新華網新加坡頻道12月3日電（記者 金鑫 實習記者 白哲）在中國經濟步入新常態的過程中，企業發展機遇與挑戰並存，新加坡管理大學會計學院副院長程強在2014新加坡管理大學中國論壇舉行期間接受了新華網新加坡頻道的專訪，就中小企業發展，新時期的企業治理等問題發表了看法。
新華網新加坡頻道：對於企業個體來說，您認為在應對宏觀經濟的產業升級方面應該做哪些努力？
程強：在下一個階段，中國會較為注重持續性增長，個體企業應該抓住這個機會，首先要研究產業的發展前景，轉變以往單純依賴原材料和勞動力的模式，從產業鏈的角度出發，找到競爭優勢。技術要素將會發揮越來越重要的作用，關係到企業的人才培養和產品定位。
其次，企業要關注在新常態下的公司治理，特別是中小企業，要解決好產權結構、董事會設置、家族產業中成員的安排等問題。未來家族企業和中小企業面臨來自資金和人力成本的挑戰，小企業遍地開花的情況將會改變，企業間併購會成為趨勢。在這種情況下，現代化的企業管理將成為完善企業內控能力，提高競爭力的重要一極。
新華網新加坡頻道：您認為中國中小企業在經濟新常態下會有怎樣的發展，政府應該採取什麼措施來引導？
程強：從社會發展的經驗來看，在經濟形勢良好時期，中小企業會扎堆發展。而在經濟增長放緩之後，就會經歷優勝劣汰的過程，最後，一小部分脫穎而出的企業成為經濟發展的中堅力量。
改革需要一個循序漸進的過程，政府既要宏觀上的控制，同時也要給企業充分的自主發展空間。中國現在的市場化進程在加速，但是我們要認識到市場失效的地方。在處理員工問題，社會問題等方面，政府的角色不可或缺。政府在技術上也應該採取措施，技術投資是一個長期的投資，需要有足夠的資金支持和決心。技術的發展不只是對單個企業有優勢，而且對整個社會有利，這些研究成果在一定程度上是一種社會資源。
新華網新加坡頻道：您認為中小企業在“走出去”的過程中，應該做怎樣的考量和分析？
程強：企業走出去要綜合考慮人力、技術及管理等因素，瞭解當地市場特點和消費者心理，克服文化差異的障礙。現代化的管理、充足的資金及技術保障是競爭優勢所在。世界市場在不斷變化，具備應對變化的能力是管理現代化的一個標誌。在過去，企業更多的是通過降低成本的方式，但是這種方式實際上是在虧空自己“走出去”。今後我們應該以產品為突破點，找到自我定位，發揮比較優勢，兼顧好短期利益和長遠利益，能夠實現可持續的“走出去”。
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