MBA知識系列之-阿什法則

MBA知識系列之-阿什法則

MBA知識系列之-阿什法則

教育學校概念

阿什法則是指:承認問題是解決問題的第一步,你愈是躲著問題,問題愈會揪住你不放。該法則由美國企業家M•K•阿什提出。

阿什法則操作實務

比爾·蓋茨說:“我們離破產永遠只有18個月”。企業必須居安思危,時時謀求變革,日日不斷創新。如何適應經營環境的變化,發現企業經營中的問題,並及時解決這些問題,這是企業家時時關注的課題。為了保持“企業健康”狀態,企業要定期進行綜合診斷,判明企業的現狀與發展課題,明確課題的解決方向和優先順序,提出早期預警與早期對策,遵循“對症下藥”的原則,強化管理基礎,提升經營品質。

經典案例分析

自2003年起,全球經濟增長節奏放慢的大環境已經到來。在這樣一個大的環境下,華為總裁任正非以清醒的頭腦、明銳的前瞻性眼光,發表了《華為的冬天》一文,號召員工居安思危,在危機來臨前,研究出應對方法和措施來。

在這篇極具影響力的文章裡,任正非首先旗幟鮮明地讓員工清醒認識到失敗隨時存在的現實性,繼而分析了要想“繼續活下去”的途徑:

1、均衡發展,抓短木板。不被重視的系統就是短木板,前面幹得再好,後面發不出貨,還是等於沒幹。要建立起一個均衡的考核體系,才能使全公司的短木板變成為長木板,木桶裝水才會更多。

2、對事負責。已經有規定,或者成為慣例的東西,不必請示,應快速讓它通過去;執行流程的人,是對事情負責,這就是對事負責制。事事請示,就是對人負責制,它是收斂的。一定要在監控有效的條件下,盡力精簡機關。例行越多,經理就越少,成本就越低。

3、自我批判。推行以自我批判為中心的組織改造和優化活動。自我批判不是為批判而批判,也不是為全面否定而批判,而是為優化和建設而批判。總的目標是要提升公司整體核心競爭力。

4、堅定不移地繼續推行任職資格管理制度。只有這樣才能改變過去的評價模糊狀態,才會使有貢獻、有責任心的人儘快成長起來。

5、推行以正向考核為主,但要抓住關鍵事件逆向查事。對每一件錯誤要逆向去查,找出根本原因,以待改進,並從中發現優良幹部。

6、穩健改革與創新,保證有一個穩定的組織結構,穩定的流程。堅持“小改進,大獎勵”,戒驕戒躁,收斂自我,少一些衝動,多一些理智。

7、平常心面對變革,消除變革中的阻力。

通過深入人心的內部宣傳與學習,任正非帶領著全體員工成功地度過了“寒冬”。​​​​


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