陳俐伶
團隊是有著共同的理想、目標、願景和價值觀，能夠互相分享、幫扶、支持和鼓勵，並通過協作實現團隊價值以及自我實現的一個個個體組成的。
而正因為團隊成員較多，每個人都有著不同的經歷、背景、技能和價值觀等等，作為管理者，想要團隊能夠高效運轉，就必須充分發揮每位成員的能力，讓他們每個人都能創造價值並實現自我價值。
初級管理者可以將團隊成員根據不同的角色特證進行角色匹配，以便每個人都能充分發揮自己的優勢：
●協調者。
這類人比較穩重，屬於能力不咋地，但是態度很好的那一種。從不油腔滑調耍滑頭，對於自己的工作有一定的思考，對於管理者的管理動作也會積極配合，為人自律、自信。
他在團隊中能夠得到其他人的信任，可以讓他做好後勤工作，對於很多問題的處理，如果牽涉人員比較多，可以讓其從中協調。尤其是團隊每次的會議總結、經驗分享都需要記錄、總結、沉澱的內容可以讓其處理。
●決策者。
這類人自尊心比較強，爭強好勝，有較高的成就慾望，比較容易激動、敏感，缺乏耐心。精力永遠都是旺盛的，喜歡何人辯論，會常常說一些具有煽動性的語句。
對於這類人，可以在每次宣導新的管理動作的時候先與其溝通，獲得他的認可後，讓其發揮優勢，發動群體進行討論並促使、說服他人達成一致，並最終形成決策。一方面充分的照顧了他的自尊心，另一方面也滿足了他的成就感，讓其日後更加積極主動的為團隊工作。
●策劃者。
想法天馬行空，總是能提出意想不到的建議和觀點，腦瓜子反應比較快，在團隊裡面比較活躍，做事效率很高。
管理者可以將團隊的會議、團建、員工培訓等等活動全部交給他處理。尤其是在團隊文化建設上，可以充分發揮其組織、策劃優勢，建立優質的團隊文化。在制定工作計劃的時候，也可以讓其幫忙提供更好的建議或方法，讓目標更容易達成。
●監督者。
為人比較正派，不苟言笑，平時話語比較少，處理事情、表達觀點公平客觀，不易激動，能夠冷靜的分析問題，在複雜事情面前不慌亂，在評論他人的時候也是客觀公正、不偏不倚。
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如果團隊裡面有這樣的人存在，那麼恭喜你了，只要充分用好他，你的管理工作就會很輕鬆，你會對你團隊所有的事情都能瞭如指掌，很多的過程都有人幫你監控、評估，當然，如何讓他做事又不會讓他覺得他是個“叛徒”，要靠你自己的情商引導了。
●輔助者。
很多人都玩過競技類遊戲，裡面有個角色叫“奶媽”，全程啥也不幹，各種輔助主力，全程犧牲自我、成就ADC，任勞任怨還背鍋。這種人情商較高，樂於助人，有大局觀，能夠主動幫助別人，有責任心。
這是一個完美的師傅角色。一般團隊來了新員工，基本上都是交給他帶教。
●實踐者。
任何一個團隊最缺的就是這種角色了，作為管理者最喜歡的也是實踐者。任何一個指令下去，他們從不懷疑，第一時間去執行。他們瞭解過程的重要性，能夠很好的把任何決策變成實際行動並完成任務。
尤其是團隊發展初期，執行力尤為關鍵，管理者應充分認可、讚揚實踐者的執行力，並利用實踐者取得的成績作為標杆和實例來證明方案和決策的正確性，讓他們用自己的實際行動影響身邊的其他人，讓更多的人變成實踐者。
面對不同的人，不同的事情，要學會將其分類。只要有特徵，就能夠分類，有了分類之後，無論是管理團隊還是處理事情都會變得井井有條。
每個團隊成員在團隊中即承擔一種功能，又扮演著一種角色。而一個成熟的團隊需要每一種角色，更需要協調好每一種角色發揮的功能和作用。團隊是否能高效運轉取決於成員之間的認同感和協調性，只有充分發揮每一位成員的優勢，才能充分調動利用好所有的資源，完成既定目標或任務。
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程老師Alwen
從這些年的工作當中，我所見過的職場員工來看，可以分為十一種類型；具體的用處與發展的利弊分析如下；
1、有好吃懶做型的；在單位裡無所事事，仗著乾的年頭長，成為元老，而不願意做比較麻煩工作，挑著省事兒的工作做著.這種類型的員工對工作的好處就是穩定性好，能夠長久的幹下去；
2、有勤勞樸實型；上面吩咐下來什麼工作，就做什麼工作，從來不挑剔有任何困難的工作，比較實實在在的那種.這類型的員工用著踏實，安排在哪個角色都會比較放心，但這類人不適合當領導，決斷力和遇事處理能力會比較差；
3、有勾心鬥角型的；在單位裡交頭接耳，拉幫結派，說話總愛貼著別人耳朵👂說話，而且明知道對方就在跟前站著，明擺著就是背後說小話的那種人，短期沒事兒，長期下去，必會成為害群之馬！這類人對於工作沒什麼好處，早發現早開除，保護職業環境！
4、有激情萬丈型的；這類人絕對是風雲人物，感染力很強，在平平淡淡的單位裡是待不住的，這類人野心勃勃的，總想做些個大事情來成就自己的野心.這類人才適合安排在銷售前線，肯定會大有作為！
5、有騎驢看唱本型的；這類人最最不怕的就是事兒大，喜歡看熱鬧，而且比較特別自我的那種，喜歡自由不被任何因素的束縛，這類人不太好安排，如果安排在保安也是不錯的吧，喜歡東看看西看看的；
6、有當面一套背面一套型的；就是領導在的時候誰也沒有他(她)勤快，工作啊，掃地啊，打掃衛生啊，樣樣都行，就是領導一走了，馬上原形畢露.這類人安排在後期客服估計能有所作為，因為企業為其開支，這類人肯定會胳膊肘往裡拐的，立場會向著企業說話的；
7、有內心狡詐型的；平時感覺關係特別的好，平時工作合作的特別的融洽，可就是關鍵時刻的時候，會不知不覺中的陰一把，讓人防不勝防.這類人安排在做市場策劃部門應該不錯，經常會想出來出其不意的點子，估計會有一番作為；
8、有嚼舌根型的；平時有點兒什麼雞毛蒜皮的小事兒，生怕興不起浪花來，添油加醋的跟同事議論紛紛，我也是最煩這種類型的了.這類人早發現早開除吧，沒啥用處；
9、有能說會道型的；口才好，無論什麼場合，都能如魚得水，說話滔滔不絕，領眾人為之讚歎，我也很敬佩這樣的人，無論生活裡還是工作當中，口才都會是一門藝術，活到老學到老的一門課程.這類人安排在接待客戶的崗位很適合，會營造良好的公司氛圍；
10、有馬屁精型的；見到上司比親爹親媽還要親，噓寒問暖的，就差擦皮鞋了，這個可是個人的潛能，常人學不來的.這類人安排在客服不錯，正好符合其特質；
11、有雷厲風行型的；無論生活中還是工作中都是雷厲風行的，從來不拖泥帶水，辦起事來相當的利索，完整，讓人挑不出來任何瑕疵.這類人適合做領導，比較有幹勁兒，有擔當，有凝聚力，是個出色的人才；
終上所述：只有針對每一位員工的特性，儘量安排在與其特質相近的崗位上工作，投其所好，才會實現利用價值最大化，從而維護企業穩定的人才和利益的根基！
大家都見過這些類型的員工嗎？歡迎留言分享.
神宇海川
根據dsc性格測試,員工可以分成四類。
DISC個性測驗就是一種把人的性格歸納分類成D型I型S型C型的測驗。
四類性格特點
1、領導型（D）
這類人的性格特點是愛冒險、有競爭力、大膽果斷直接、自尊心強、喜歡有挑戰的工作等。但在壓力下顯得沒有耐心，情緒易怒。
他們更希望能看到直接的能掌控的結果，恐懼被利用。
與這類人溝通的時候注意的要點就是有什麼說什麼，不要拐彎抹角，直接說出結果就好。
這類人相對而言態度強勢，暴躁易怒，在與其溝通中要注意清楚理解他們的意思，工作中要及時主動反饋。這類人在職場作為領導容易帶領大家披荊斬棘，在職場上建功立業。
2.影響型（I）這類人的性格特點是喜歡錶達自己，喜好交際、對人熱情，他們很有魅力並且很自信。
在壓力下有些雜亂無章，但他們總是很樂觀並富有激情。
他們希望的是別人信任他們，誇讚他們給予他們聲望。最害怕的則是失去別人的認可。
與這類人在交流中要注意傾聽，給予讚美還有肯定。和他適當的互動，會讓他們更喜歡錶達。這類是自來熟，是很會活躍氣氛的一類人。他們認為這個世界只有兩種人，一種是朋友，一種是即將成為朋友的人。
這類人在職場，銷售類比較多。
3.支持型（S）
這類人的性格特點是友善的、親切的、有耐心的且善解人意的。他們喜歡穩定的可預測的環境，有保障的未來。在壓力下會猶豫不決，甚至唯命是從。
這類人交流溝通是屬於喜歡傾聽的。他們溝通過程中很容易贊同別人的觀點，跟他們聊天你會很放鬆，心情也會變平靜。
這類人在職場是執行者，是實幹家。
4.思考型（C）
這類人的性格特點是完美主義，他們都對自己有極高的標準，善於分析思考，有耐心、很嚴謹、追求事實準則。他們最害怕的事情是被人批評，壓力下容易悲觀，退縮。經常會陷入細節當中。
他們喜歡做計劃，喜歡有詳細的資料。他們害怕沒有標準或者說是規則，因為他們一向靠高標準來作為行事依據。
這類人在溝通過程中喜歡用數據說話。多用數字和事實舉例對比，這樣的溝通方式更容易讓他們接受。如果你要誇讚這類人，一定要說出來為什麼誇他，哪裡值得你表揚他，肯定他的專業能力。
這類人在職場比較適合質量檢查之類的工作。
這裡需要強調：DISC理論認為，並不是每個人只具有單一的特質，每個人都有這四種特質，只不過是更偏重某一種而已，從而由這種人格主導他的主體性格。以上建議適合什麼工作？只是會讓這種性格的人覺得在舒適區，嗯如果你自己嘗試突破的話，這四種特質比例，經過努力是可以調整的。就像你在不同的環境會展示出不同的性格。
每種性格都有成為領袖的，D型的董明珠，I型的馬雲，S型的聖地甘雄，C型的比爾蓋茨。總結：四種性格不分好壞，各有優缺點，你要學習的就是通過了解四種性格的特點，從而與各種性格的人高效率溝通以及更好的相處，以及根據自己的性格揚長避短。
張1662117
卓越類
業務水平出類拔萃，工作業績無可挑剔，屬於高手中的高手，優秀中的優秀。這種人才不多，是公司的至愛和王牌，工作的先鋒、同事的表率。
優秀類
工業務精湛、工作出色、能圓滿出色完成工作任務。這類員工是公司的中流砥柱，挑大樑者，是公司重視和依靠的排頭兵。
潛力類
猶如沉睡的火山，一旦爆發就有無限的潛力。是企業的儲備軍，是公司下一步培養的對象。
合格類
員工的能力和態度適應於他所從事的工作，工作指標能按照要求順利完成，但是點到為止，無過也無不及，既拖不了後腿，也爭不了先進、成就不了出色。是公司的主力軍。
不稱職類
無論是從工作技能上還是從工作態度上，都不能勝任本職工作，達不到公司的基本要求。工作上他們往往是大錯不犯、小錯不斷，工作效率、產質量都都大打折扣。
等外類
等外即等外品的意思，其實這類員工已經是不配分類的了，因為不入流。之所以還要拿出來說一說，是因為在某個角落裡，極個別的地方，還能看到這種人的影子。
等外員工佔了兩個字，一個懶字，一個混字。
大頭白菜
在職場當中，就兩個人：一類是帶來結果的人，一類是沒帶來結果的人，凡是沒有帶來結果的人，這樣的員工都會是公司的成本，而帶來結果的人，才是公司的財富和利潤。而對於職場當中的員工孫儷的難點不在於是誰在來結果，或者說誰沒有帶來結果，這個標準其實很難評判。因為這事能帶來結果的員工，下次未必能帶來結果，而這次沒有帶來結果的員工，下次未必就不能給我帶來結果。
那如何來判斷，這些人是否能夠帶來結果，我們覺得關鍵原因在於要看這個人平時的工作業績和態度，他平時能否給公司創造價值，他平時的工作態度如何，而不是看他正常狀態之下，他的工作態度，而在沒有任何監督的情況之下，他是否是一個既主動的人，特別是主動思考、主動承擔責任的人，執行力是不是足夠的強這樣的人，其實他沒有帶來結果，那麼我們也願意去培養，給他機會，因為帶來結果，有時候失去一點天賦和機會，而是一個人願意去努力提高自己，願意去承擔自己的工作責任願意為自己的任務，而主動尋找方法，這樣的人遲早會帶來結果幫助公司創造利潤。
而對那些平時喜歡推委遲延而不能夠主動承擔責任的人，即使他這次任務完成的很漂亮，但依然是公司不穩定因素，這樣的員工，如果是屢教不改的話，可以放棄掉，這裡員工是公司的成本。
