用户7235529252279
看过《鹿鼎记》吗？没看过的都回去翻翻，看看索额图大人是怎么安排领导康熙身边的红人韦公公的。所以问题的焦点不是领导身边的红人不听从安排，该怎么办？而是你要学会如何高明的安排领导身边红人的工作。
首先，先要树立一个基本观点，那就是“领导的红人约等同于领导”。你为什么不是红人，而人家为什么是红人？就是因为人家能够理解领导的真实意思，把握住领导的真实需求呀。所以，如果工作对你很重要，要养家糊口，那就别得罪红人。
其次，再明白一个基本方法，那就是“让红人在领导那儿夸奖你”。千万别想着怎么对付红人，你不应该和红人做敌人，而应该和红人做命运共同体，让红人成为你向领导表功的汇报者，你想给领导说的都让红人悄无声息的传达过去。
只有，明白了以上关节，你就知道大概需要怎样安排领导红人的工作了，那就是尽量“择其所好”，因为红人的主要工作不是干活，而是让他去跟领导那儿说你好就行了。不明白这个道理，还跟红人把关系闹僵，只能说你家里可能有矿。
但是，有时候，必要的敲打还是要有的，也就是在适当的时候，要让红人明白，你也是他的领导，他不管多红，目前的工作我是有分配权的，随时可以让你去干最累最苦的活。这可能就是权谋之术吧。
所以，收了和红人对抗的心，红人就是你的一块宝贝，看你怎么用了！
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职场中不乏这样的人，因为跟大领导关系不错，就恃宠而骄，不服从主管领导的工作安排。其实，这些人是很肤浅的。
遇到这样的下属，领导都比较头疼。下属不听话，让自己很没面子。跟他翻脸吧，又有点投鼠忌器，担心大领导对自己有看法。但是工作安排不下去也不行，毕竟在其位要谋其政啊。应该怎么整治这些“狗仗人势”的下属呢？
一，借外力。他不是跟大领导关系好吗？那你就借力打力，以大领导的名义下达命令。当然需要点技巧。比如，先提前跟大领导打了招呼，也就是请了尚方宝剑。如果他不服从安排的话，一句话就把他怼回去了:“这是王总安排的，你如果不想干，直接去找王总！”
二，戴高帽。人都有弱点，都喜欢被人恭维。所以，作为一个领导，你要学会给下属戴高帽。安排工作的时候，顺便送上一顶高帽子，下属屁颠屁颠地就会领受任务。比如这样说:“王强，这个事看来得有劳你了，你在这方面经验丰富，人脉也广，除了你，臣妾们都做不到啊”。
三，上眼药。如果下属依仗在大领导面前受宠，实在拿你不当干粮，绝不能忍气吞声，否则别人就会背地笑话你无能。怎么办呢？来点阴的，在大领导面前给他上点眼药水，离间他跟大领导的关系。大领导不再宠信他了，你想怎么收拾就怎么收拾。
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管理那点事
领导身边的红人怎么会轮到你这种普通员工安排工作呢？这么没有眼力，电视剧里前奏都活不过去的。
01.“屁股决定脑袋”有其道理
02.在生活工作中，眼力都很重要，看不出眉眼高低死的快
03.组织中的位置取决于个人实力与人际关系的综合结果
兼容并蓄交织感性理性，无常商界一片有情天空！
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张大志leo
如果山不过来，那你就过去。
职场中很多时候不是每个人都能够听从工作上的安排，有的是阳奉阴违，有的是有口无心，有的是拖延懒散，有的是趾高气扬。
不管是哪种情况，如果自己只是临时性的分配工作，一方面要合理对任务进行分解，并根据每个人的特点进行工作上的安排，另一方面也需要和对方积极沟通，看对方对工作究竟有什么样的想法，是对工作不满意还是对自己这个人不满意。
如果领导身边的红人不听从安排，那就看看工作中是不是确实需要对方的参与，如果对方参与度不高或者就算不参与也不会影响工作，那就避免出现和对方正面冲突。
如果工作上确实离不开这个领导身边的红人，那就主动去和对方沟通，看对方有什么样的顾虑，在你尝试过若干次后，如果对方仍然不配合，而且如果由于对方的不配合可能会导致工作上面的失败，那就必须要升级到领导。
因为一旦事情失败既会影响到自己，也会影响到领导的利益，这个时候，可以借助领导的力量来要求对方，但前提是一定要让领导意识到事情失败的严重性。
项目经理世界
每个领导身边都有红人，没有关系，你最开始需要做的就是仔细观察，留心每个细节，再来处理。
首先，
先分清楚这个红人红到什么程度？是深红还是玫红还是浅红？
因为颜色的深浅决定了他在领导心目中的地位。深红必定非常得宠，玫红次之，浅红更差一点。
其次，
了解红人的性格特征，以及红人身上最大的优势是什么？
是性格比较好？是会溜须拍马？还是业务能力强，公司离不开？
不要小看红人，既然能当红人，绝对他身上的优势是你没有的。所以不带情绪，好好了解甚至理解对方。如果调整好心态，还可以学到很多东西。
第三，
知彼知己百战不殆
熟悉情况后，才能对症下药。如果红人是比较重要的亲戚关系，或者业务能力非常强的，面对这样的红人，你就暂时什么都不要做，甚至做好吃亏，承担责任的后果。
当然，这个后果不能违背原则，不然，你下场比较惨的哦。至于不听安排也不是什么大事，你多做点，也不吃亏。
如果业务能力不强的红人，这个就好办了，多找机会让他们面对业务事件，不熟悉业务的红人，迟早会露出马脚，影响公司业务，阻碍公司发展，只要是正常的领导，没有谁会容忍这样的事及人的存在。
不听从安排，在职场上是件很小的事情，心态调整好，这都不是事。
只是可能是红人，多少会让人眼红，所以不听从安排这件事，在心底被间接放大了，而已！
花妖呀
对付这种人有一招，凉(扮)办！
作为领导，你别管谁是老板的亲人，领导的亲戚同乡或是红人，在你的部门就必须得服从你的领导和安排，一视同仁。你越是对他另眼相看，搞特殊化，他越会翘尾巴，得寸进尺，甚至会根本不把你放在眼里，到这时候，不是你管他了，而是他左右你了，你完全丧失了一个领导的权力，会搞得你所属部门一团糟，更严重的是，你属下的员工听他的而不听你的了。所以，对付这种人，必须严管，决不留情。因为，你部门的工作做得好，生产任务完成得好，对领导，对老板是一种责任，他们应该会支持你的。
李洁55730872
先礼后兵。
公司里面总会有这种狐假虎威的人，不听安排，不听管教。
这个时候我们看看是什么事情，要是目前的这个项目非他不可，那就去找他商量，抱着请他的心态，让他的虚荣心得到满足，看看他答不答应配合你。
愿意配合是好事，工作我们就继续开展。要还是没有配合你，那就要采取行动了。
我们一方面能做的就是劝说，这个时候可以分析一下厉害关系，以及这其中要承担的责任。
有人说我为什么要求他，没办法，这个项目不能缺他，把我们就只能放下自己的姿态来劝说他，因为你肯定是想把项目做好。
我们另一方面就可以借助上级领导，可以直接的去找领导说，这样会比较伤人，也可以在开会的时候简介的说项目的进度，有什么难处，也样处理比较灵活。
要是涉及到公司利益，我相信没有那个领导会为了一个员工而不在乎，特殊情况除外。
行事果断，有气势的人，在工作中让人觉得你是一个有原则的人，在什么事情上面可以开玩笑，在什么事情上面就要认真。
END
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文武阁说职场
首先，问领导的意见，了解领导的意图。根据领导的意图调整你的策略。
其次，明确你的职责目标和公司底线，只要在这个范畴，允许个人的自主空间，不管他是领导的身边人，还是其它人。
最后，问清楚不听安排的理由？是不服从你个人，还是只是对某个安排有不同看法？或者是你的安排本身值得商榷？注意不要陷入想控制他人的权力欲陷阱。
如果实在一时找不到合适的应对办法，先静观一段时间，看看事态如何发展？看看其它同事如何反应？看看领导的态度变化？看看工作结果如何？等等，让子弹先飞一会，不会死人…
橄榄领导力
领导身边的红人在面对公司考核制度时，应该也要一视同仁。所以最好的办法就是设计绩效考核模式，一般情况下，可以从财务指标、客户服务指标、流程改善指标、学习与成长四个维度进行考核。一切拿数据说话，如果老板真的要偏袒，那只能让老板通过书面或者邮件进行额外吩咐了。
影视小才迷
这些红人持宠而骄，敢于对抗整个组织体系。想一想李莲英、安德海，就是包拯再世，也拿他们没办法，因为他们背后的势力才是最可怕的。看丁宝桢虎口拔牙，风险确实很大，倒不如来个釜底抽薪，还有可能名利双收。袁世凯在这方面做得可谓滴水不漏，最后迫使清帝退位，李莲英只能灰溜溜地跑回老家。
