曲終人散33943098
電商和實體店各有各的苦衷。
實體店的生存主要是受到電商的衝擊，電商的入門門檻低，隨便誰都可以玩玩；價格便宜，質量卻很難說。
另外高房價帶來的高房租，利潤都被房東暫時吃掉；房東反過來因為超高月供帶來的房租預期，寧願空著也不敢降房租。
於是整個實體店的上下游都痛苦異常，其實無論房東還是實體店，都是給銀行打工而已。
電商則是另外一種情況，入門超級容易，五千元的投資就可以建網站和初步備貨，然後滿懷信心賺大錢。
但操作上電商生存完全靠流量，流量要花費鉅額的廣告費給平臺，競爭極其殘酷激烈；極少數大店有很多流量，90%的店鋪，花錢不到位一個客戶也沒有。
電商吸引一個客人的成本從十年前的0.3元很快上漲到了幾元，幾十元，甚至超過了利潤。
實體店不做廣告還可以就近服務，電商沒有流量卻是死路一條。
電商平臺卻因為電商的互相廝殺賺的盆滿缽滿，國內最大的電商平臺，2017年純利潤大約600個億，每天兩個億。
電商的遊戲規則就是，進來容易，想發展到處都要買路錢。
對於小微企業來說，要想生存只有在細化領域紮根，踏踏實實做事，人無我有才有生存空間。
一起聊聊理財和創業，歡迎留言分享你的觀點。謝謝！
財富與成功
現在已經到了實體和電商相互融合的階段。問題中一個觀點是對的，純粹實體，純粹電商，當下都不好做，難度越來越大。
到底什麼好做？這個社會就沒有好做的，開個小店，擺個小攤，很容易，但空間你自己也算得到。誰都不是先知先覺，無法告訴你啥好做，只能用模式與技術發展的方向，判斷今後的趨勢——
任何商業一定是“線上與線下融合”，才會更受歡迎。互聯網只是一個工具與手段，不能將它視為獨立的業態。
任何生意必須先找到“前1000鐵粉”，沒有社群支持，最好的模式都做不大，所以先找到你的鐵粉，好好經營，實現轉化。
任何行業不能背離商業本質，所以擁有供應鏈，品質過硬，價格親民，售後服務到位，是做好一切業態的前提。
供你參考。
莫問劍出鞘
（1）實體難做，是因為被電商衝擊了。
（2）電商難做，是因為競爭更激烈，投入產出比不平衡。
（3）實體也好，電商也罷，都沒說錯，都是站在自己立場發言。加上大環景不甚樂觀，貿易戰仍在，所以，鴻觀市場建議：堅持，剩者為王！
（4）項目都難做，關鍵是是否適合你，自己衡量。
