每週“五個白天、四個黑夜”基本成為駐村幹部的工作常態。部分駐村扶貧幹部反映，一味地“住村”有時並不能帶來更多的工作成效，過於苛刻、僵化的住村指標反而容易綁住他們幹事的手腳。(12月12日 半月談網)
據悉，為了防止扶貧幹部“駐村”不住村、“掛名”不幹事等現象， 各級文件對駐村扶貧幹部管理進行了規範。要求扶貧幹部每週“五個白天、四個黑夜”住在村上，並通過攝像頭查崗。
精準扶貧的主陣地在鄉村，要求這些駐村扶貧的幹部，吃住在村上，與貧困戶朝夕相處，能有效防止“掛名式扶貧”，能督促其將主要精力用在走村串戶，深入貧困戶之中，讓扶貧幹部將身心沉下來，全力於幫扶，從表面看來如此規定無可厚非。
從時間上提出明確要求，雖說具有一定積極意義，也能有效避免個別扶貧幹部“蜻蜓點水”式幫扶，讓扶貧留於形式，但如果未能把握好度，只將扶貧幹部“釘”在村上，不但無助於扶貧，反而會制約其積極性與主動性。
現實中，夜晚時勞作忙碌的村民，也該休息了，要求幹部駐在村中，究竟有多少積極意義?再者，這些白天跑項目、與有關部門協調，為應付檢查，不得不開夜車回村，疲勞駕駛極易安全事故;如事不順，第二還得趕去，無形中耗費了大量時間。
考核就是指揮棒，此政策雖說能將人“釘”在村上，可“人”在村上，其心未必就在村上，住在村上不一定會將主要精力用在扶貧幫扶上;總而言之，此法依然重了形式，而忽略了實質，不過是用新形式主義解決著舊形式主義的問題。
隨著精準扶貧的深入推進，扶貧幹部能力荒、貧困群眾對扶貧幹部的了“不理解”、“不認可”等現象，開始顯現;這些問題的出現，固然原因是多種多樣的，但與其過分強調“住村”，讓其沒有時間外出參觀、考察、學習有著密切的關係。
強化對扶貧幹部的監管，理當制定出相應規則，並強化考核。但如果規則脫離了實際，不但起不到積極功效，反而會制約幹部的積極性與創造性，影響著整個精準扶貧大業的有序推進，更損傷著黨和政府的形象。
當前，精準扶貧更需以發展產業為支撐，而要因地置宜發展特色產業，迅速補齊發展短板，需要扶貧幹部，及時走出去，學習、考察、借鑑他地的成功經驗，不斷增強指導貧困戶致富的能力，為其提供致富的新點子。
精準扶貧是一項綜合性工程，任重道遠，任何形式主義的東西滲透其中，都會傷害扶貧大業;因此，有關部門理應立足精準扶貧，順應呼聲，及時叫停此包含著形式主義的考核方法，打破唯住村時間論“英雄”的考核機制。
同時，給扶貧幹部以適度關愛與信任，實事求是，從實際出發，教育引領扶貧幹部真積極爭取資源，大力發展特色產業，穩步改善貧困村基礎設施條件，為貧困村、貧困戶永久脫貧，夯實經濟發展的基礎。
精準扶貧是一項偉大的事業，偉大的事業需要踏實苦幹，更需銳意進取，創新開拓;唯有高舉改革旗幟，深入破除形式主義，方能讓貧困群眾早日擺脫貧窮邁步全面小康。(尚凡)
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