史玉柱:創業者要牢記這4條血淚訓誡,薪酬設計要有技術含量!

放眼眾多傑出的企業家,很難再找到一個比史玉柱這樣更有傳奇性、話題性和爭議性於一身的企業家。

早年,他憑藉巨人漢卡和腦黃金迅速飛騰,然後因巨人大廈而迅速墜落,一夜之間公司倒閉破產,負債高達2.5億,成為名副其實的“首負”。幾年蟄伏後,又依靠“腦白金”和“征途”重新崛起。短短几年,即聚集起高達數百億的身家。

史玉柱:創業者要牢記這4條血淚訓誡,薪酬設計要有技術含量!

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史玉柱曾總結了4條血淚的教訓,希望創業者不要再走他的老路。分享巨人史玉柱的這篇文章,希望能夠對各位創業者有所啟迪。

1、創業就怕老闆架子大

創業初期,一把手要親力親為,別上來一個很小的公司,一把手就想坐在老闆椅上去當管理者,自己並不去抓研發和市場,失敗率是非常高的。

第二次創業做腦白金,當時我沒有錢,我還揹著2.5億的負債,那時候的2.5億比現在的25億值錢。真的是沒有錢,在這種情況下,又把自己打回了創業初期的那種工作作風和工作狀態,才有了之後的翻身。

史玉柱:創業者要牢記這4條血淚訓誡,薪酬設計要有技術含量!

所以創業公司就怕老闆架子大,大公司為什麼沒有創新力,創新力為什麼都在小公司。其中一個很重要的方面我覺得就是一把手是不是在幹活,而且乾的是最重要最關鍵的活。

一把手領導全面沒問題,但是也得幹當時關鍵點的工作,而且要親自幹,否則的話,這個一把手不稱職。

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2、寧可慢一點,保持現金流,否則資金鍊一斷就完蛋

從事投資類的企業它的負債率很關鍵,像巨人大廈倒掉前期,我們的負債率非常高,我們後來搞腦白金的時候,我們負債率是0,不需要銀行貸款,要錢我在市場多賣點錢就來了,一個企業負債率不能太高,太高真是要出事。

有錢了,如果要搞點投資,槓桿還是要少用,但槓桿太高就是賭博了,負債率低一點,可能會慢一點,但是會安全。所以搞投資,痛苦的教訓就是要控制自己的負債率,控制自己的槓桿。

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3、項目不行,當斷則斷

我失敗過程中的一個感悟就是當斷則斷。當你發現你的一個項目,你的一個產品,趨勢不行了,銷售趨勢不行了,你的隊伍不行了,而且下個階段沒得救,管你有多大損失,趕快把它砍了,當斷則斷。

當時巨人大廈已經不行了,我還到處去找人想辦法引資,我差不多努力了9個月,整天到處飛,美國就飛兩次,美國有人說投資,跑過去了,一去發現是騙子。

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那時不敢面對現實,我們當時累計起來有二三十個項目,每個都想去保。如果剛摔倒的時候,如果保一兩個項目,那一兩個項目有可能保下來,每個項目都想保,其實一個都沒保住。

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4、不要認為自己無所不能,一定要打造團隊

一個企業家,很難認清的是自己,尤其是取得一定成績了之後,對自己是認識不清楚的。巨人當年取得了成功之後,我開始覺得自己本事挺大的,想做的事真的做成了,認為自己無所不能。 後來我發現把自己的能力過高估計了。

人是一切的根本。對於任何一家企業,團隊都是很重要的。創始人對這家公司是要承擔首要的責任。但任何一個人的資源、能力是有極限的,所以要打造一幫志同道合、能力互補的團隊,來彌補創始人某些方面的不足,因此團隊非常重要。

劉強東曾說:如果有一天京東失敗了,那麼不是市場的原因,不是投資人的原因,也不是競爭對手的原因,一定是我的團隊出了問題。

史玉柱:創業者要牢記這4條血淚訓誡,薪酬設計要有技術含量!

以上是史玉柱總結的自己的血淚教訓!





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