花悦记
相关数据统计，90后、95后员工的辞职率达到了70%，甚至更高。我们身边不乏这样的实例，
他们会因为不想早起离职、因为公司离家远辞职，因为想去看世界离职……面对这些想法巨多的新生代员工，管理者头疼至极。解决这些问题，带好团队看上去是一件复杂的事情，但是归根结底来说就是管理者没有摸清员工心里在想什么。如果你能成为员工肚子里的“蛔虫”，在员工想休假去旅行却迟迟不敢开口的时候，给员工休年假，他们一定会无比感动。所以问题的根源不在于新生代员工的想法多，而在于管理者懂不懂心理学。
著名团队管理专家周剑熙在其著作《带团队一定要会心理学》中提到：99%的管理失败都是源于不懂员工心理。这本书采取的是漫画的形式，生动、形象地展现了实际工作的一些场景和问题，可以重点解决下属“心受委屈”的问题，真正让你懂他们想要什么，进而激发他们努力、主动完成任务。
全书从8个方面讲述了要如何读懂员工心理，以满足员工的心理需求。
（1）员工行为心理学——洞察员工行为背后的动机
人的行为都是受心理支配的，你心里想什么，都会表现在行为上。因此，管理者要读懂员工行为背后的心理动机，做好员工行为管理。
（2）领导行为心理学——发现并放大自己的影响力
大部分领导认为管理就是管理员工的行为，领导怎么做都可以。中国有句俗话说：“上梁不正下梁歪”。因此，领导不仅要了解员工行为背后的心理动机，也要懂得管理自己的行为，以此扩大自己的影响力，用非正式权力获取员工的“芳心”才是真正的赢家。
（3）团队凝聚管理心理学——凝聚人心，让团队力量最大化
带团队就是带人心。只有他们内心对你有极大的认可，他们才愿意听从你的安全，全心全意为团队付出。因此，管理者要加强员工之间，领导和员工之间的相互信任，建立良好的团队关系，塑造优秀的团队文化，以此让大家“血脉相连”，实现个人和团队的共赢。
（4）情绪管理心理学——扫除消极情绪，调动积极情绪
网络上流行一句很火的话“工作本身不累，平衡情绪是最累的。”但是很多管理者容易忽视这一点，他们甚至会责备员工，怎么动不动就有小情绪。人本身就是一个情感动物，任何时候都有情绪的变动。如果不能管理好情绪，工作效率自然会降低。因此，管理者要想带好团队，就要懂得发现团队的消极情绪，并帮助他们扫除这些情绪。
（5）压力管理心理学——解决压力，激发团队正能
工作给你带来最大的感觉是什么？钱？不是！是压力。如果没有一定的抗压功能，很难有较高的工作效率。但是在很多管理者看来，这么简单的工作哪来的压力。这句话就蕴藏着巨大的压力，很容易让员工喘不过气。
所以，要想提高工作效率，就要懂得帮助员工解压，要读懂压力的信号和来源。
（6）冲突管理心理学——深度沟通化解团队矛盾
工作中一定会遇到你特别不喜欢的同事，但是你的老板并不会关心这个，只要工作需要他就会安排你们在一起工作。这时候，你心里想的不是如何工作，而是如何对付这个不喜欢的人。
当员工之间产生这样的冲突时，工作效率就会大大降低，甚至会导致更多的失误。所以，管理者不要只关注业绩，还要懂得应对各种团队冲突。否则这些冲突就会成为“炸药”，随时会炸掉你的团队。
（7）执行管理心理学——高效执行打造团队执行力
计划列了一大堆，员工却不想执行。这背后的原因是什么？如何让员工动起来，这是管理者急需解决的执行管理心理学问题。
（8）激励管理心理学——有效激励，人人都是干将
新生代的员工比较被动但是不代表他们没有能力。如果管理者能够采取合适的激励方式，他们的潜能将会得到很大的发挥。所以，掌握激励心理学，是管理者带好团队必备且必要的技能。
带好团队很简单：想他们所想，尽力满足他们所想。
王小维Vian
我个人几点建议是：1自身树立样板，使得团队看到以身作则的榜样；2疏理规则和完善现有制度，这些都需要公开公布，让团队可参照执行；3建立或成立考核小组，设置个人行为分加数据分，及时通报各组情况，设定奖罚规则，每月按排行榜表彰；4通过管理例会形式，进行自我批评，他人点评方式，列出个人在他人心中的印象，指点个人自身不足之处，一段时间后再进行例会点评，让已改进的予以表扬或肯定，促进激励进步；5对月工作排名靠前的予以：群通报，显示屏播报，纸质通报，会议通报形式，扩大对优秀者的传播；6设定积分管理办法：由考核小组对个人或团队的行为分，数据分进行加分，所得分值可以是：A兑换福利或礼品；B累积分一定额度可以转换成现金提现奖；C按所得分值作为评比考评当月优秀员工或干部的依据，也可作为年底晋升加薪依据；7设置末尾换岗制，对当月或连续二月排名堑底的团队负责人或个人进行调岗，降薪处理，激发员工认同感；8设置对优胜者特殊胸牌标志，对佩戴这种标志的员工享受特别条件的尊重，优惠和礼遇等等；9加强和提高企业形象，个人着装以及食宿卫生，让员工很快认识到团队的变化，及时约束和提高自我管控能力；10设置制度墙，把团队或个人的违规项进行上墙通报：某人应个人原因工作未完成或违规项，及时上墙通报，可以不进行处罚，但必须让违规者留下违规足迹，使他们对制度产生敬畏。对所有违规项或未完成项，在制度墙上以温度计的方式显示出违规刻度条，以促进大家监督；11使用积分用餐制，让团队积极创造个人分值，等形成一定条件后，该积分就变成一套管理工具；12采用切片管理办法，设定积分制，问责任，连带责任制度，上下联动。以上是个人几点建议，谢谢
隨風784
目标管理！
带领一个团队在得到巨大利益的同时，也有巨大的责任。
首先要权衡利弊做好整体目标。正确的目标将团队带向辉煌，错误的目标将团队带向深渊。
其次将目标分期并细化。这需要建立一个核心团队，几个人，需要将目标充实起来，并将其可行性“描述”出来。
再就是建立“强大的中层”领导层，需要有强的掌控力、领导力和实战能力将团队目标走向实践。这也是团队的忠坚力量，团队在外展示所可以看到的。
最后就是团队文化的建设，一小群狼带领一大群羊，让团队运作的更加流畅，效率更高，就需要不管是狼还是羊，在这个团队里都有归属感，都把自己当团队的一员。唯有良好的企业文化和理念长时间、坚定不移的灌输才能达到目标。
横子小坚士心
作为高层你要知道公司要做什么
公司想要你做什么
你让你的团队什么
你打算让她们怎么做
你怎么知道他们做了什么
