一年前，保利地產定下重回行業前三的目標，如今，目標臨近，保利地產為此付出了較大代價。
11月27日，保利地產發佈公告稱，近日，該公司收到中國銀行間市場交易商協會出具的《接受註冊通知書》，同意接受該公司100億元永續中期票據註冊。
在資成本持續上升背景下，面對償債壓力，永續債成為不得已的選擇，對負債總額近七千億的保利來說，或許是當下不錯的選擇。
據保利地產收到中國銀行間市場交易商協會出具的《接受註冊通知書》披露內容顯示，本次中期票據註冊金額為100億元，註冊額度自《接受註冊通知書》落款之日起2年內有效，由中國建設銀行股份有限公司和興業銀行股份有限公司聯席主承銷。
100億元永續債
早在今年10月31日，保利地產就曾透露過永續債的發行動作。31日晚間，保利地產發佈公告稱，公司擬註冊100億元永續中期票據的議案已獲股東大會通過。
保利地產表示，本次申請註冊100億規模永續中期票據，是為拓寬公司融資渠道，降低資金成本，保障公司可持續發展。
在2017年的股東大會上，保利地產董事長宋廣菊就提出：“2018年保利地產回到前五是可以的，對未來兩三年保利再站到前三的位置我是有信心的。”
今年9月，保利地產宣佈正式升級為保利發展控股集團股份有限公司。目前，公司已拓展出保利地產、保利建築、保利物業、保利經紀、保利商業、保利公寓、保利會展、保利康養、保利教育、保利文旅、保利金控、保利科創共12大業務板塊。 而保利地產升級為保利發展後，保利建築、保利物業、保利經紀、保利商業等將同時升位，成為與保利地產對等平行發展的業務單元。
在重回行業前三的強烈訴求下，保利地產拿地投資力度較去年同期也有所增加。
69個項目
2018年上半年，保利新拓展國內項目69個，新增容積率面積1510萬平方米，總成本1072億元。其中一二線城市拓展金額及面積佔比分別為68%和50%，三四線城市主要聚焦於珠三角、長三角等核心城市群周邊。
保利地產發佈了2018年9月份銷售情況簡報顯示，2018年9月，保利地產實現簽約面積237.24萬平方米，同比增長52.36%；實現簽約金額368.82億元，同比增長67.7%。
回顧前九月，保利地產共實現簽約面積 2024.70 萬平方米，同比增長 34.87%；實現簽約金額 3036.51 億元，同比增長 45.87%。按照保利地產年初提出的2018年銷售目標4000個億，截止目前已完成75.9%。
在市場持續下行背景下，保利地產的任務完成率排名行業前列。
雖然銷售規模差距有所收窄，但保利重回前三壓力仍然較大，在地產行業三巨頭也在不斷向前的同時，保利要縮短其與第三名之間兩千億元左右的差距（數據統計截至2017年底），仍存有較大壓力。
稍早前，保利地產總經理劉平在股東會所言，因為城市佈局、週期性戰略等因素，保利與碧桂園、恆大及萬科之間確實存在差距。
要繼續保持第一方陣地位的保利而言，保利任重道遠。在追趕規模和轉型的同時，保利的財務壓力一點點增加。
6845.2億負債
據公開數據顯示，2018年1-9月，保利地產實現營業收入949.21億元，同比增長25.66%，實現淨利潤134.90億元，歸屬上市公司股東的淨利潤95.96億元，分別同比增長32.84%和16.04%。
現金流方面，保利地產前三季度經營活動產生的現金流量淨額為-109.64億元，而2017年這個數據是-292.96億元。
負債方面，2015年全年，保利地產錄得總負債3066.93億元，與年初的2848.93億元相比增長了218億元，資產負債率為75.95%；2016年，總負債為3498.95億元。
在2017年，保利地產的總負債大增1883.17億元至5382.12億元，當年的負債率達到了77.28%。截至9月30日，保利地產的總負債為6845.2億元，與2017年相比增長了1463.1億元，資產負債率達到79.87%。
2018年上半年，保利融資活動現金流入856.31億元，同比增長43.16%。其中，新增有息負債796.13億元，綜合成本僅5.09%，全部有息負債綜合成本僅4.86%，優於行業平均水平。
從債務類型結構來看，有息負債仍以銀行借款為主，佔比超過71%；公司債券及中期票據等直接債務融資工具佔比約14%。一年內到期債務僅330.69億元，佔有息負債的12.99%，僅為賬面現金餘額的33.91%。
截至前10月，保利累計實現簽約金額3347.69億元，前五家龍頭房中，碧桂園的銷售額為4560億元（權益），恆大5011.4億元，萬科4856億元，融創3745.4億元。
三年前，品牌房企紛紛開始“跨界”轉型，“地產+產業”轉型吸引了整個房地產市場及相關產業的眼球。萬科、恆大、碧桂園等轉型醫療健康；萬達、綠地、平安等佈局金融行業；保利、遠洋、新城控股等進軍社區O2O。
實質上，很多房企通過“地產+產業”概念拿地之後仍然延續原來住宅市場的開發邏輯，將大部分開發的物業進行出售，扮演的仍是開發商，而不是進行持有經營。
對於保利地產而言，在保利集團龐大的體系中，有來自於企業內部的協作整合和外部的市場競爭，任重道遠，只能“摸著石頭過河”。
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