惜，卻唯恐耽誤事務決斷、惡疾禍及同仁。
故特此申請休假十日，待惡疾怯除，必定回朝輔助聖上，開創萬世基業。吾皇萬歲萬歲萬萬歲！
硬懟型請假
老闆，我懷疑我老公出軌了，我要提早三天回家宰了他，40米長的大刀已經磨好，一句話，你放不放人？
花痴型請假
哇，老闆您今天真是帥爆了！看著老闆您專心看文件簽字的樣子，早就心如止水的我內心竟然泛了滔天大浪，實在太帥了，太迷人了，太有範了！老闆請您一定要在我的請假單上再籤個字，讓我繼續欣賞您絕世的風采和傾世的豪情！
逗比型請假
員工：老闆，過年回去我必須做個手術，想晚幾天來上班，請准許。
老闆：這麼嚴重，請假也是應該，到底是什麼手術？
員工：人體無用副組織群體切割手術。
老闆：理個髮還請假？你特麼在逗我呢？！
其實對於請假這件事，管理者或者HR們可能都不（shen）太（wu）贊（tong）許（jue）。員工請假，尤其是大面積的員工請假，會影響公司的日常生產和正常運作，甚至會導致產品或服務缺陷而產生公關危機。
但對於員工的請假需求，又不能一律生硬拒絕，否則會傷了員工的心，顯得企業沒有人情味，嚴重者甚至會引發員工的年後離職潮。
一邊是公司利益，一邊是員工關係，企業管理者或者HR們如何處理，才能打贏這場春節請假大作戰？下面四招支給你~
收集請假信息、調配請假時間
收集所有申請假期的員工信息和請假時間，根據部門、業務情況做適度的時間調配，既讓員工能休上假，也保證公司在假期內能正常運作。這個事情可以光明正大地，但對外的名義絕對不能叫“統計請假情況”，不然聽起來就是公司默認可以請假，在談判上失去迴旋餘地，而且讓原本不請假的員工也生出了請假的心思。
聰明的HR會這樣和要請假的員工說：公司在年二十九放假，年初七上班，原則上不允許請假。但公司體諒員工，確實有不得已理由的可以通融。需要請假的員工請在2月1號之前報備給HR，由HR統一申請，必要時可能會對員工的請假時間做適度調配，希望員工配合。
年末年初會議巧妙安排
年末的年會、年終會議、部門會議，年初的動員大會、策劃會等，涉及到員工的工資獎金、工作績效；一般來說，員工都會想要參與。
將這些會議安排到放假的前後，可以在一定程度上減弱員工在請假上的意願，並且將員工的焦點從假期拉回到工作上，不失為應對員工大面積請假的一大良策。
春節前後給予提醒關懷
對放假的憧憬期待，以及春節假期的吃喝玩樂，容易讓員工產生倦工怠工的負面情緒，請假增多也就不足為奇。
企業管理者或HR可以通過提醒關懷，比如及時提醒購買來回車票、過年時發放紅包問候等，讓員工在放假前和放假中感受到公司的人情味，並且及時預定來回車票，由此減少請假情況。
靈活使用人力資源外包服務
使用人力資源外包服務越來越成為應對假期人手不足問題的絕妙選擇。在長假期間，將非核心領域的業務外包給人力資源服務企業，自身僅以少量人員維持核心業務並進行督導，即可保證企業的正常運作，由此達成公司利益和員工個人利益的雙贏。
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