困境是所有人的困境，但機會卻不是所有人的機會！
昨天和萬科系的朋友聊天，他說萬科的那一嗓子，基本上加速了行業冬的到來，尤其十月之後各大房地產商和行業從業者明顯的感覺到了“寒意”。他說，目前比較難做的還沒有傳導到住宅項目，今年10月之後做寫字樓的就比較難了，一方面和淡季有關，另外一方面和行業的下行也是最直接的因素。
他認為，今年還不是地產最難的一年，明年或許比今年更難一些。最後他反問了我一個問題，你是做新聞的，你有多久沒有聽到“地王”整個詞了？聽到了他的提問，回顧了一下，還真的有大概一年時間沒有聽到“地王”這個詞了。
今年以來，“流拍”一直是土地市場的高頻詞彙，從2014年那一輪搶“地王”開始，樓市也經歷了一輪比較大的漲價潮，尤其是很多三四線城市，在這一輪上漲中，均價過萬的比比皆是。與上一輪搶“地王”的現象不同的是，今年樓市還非常熱鬧的時候，各大地產商就已經開始收緊了錢袋子，並且有些地產商已經明確的表示，不會從公開市場拿地，以後拿地的方式只能是企業間的併購。
據中原地產發佈的最新報告顯示，截至11月20日，今年一二線城市住宅土地流標高達267宗，創最近6年來最高紀錄，同比上漲152%。易居克而瑞的數據也顯示，僅在今年10月，重點監測的336個城市就流拍156幅地塊。
相比土地市場的流拍，今年還有一個比較有意思的現象就是——去地產化。也是從萬科開始，各房企開始去名字上和地產相關的字樣。有數據統計顯示，截止今年10月底，幾乎大部分知名的房地產企業都已經完成了企業名稱的去“地產”。也就是說可能是頭部房企已經預料到未來房地產的走勢，所以進行了提前化佈局。當然去地產化不是去地產，未來這些房企主業應該不會變更，但是在業務上應該會進行多元化嘗試。
有分析師認為，目前房企處於洗牌階段，中小型房企生存艱難，不斷出售股權、地塊，而大型房企則趁機低價拿地，擁地過冬。而且隨著銷售市場的不斷下滑，迫使房企更快推進多元業務，以尋求新的增長空間。
其實從今年年初開始，頭部房企其實已經開始了相關的佈局。從萬科的萬科泊寓到深圳的“萬村計劃”，佈局長租公寓就成了萬科多元化戰略中一步最重要的棋，雖然近期傳出了深圳萬科的“萬村計劃”已經停止拿房了，但萬科對於長租公寓仍未來佈局未來仍然不會變。
10月19日，融創也完成了對原萬達文旅項目的收購，也就是說除了主業之外，融創也在多元化的佈局上邁出了一大步。有分析指出，目前從“單一開發”向“開發+運營”轉型已成為房企轉型的核心。
相較於萬科和融創，恆大的多元化更加徹底，今年8月16日，恆大就與中科院就簽署了協議，內容涉及超級計算機、人工智能、石墨烯、無人機、手術機器人以及“大健康海雲工程”等六個項目，總投資額約16.47億元。後恆大又通過子公司佈局了FF項目，雖然最近和FF官司一直在繼續，但是關於汽車產業的佈局依舊沒有停止，並且恆大已經在汽車產業上的投入超過了百億資金。
當頭部房企已經收縮了市場拿地的空間，中小型房企如今就更是困難了，當華夏幸福打包賣地給萬科的時候，其實就已經說明了房地產市場出現了頹勢，隨後華夏幸福開啟了新的一輪裁員，收縮過冬的意味就更加明顯了。
前幾天，中國企業家雜誌的一篇《昔日“全國地王”走下神壇！128億賣身，誰接盤？》的文章，刷爆了朋友圈，我好幾個做地產的朋友不禁都在感嘆，連上海外灘這麼有名的地王項目都在轉售，可能地產躺著賺錢的時代真的一去不復返了。
其實，我們應該明白，當風來時，站在風口上豬都能上天。當行業處於上升期的時候那些底子薄弱的房企，只要膽子大就可以做大做強。但是當風口轉向時，若沒有及時變現，那麼地王可能會將自己的企業拖向末日的深淵……
對於行業的冬天來講，困境是所有人的困境，但機會卻不是所有人的機會！面對逐漸消失的地王，你怎麼看？
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