徐紫诺
我之前也遇到过这样的情况，2015年大学刚毕业就独自一人来到了千里之外的北京，刚来到北京接连面试了一周没有发现非常合适的工作，结果偶然的一次机会终于找到工作了。
去上班时有些欣喜，因为老板是自己老乡，88年生人，也很年轻，感觉很有干劲和激情，然后就跟着他干，创业公司，去的时候20多人，当时刚毕业根本不知道自己值多少钱，人家说4000元就答应了，一干就是一年半。
我属于干工作爱钻研的人，慢慢地老板发现公司很多事情我都能干，于是无论遇到什么事老板第一时间总会想到让我去做，周六日加班随叫随到，没有加班费，经常跟老板一起和乙方讨论项目到凌晨2、3点，大家饿了我就订餐，每次都这样，从来都是我掏钱，我才4000啊，还要付房租，我还生活在北京啊（现在回想一下被当年自己的傻感动死）！
当时也傻开心，觉得这是得到重用了，距离升值加薪不远了，而事实是，只有工作的时候会想到你，加薪的时候根本不记得你，最后也没加多少钱，没加钱也就算了，但是老板经常吹牛Ｂ，画大饼，说要给员工一人一套房（在北京），厉害的人吹牛逼你都不觉得他在吹牛，而我们的老板一张口你就感觉到他又要开始吹了，果不其然，吹一次牛，走一批人，人事部门招人都跟不上了，最后人事部也大换血，实在受不了我也申请离职了，想想都寒心，傻跟着干了一年多。
在我走的时候老板又找去聊天，说我工作干的确实挺好的，给我再加点钱让我别走，我心想你要有良心早加钱了，至于闹成这样吗，我拿你当老乡，你拿我当傻Ｂ，最后毅然决然的走了。
这是站在员工层面的一些实际经历和当年懵（sha）懂（bi）的想法。
话说回来，创业公司的老板如果自己没有最后足够硬朗的资金链，拉不到融资，生存真的很不容易，一线城市光是房租成本压力都非常大，如果有人愿意跟着你干，那真的是你的福分，说明员工相信你，觉得你能有一番作为，跟着你能挣钱，才会选择跟着你，否则谁也不会跟着随时都有可能倒闭的公司去冒险，大家都是出来挣钱的，不是出来当冒险家的。
创业公司只有对员工好，把员工当人看，成功的机会才会更大，有的老板使小聪明，即使非常优秀的员工，也让人多干活却不愿多掏钱，这种情况下要么你找同等优秀人备用，要么你付对应的工资人家，这样才能留住人才，才会得人心，让人继续跟你干。
没有员工是傻子，员工怎么衷心跟着你，你就怎么真诚对待员工，老板的小聪明员工嘴上不会计较，但心里比你都清楚，等人家计较的时候就是你失去他的时候，家里没读过书的人都会经常说一句话 “ 人心换人心 ” ，如果当老板连这个最简单的道理都不懂的话，那你不会成什么大事，甚至不配拥有员工，你本事大你舍不得钱那你自己干好了。
最后总结一下，如果老板们遇到自己公司优秀人才要走了，不要留，走的念头不是走的时候才有的，是很早就有了，一定是收入和付出不成正比才产生的。
职场离职无非就是1⃣️钱没给够2⃣️价值得不到体现。
以此为教训，再找到合适的优秀人才一定用心对待，你创业时候遇到的都是拿你当兄弟的人，不要亏待他们，不要让他们寒心，出来都是为了挣钱，不是为了做慈善，也不用打感情牌，职场就给钱最好使。
大家如果觉得我说得对，给个赞，再评论一下，喜欢我的可以加关注，谢谢大家！
我是很热心的大锤，一只很想红的锤！
万能的大锤
讲个故事大家体会一下吧。
有位刚开监理公司不久的老板最近很头疼：有位聘请来的总监专业水平很高，但其总是提出过高的要求，什么要为他配车了、单独租房了。
答应他呢，其他总监怎么办？（其他同岗人员会不平衡的）；不答应他吧，他负责的项目目前还无人代替，除非老板自己上。
老板当然不能动不动就自己上，换人对项目有影响，思前想后，老板咬牙切齿地决定一一满足这位总监的个人要求：配车、租房等。
但同时，老板在积极物色合适的替代人选，当一位德才兼备的专家出现时，老板辞去的第一位员工就是那位水平高但私心重的总监。
这个故事说明，作为初创公司的老板：
1）要能“忍”，小不忍则乱大谋，特别是缺乏替代资源时；
2）要够“狠”，没有规矩不成方圆，条件成熟时必须要清除害群之马，不能让一颗老鼠屎坏了一锅粥！
衡臣管理
我一个朋友是一家大牌服装的省级经销商，他手下有一个业务经理，特别能干，里里外外都是一把好手，朋友特别倚重他，后来这个经理要辞职，朋友多方挽留无果，无奈放他走了。他走了之后，我朋友才发现，离开了他，公司乱成了一锅粥，简直玩不转了，朋友费了好大的劲，才使各项业务正常开展。遇到这种情况，应该怎么办呢？
一、如果他是因为待遇或者其他方面不满意，可以坐下来谈条件。
有些人离职并不是最终目的，而是想说离职背后的事，很大程度上，是和待遇有关系。对待遇不满意，又不好当面直说，只好走这样曲线救国的路线。如果单位真的不想放他走，条件都可以谈。
二、如果他去意已决，应快刀斩乱麻，尽快寻找替代者。
真正萌生去意的人，在辞职前已经做好了充分的准备工作，是无论如何也谈不拢的。就象我那个朋友公司的经理，他是在这行从业多年之后，想开一家自己的公司，像这样有想法有目标的人，怎么都拉不回来的。
这种情况就不要再纠结了，当务这急是赶紧找出替代他的人选，不影响正常工作的开展。
三、出现这种问题，公司层面应该自省。
出现这种情况，说明公司存在以下问题：一是没有及时了解员工的思想动态，捕捉到辞职苗头；二是后备力量不足，出现断档，不能及时顶上；三是公司的业务分工有问题，为什么一个人能统揽全局？现在他只是辞职，如果是干其他坏事，公司该怎么办？这些问题，公司都应该从自身找原因，制定相应的对策，防止以后再发生类似的事情。
锦瑟谈职场
我也创业过，创业的时候朋友信誓旦旦的说，这个行业闭眼就可以赚钱。我也有选择第二职业的打算，一拍即合。我投资金，朋友做营销，朋友拉个人做技术。齐了。利润我4，营销和技术都3，我不拿底薪，他们都拿有底薪。公司起步任何官方的都是我个人的，营业执照等，做了3个月，总体算下来挣钱很少，这时朋友找我说以前定的不行，公司利润3个点给我，我不再给他们发底薪，我也不再参与经营。我一听算了，我公司关闭吧也不这样操作。最后他带朋友走了，我公司暂时靠自己运营，等合适机会。
离职的人，人品咋样？是自己觉得公司离不开，还是公司觉得离不开他。离职无非就是工资低了，或者心里憋屈了。都可以挽留解决的，
扣着手机看天下
凉拌？
我这的工地，有个测量员是老板侄子，他人很好哪里缺人手就会顶上去，每个点坐标和楼层的标高点都是他打的，之前他以为是家里人就没有谈工资，结果发工资时候他只有3600，他做了五年工资绝对不止这个数，他什么也没说，又认认真真做了四个月，过完年他怎么说也不来了，工地很多地方都乱套了，别人说老板会给你加工资，快来吧，不能少了你，他说，哀莫大于心死，不想去了。
我认为好的老板在平时能看到员工的付出，能发现员工的重要程度，能制定两套方案，一是储备人才以防跳槽，另一就是主动根据重要程度加薪和关怀，等员工以这种方式得以继续留职说明你已经失去这位员工的心了，难道每次都要这样吗？你好意思员工都不好意思了.请注意你们的绩效管理和激励机制，是不是没有运转。
如果一个人能让公司都依赖说明人是有能力的，如果是大公司换人无所谓，招人也会招到更有能力的！如果是小公司，那么这个人真的是为了公司付出了很多，如果是个有眼光的老板会想方设法留住人才，给予升职加薪！公司越做越好！如果觉得离了谁都照样转，那以后的发展就未必那么大了！
一个公司，无论如何都不能出现这样的情况，不然作为老板就该反思，但是这样的情况又特别容易出现在小公司，因为小公司不可能请太多的人，能力强的肯定要顶半边天，那就只能老板亲力亲为，自己担任这样的角色，把一个公司的命运交给随时可能离职的人，那是对自己的不负责任。
同样的，在业务方面，也不能只依靠一两个客户，不然你只能是他们的附庸，我也自己创业，曾经我朋友是我最大的客户，占百分之七八十，虽然是铁哥们，但是我不能保证出现意外，所以这两年一直都在努力，现在已经降到百分之二十，公司的抗风险能力强了很多，朋友的业务量也是在增加的，只是别的客户也慢慢起来了，虽然公司很小，也算看见希望了。创业不易，且行且珍惜。
本人创业5年，公司去年年利润近百万，我想我有资格说一下，公司唯一不能离开的只有创始人，至于要离开的员工，当然得先要弄清楚离开的原因，首先反省自己钱有没给到位，然后反省自己有没有平时尊重他们（千万不要有自己是老板，所以高人一等的内心感觉），最后反省一下公司工作环境以及工作氛围。
如果觉得自己没有做的不好的地方，而员工却执意要走的话，我的建议是重新招人，即使重新招2个人也比挽留一个人好，因为得寸进尺是人的本性，他知道公司离不开他之后，会越来越多要求，一个只能让员工喜欢的老板并不是什么好老板，好老板的责任是做好这件公司，让所有员工安居乐业，并不是无限度满足某一个员工。
小虾趣事儿
第一次在头条上回复。第一份正式工作是在舅舅的公司，经常出去干活。凡事都是第一线，工作性质原因每天最早起床。最晚回来，干了三年半，好的是同行两个人的工作量拿的比别人低。因为舅舅怕别人说闲话。从来没有要求过涨工资，觉得生活过得去。有一次我在工地施工我自己干了两天两夜没睡觉，我让人替我干了一个多小时，我舅就生气我，说找的人干的慢，耽误晚上的工地，我当时气哭了，忍着把活干完了！后来好多次类似的。觉得理所应当的！一年365天，除了大年三十，初一初二，全天待命，最后心太累了！决定不干了，我去和他们沟通的时候，他们觉得我不给他们招呼事儿，非常生气，到处说我。我当时去说的时候还说先不走等来个人我好好交接一下再走，他们一句想去哪去哪，少了谁都转，当时心都碎了！委屈的泪水当时就出来了，当时决定再也不会回来了！后来过了几个月打电话让我回去，我找个理由推脱了，毕竟是我舅舅。我也找到我的新工作了。工资一般。但是有点自由时间
雲淡風輕20716213
其实这样的情况我也是遇到过的，曾经我创业的时候，有个负责运营推荐的同事要准备离职，可是当时运营推荐全都是他来负责的，这如果他要离职的话，这一下子就完蛋了。
我当时并没有批准他的离职，而是让他休息一个星期，在那一个星期里，他没有找过我，我也没用给他打电话，到了下周一的时候，他来上班了，但是从表情上可以看出，并不是很开心的那种，我心里也知道。
一直到了下午的时候，我他布置了一个任务，这个任务够他加班到晚上7点左右，然后到了晚上7点左右的时候，他工作也准备完成了，而我也在门口等他，我说一起去吃饭吧，他也没多说，只说好。
到了吃饭的时候，我问了一下他为什么离职，他说的很敷衍，只是说自己想换个工作，我也问了一下他有没有好的打算什么的，他说自己也没想，不过说到这里，我已经大概知道了他的想法。
吃完饭后我说：你别离职了，你有什么要求直接和我说，只能我文非能够办到的，哪怕是登天也会给你办到，另外只要公司一天在，那么我就会在，只要我在，我就不会让你离职，你要的我都会尽最大力给你，另外你也可以去面试，不管是薪资还是股权，只要别的公司能给到你的，我都会给到你。
然后他也和我直说了，他说现在每天工作都很累，然后工资也少，感觉这样下去扛不住的那种，想换个工作环境什么的。
于是我也和他聊了很多，一直聊到深夜凌晨，最终他没有离职，只是要求加了点薪资，我也同意了。
我看下这个问题下面有很多的人都说人家要走就让人家走，我只能说你们真的是一群站着说话不腰疼的人，你自己真的创过业吗？你知道创业公司是多么渴望一个人人才？一个人才对于一家创业公司是多么的有帮助，你们真的知道？
创业的时候，想要去找一个合适的人，简直就是登天一般。
文非
我也碰到这个情况了。
我在北京的单位做产品经理，公司是互联网创业公司，二十个人左右，除了五个研发人员，其他基本都是销售，我是从实施开始干的，同时兼职客服，因为有计算机专业基础，还有些口才吧，随着对系统的深入了解和客户的慢慢增多，开始兼着技术支持的角色，并且由于跟客户交流沟通比较多，对产品改进有一些思路，所以也担着产品经理的角色，总之就是从售前到实施到售后，到产品设计，全部都干。虽然不在做专职客服，但跟所有客户的关系都比较好。客服遇到一些难解决的问题，基本还需要推到我这边来处理。而我扮演的角色，是公司唯一的一个。
工资还算吧，好多同事都说我的工资开的不符合我的工作量，但是我挺知足的。
干了几年后，开始考虑结婚的事情，异地恋的女朋友全家不同意我在外面北漂，加上公司一直没有起色，这一点让我开始考虑自己的将来，最终决定辞职。
提前两三个月跟老板打了招呼，老板慌了手脚，跟我商量不让我辞职，但是自己已经决定了，并在老家报名了公务员考试。老板的加薪等条件被我直接否决了，无奈的老板只好招人顶替我的角色，说实话，这不是一朝一夕的事情，而且也不是招一个人就能干了我的工作的，我建议老板招两三个人来，但老板为了省钱，还是只招了一个人来，更无语的是，招的还是个应届毕业生，并不是说应届毕业生不好，而是没有这个行业的经验，很难两三个月接下我的担子，最终不出我所料，我离职的时候，这个应届生压根扛不住这些工作，在我走不久老板跟我打电话商量，能不能做个电话兼职，再帮他带带新人，由于我考的公务员工作的性质，虽然想帮忙，但实在没有条件做这个兼职，最终拒绝了老板的要求。
听同事说，那一段时间公司的确出现了一些忙乱，不过最终一点点好了起来，这还让我挺欣慰，不管怎么说对公司还是有些感情的。
离职一般是因为待遇或者前途，虽然刚开始我对自己工资还算满意，不过同事们说了几次后，的确也对老板长期不加薪有些小抱怨，但最主要原因是老板的小家子气让我看不到前途，因为老板的小家子气一直拉不来风投，直到我现在离职将近四年，公司还是原来那个样子，可能我在公司工资会涨，但永远也不会有大的发展。
现在在老家做一个小公务员，拿着死工资，虽然几个月工资才比得上北京一个月，但消费低，又有老婆孩子热炕头，所以平平淡淡过一生吧。
银发百年
我是做招聘的，之前也遇到过这种事。
公司里的模具部门主任，在公司干了好几年，却和老板闹翻了，公司里各处都有插手，离不了？那也得离。
公司发展，不能出现不可替代的员工。
要么这个不可替代的人是你的合伙人，要么就只有公司老板是不可替代的。
不然会有大麻烦，如果留不住人，那就会造成损失。
做招聘的时候，每当有人要辞职，首先考虑的问题就是。
1这个人是不是不可替代的，有没有人替他干活。
2这个人如果招人来替代它，需要多久到岗。
3招人需要多久时间，这段时间如果人离开了能造成什么损失。能不能接受。
无论什么情况下，如果有人要走，那是一定要留的，考虑的仅仅是多留出时间来招人。
如果人要走了，即使是留下了，那也得招人，等招到人了，就随他走吧。
没有其他的办法，招人替代他。
二宝职场
你等到这个员工离职时，你才发现已经离不开他。
这得说明：
一、你这个老板反应得多迟钝
说明你真是初创业的老板，还没经验。对具体某个员工的情况反应迟钝其实没什么，需要警惕的是——
你在创业前，难道就没想清楚，你的业务是什么性质？难度在哪里？有多少工作量？应该配置什么人手来做？需要什么能力标准的人来做？配备这些人需要多少资源资金？要是没有合适的人手怎么办？要是关键的人撂挑子怎么办？……
如果对上述问题，你事先没做过分析、梳理，你就开始创业上路了，这说明你的创业是十分草率的，也是十分危险的。
因此，针对这个情况，你目前最重要的是，不是思考这个员工走了后怎么办。更重要的是，你需要考虑你的创业真的是在做正确的事吗？你真的适合创业吗？你具备创业的能力、经验和条件吗？
从我过去看了那么多创业者的商业计划书，以及创业团队的情况，我对你有两个地方是需要斟酌的：
1-你有业务能力吗？
2-你有领导能力吗？
如果两者都不具备，或者不够扎实，而抗风险的能力和资本又很弱，建议你闭关几天，好好就这个创业项目通盘再考虑一下：
1-是继续下去，还是当机立断关门歇业快速止损？
2-如果继续做下去，还需要什么自己付出什么代价和资源？是否能承担得起？
二、反映你的决断和魄力不够
为什么这么说？如果这个问题是真的，而不是编出来的故事，这么关键的员工，这么紧急的时刻，你还有时间来悟空问答上问答案。说明你在意识到问题的严重性之下，还没有当机立断的决断和魄力，这也是很要命的。
正确的做法是：
1-在第一时间，要急切的挽留。
注意不是真诚的挽留，是真切急切！是果断无误的告诉他，你已经意识到问题的重要性，他要走了，你会死的很难看。到这时，最忌讳的还装逼，到死都要所谓的老板面子。不要自己的面子，就是给员工面子，就是对员工最大的尊重。
这个问题，想想当年萧何月下追韩信，是何等决断和魄力，萧何那时还不是大老板，还不是刘邦。
2-不要因慌乱而承诺，先问清离职的原因
哪怕是已经心中有答案，也要让员工自己说清楚离职的原因。再针对员工的离职原因，再一一应对，这既是真正的尊重，也是说明一个老板做事的沉稳、镇定和严谨。
如果，在最后时刻，你还不能得到员工亲口表述的真实的离职原因，那就说明你还没获得员工的尊重和信任。
如果是这种情况，你后面所做的一切挽留措施都毫无意义，那就也不必再多言语了。另一方面，如果你与关键员工是这种关系，这就说明这个问题是冰冻三尺非一日之寒，你得认真反省自身过去有哪些地方没做好了。
3-无论如何，要争取到最大限度的缓冲时间
就是尽量争取对方离开的时间晚一点，让自己有时间思考更成熟合理的应对办法。
想想最坏的结果和情况是什么，有哪些重要客户，那些紧急事情是可以找到替代方案的。
4- 可以考虑的挽留策略和条件
1）加工资
2）配人手
3）邀请做合伙人
4）请他/她做操盘手（如果他/她能力强）
5）请他/她做老板或老板娘（如果你单身又喜欢）
6）不批准，耍“无赖”，能拖则拖
