現如今許多中國企業走上了世界市場，在中國工作的外國人也越來越多。距離中國最近且又是亞洲唯一發達國家的日本人才成為了“搶手貨”。A先生是一位長居在上海的日本人，他經常前往中國的工廠進行洽談業務，在中國他可以稱為是一名“中國通”。見識過越來越多的工廠，也碰到過很多在中國工作的日本人，讓他有一個真真切切的體會：日本技術早晚要仰望中國！
工廠自動化程度超乎想象
一次的工作中他來到位於湖北的一家工廠，這家工廠可以說是超乎了他的想象。從上海坐高鐵到湖北需要四個小時，在他的印象裡面，現在的湖北就如同十年前的上海，正在進行著如火如荼的城市化開發。現在湖北物價水平大約是上海的40%，相應來講人工費用就會很便宜。年輕上班族的工資水平大概在4000RMB左右，比起上海來說要便宜一半。這些情況事先他在網上了解到，認為這次拜訪的工廠員工肯定會很多，結果與他想象截然不同。
廠區內十分乾淨整潔，而且並無太多人。現場車間幾乎都是機械操作，人工所做的事情就是“上料”“下料”而已。目光所及現場員工只有幾人，這種情況讓他著實“目瞪口呆”。原本認為在人工費便宜的地方的工廠會僱傭很多人工進行操作，卻沒想到自動化程度如此之高。這次A先生來見的人是一位日本人，在這個行業十分精通，公司是通過獵頭將其挖來，讓他擔任企業效率化的改善。簡單來說，讓其主導工廠的自動化和無人化。
在他看來，自動化是人工費較高的區域所追求的事情，但是在工資較低的地區竟然也在發展自動化。日本人的A先生對此則有些無法理解，工廠的人解釋到：自動化的背景是“跳槽”嚴重，熟練工一般都會選擇工資較高的地方，而頻繁的員工跳槽就會造成工廠產品的品質不穩定，最終影響生產。為了解決這個問題，即便是花費一定的費用，也想盡快的導入自動化生產。而擔當此任務的，就是工廠改善的專業人士“日本人”。
中國公司特點：做與不做馬上決定
在之前的文章中，很多次講到中國公司和日本公司的不同，最大的莫過於“流程”了。日本公司走流程（請示上司，上司再請示上司）非常需要時間，而中國企業的做法是做不做馬上決定，即便做錯了，後期修改便是。而這家公司將招聘而來的日本人主要用作工廠改善，委任他們一定的決策權，雖然有一定的風險，但是隻要做出成績，在中國公司是不會追究其中的“小過錯”的。
日本公司員工一般很少會將責任完全攬在自己身上，將責任劃分分攤在各個部門。一個部門的主管在中國人的理解之上就是可以決定部門走向的人物，但是日本公司部門的最高管理人也在想著如何將自己的責任分擔到其他部門頭上。或許這個是在龐大組織中生存的“處事技巧”，但是卻影響著公司的整體運營。
失去技術競爭力的日本企業
日本企業強大的地方就在於有著長時間的經驗積累，對於品質的把控十分在行。然而最近日本企業“醜聞”頻發，A先生最大的感想就是：日本企業越來越不如中國企業了。在日本，技術人員並不一定會有很高的待遇，然而A先生在中國見到的日本技術人員卻表示他在中國的待遇很好，並且認為自己的工作十分有價值。A先生介紹到，這家公司也有很多日本的技術人員，與在日企的工作態度完全不同，在這家公司的日本人會按照自己的判斷進行行動，並且不會推卸自我責任。這些技術人員，很多人之所以選擇在中國企業工作，就是因為不僅可以享有高工資，而且還能夠充分的發揮自己的才能。
花費高工資僱傭日本技術人員，將中國式的速度感灌輸到項目開發，讓中國企業在市場競爭中保持優勢，就是現在許多中國經營者的做法。A先生最後說到：日本企業的中國法人的最高決策層一般都是日本人，而這些日本人的想法是在任期間不發生大變故，保持企業的平穩即可，完全沒有將自己的熱情傾注到工作中！如此下去，不僅僅是IT行業，在一般的技術領域，日本企業早晚會望中國之向背！
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