華為、阿里等一些優秀企業,開始停止面向社會招聘,傳達了怎樣的信號?

蘇東坡搞農業


關於最近鬧得沸沸揚揚的華為、阿里等一些優秀企業開始停止面向社會招聘的事件,其實當事人華為、阿里的紛紛出來發佈聲明闢謠了,並沒有停止面向社會招聘。當然有些朋友可能會說,那這個可能是企業考慮到一些因素出來說的話。先生覺得,有沒有一些因素的影響,肯定是有一些的,但是企業闢謠說未停止社招也是可信的,一個企業發展是需要不斷的有優秀的新鮮的血液流入的,所以停止社招這事,一般在企業運作良好的情況下可能性不大。

其次,隨著科技的進步,行業的變化,大環境的下行,可能會存在一部分崗位不再社招或者提高了社招的要求的情況存在。有一組數據:與去年底相比,科技類中概股今年紛紛遇“劫”。截至10月21日,阿里、騰訊、京東、網易、百度年內市值分別縮水10.5%、26.28%、40.08%、35.29%、12.26%;而剛剛登陸海外市場的美團、小米 、拼多多、愛奇藝,也都難逃破發命運。說明了目前全球的經濟大環境下行。那麼帶來的結果必然是企業的用工風險增大,因此企業對部分崗位進行調控其實也是控制企業成本的一些因素導致的,畢竟企業最核心的一個點是保證企業良好的運行和盈利。

根據數據顯示,2019屆應屆畢業生有860萬人,為歷年之最。也就是說明年會有更多的人加入的求職的大軍之中來,而企業的崗位相對來說是有限增長的,面對越來越多的求職者,競爭更為激烈了。

所以,這次華為、阿里等優秀企業開始停止面向社會招聘的事件雖然有一定的水分存在,但是也為我們敲牆了一個警鐘,在越來越激烈的職場競爭中,唯有提升自己的價值和能力,才能立於不敗之地,只要你有足夠的能力和價值,先生相信沒有哪一家企業不需要這樣的人才,所以提升自己的能力和價值才是核心的關鍵。


我們可能無法改變世界,但是我們至少可以改變自己。讓自己更優秀,諸君一起努力吧。


病毒先生(ID:virussir),悟空問答簽約作者,十大原創營銷自媒體,2017年度最具價值科技&營銷自媒體,全網粉絲數超百萬,全網原創文章總閱讀5億+。由知名互聯網分析師劉濤先生主筆,精選分析最新最熱營銷案例,提供人工智能區塊鏈等前沿領域深度獨家觀察。劉濤是知名策劃人、社會化營銷專家、病毒營銷研究者,“基礎激活”理論倡導者,歡迎大家關注病毒先生。


病毒先生


互聯網巨頭紛紛被傳縮招,就業寒冬真的來了?

不到百天的時間,2018即將成為過去。在這個金九銀十跳槽季,身邊不少朋友都在考慮是不是要另謀高就了。

然而,就在昨天,一份來自華為內部董事會常務的文件《關於落實公司人才供應策略的決議》報道在網上炸開了鍋,文件顯示:華為公司原則上停止普通社會招聘,以應屆生和內部流動代替內部招聘,不在優秀往屆生、關鍵稀缺人才以及公司專項招聘範圍之內的各部門不得發放offer,特殊情況需經輪值董事長審批。

華為要停止社招?其實華為並不是第一家被傳出要停止社招的企業。唯獨有偶,前段時間京東被傳“全面停止社招,文件已出”,阿里也被爆正在縮減職員總數。

作為國內大佬級的互聯網公司,就業者眼中的“香餑餑”紛紛被爆出停招消息。“互聯網寒冬”的說法在行業裡不斷髮酵,也給不少準備跳槽的人“潑了一盆冷水”。雖然,現在三家巨頭企業已經出面否認了傳聞,但不安定的氣息仍在行業中蔓延著。


難道就業寒冬真的來了?

2018年的新個稅改革規定,明年起社保將由稅務部門統一徵收。眾所周知,目前社保繳費基數不合規的現象較為普遍,社保的實際繳納規模低於應繳納規模。社保從嚴徵管,公司用人成本增加,到時很多大公司為了節約成本,必將“精兵簡政”,而小公司更是雪上加霜。

要知道,我國民營經濟提供了50%以上的稅收,創造了60%以上的GDP,提供了70%左右的出口,提供了80%左右的就業崗位。上述3家公司作為企業中的佼佼者都開始“精兵簡政”忙著準備“過冬”,我想其他的行業也好不到哪去。

“適者生存,優勝劣汰”不僅是自然選擇的原理,放到職場同樣適合。任何時候,都要做個被需要的人。哪怕是就業寒冬,被需要的人永遠不缺心儀公司拋來的橄欖枝,而那些外強中乾的,就算是不縮招依然還是找不到工作。至此也給那些在考慮換工作的人一個建議:靜下心來,捫心自問,自己是嗎?



華爾街早餐


進入2018年最後一個季度,互聯網行業確實出現了需求放緩的趨勢,但並沒有出現斷崖式的下降。

社會招聘縮減的同時,這額企業在校園招聘上加大了需求。

冬天可能要來了,互聯網企業是最先嗅到氣息的,縮減社招,穩定甚至擴大校招,都是在為“過冬”做準備。


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很簡單,開始往B2B轉型,原有業務發展緩慢。就不需要那麼多高薪梯隊了。開始縮減和轉型。而B2B是個新行業,社會上招不到那麼多人,還不如校招已經培養,省很多錢。不是錢慌,不是業務不行。就是轉型。市場上會出現一批簡歷蠻光鮮的人才。但是怎麼用要考慮一下了


下鄉知中


每個企業發展到一定時候,他們會有他們自己的做法,那種想法不是一個人能決定,那種做事的方式,是很多人和事的需要而推動的,不要去問那麼多為什麼,否則你會很累。要學會,別人公司招什麼,我就做什麼。


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