吴少洪
本人经营培训学校六年，从三个学生，到现在800多学员。
做教育与其他生意不同，千万不能套用其他生意经。
学校不同于纯粹的商业营利机构，需务实力干，树立自己的公信力。
1、在管理上，教师团队不同于一般产品，带有人性属性，好老师一但流失，学生跟着流失，坏老师又不能给学校创造效益，管理上很容易失去威慑力，注定一开始就要像管理上市公司高管一样对待老师，所以校长的格局，胸怀，领导力非常重要。需善于授权，激发内驱力，营造良好学校文化，才能留住人才，才能保证学校教学效果的领导地位，保证最优秀教研能力产出的最好教学体系与教学法的核心竞争力。
2、除了管理教师团队，我们还要管理家长，保证良好家校关系，所以，在课程设置上，用最少的课时量，保证教学效果处于领导地位，保证学校收益最大，保证教师团队薪水一流。用规范、公平、公正、公开的价目政策，在较大时间范围内，保证一个价格，尽量不搞价格优惠，才能在家长心目中树立专业，正规的公信力。
在市场推广上，不搞硬招生，不打硬广告，通过开放式课堂，组织公开课、户外活动、参与公益活动，对接社会资源，拉近课堂与家长的距离，最大化展示教学效果，增大学校影响力与品牌曝光度。因为，除了用最好的老师，吸引式的招。
swhale
这个我是高手
首先你，要分清，你准备把校区定位是什么，你擅长什么，这些搞清楚以后，人员配置跟上，老师是核心，市场人员也不能缺，我们一般经常说，就是老师好，校区不温不火，老师好，市场也好，才叫红红火火。
