我們知道前幾天，大賣澤寶的超級大店鋪被關了，這個店鋪不是一般的大，feedback累計超過38萬個，店鋪總排名在美國站第67位。
澤寶的店鋪佈陣跟其他大賣不太一樣，其他大賣的單個品牌一般都有一個專屬店鋪，如安克品牌Anker的專屬店鋪AnkerDirect,帕拓遜Mpow專屬店鋪Patozon；或者是單品牌+店鋪矩陣，如傲基，這個後面會講。而澤寶是幾乎把所有雞蛋放在同一籃子裡，RAVPower, TaoTronics, VAVA, Sable, and HooToo 這些品牌都幾乎放在同一個店鋪Sunvalley Brands裡面，小參今天看了下澤寶的店鋪，還是屬於被關閉狀態，這麼大的一個店鋪，一天至少得損失好幾千萬吧，想想就肉疼。
我們知道這兩年來，隨著亞馬遜規則越來越嚴厲，不少大賣的店鋪也或多或少遭遇過被亞馬遜封店的情況，比如我們熟知的賽維，傲基，價之鏈，以及如今的澤寶。
通過這一系列的封店事件，亞馬遜似乎在告訴我們，不管你是大賣還是小賣，只要違反了平臺則規則，一樣要承受處罰，天子犯法與庶民同罪，畢竟亞馬遜是連自己listing也敢動刀的“狠角色”。
但是過去，很多大賣的店鋪被關後不久，就恢復了，但小參認為那是過去，過去只要你認識亞馬遜內部有權限的員工，有錢能使鬼推磨，店鋪可以完好無損的拿回來，但是上個星期華爾街日報爆出一篇新聞，亞馬遜正在整治內部腐敗，連副總裁都被審問了，可以看得出亞馬遜打擊內部腐敗的決心，所以，這一次，澤寶能否拿回店鋪呢，讓我們拭目以待。
在眾多被關店的大賣之中，傲基可謂是從小被關到大的一個，小參可是有依據的。
2006年，傲基創始人陸海傳在Ebay上開了20多個賬戶，月銷售額已達100萬美金，突然所有的賬戶都被關掉，他閉關三天才緩過勁來。
以及到現在，無論是AukeyDirect（Aukey 專屬店鋪）,TacklifeDirect（Tacklife專屬店鋪），還是Funnyhome-US（Aicok專屬店鋪）都曾被關過，後兩者至今也沒有救回來。這只是其中傲基其中幾個比較大的店鋪，小店鋪就更不用說了。
但是，早年被封賬號的慘痛教訓也使得傲基練就了超強的危機處理能力和經驗，我們知道AukeyDirect被封后一天之內中能神奇的恢復過來，雖然其他兩個大店沒有恢復過來，但是有一點讓人比較敬佩的是，大店鋪被關之後，傲基馬上啟用多個店鋪把listing接過來，並且還是發FBA，效率之高不得不讓人驚歎！
我們發現，經歷過多次被封店的教訓之後，傲基採用了單品牌+店鋪矩陣的佈局模式，其實早在2015年，傲基副總裁胡瑞明曾在一次交流會上表示，傲基要規避賬號受限的風險，當主要賬號被凍結時，企業就不能賣貨了，所以傲基通常是不會把所有的商品全壓在同一個賬號上。
小參用爬蟲工具爬下傲基的主要品牌的店鋪矩陣：
表格1
表格2
表格3
通過以上表格我們知道，傲基現在採用的店鋪佈局模式是：單品牌+店鋪矩陣。除了傲基之外，價之鏈也採用類似的模式：
表格4
除了這些超級大賣，在小參的觀察中，發現一些被關過店的品牌賣家，很多都會選擇店鋪矩陣方式。我們再來看下這位品牌賣家CHOETEH 的店鋪矩陣，該賣家大店鋪曾經被封了很長一段時間，雖然現在已經拿回來了，但是現在也採用店鋪矩陣的模式。
表格5
採用單品牌+店鋪矩陣的方式一來可以分擔風險，二來也更便於分工；但是也有這樣的方式也是有一定劣勢的，比如不利於店鋪快速成長、不利於增強店鋪辨識度，給假貨和跟賣者更多可乘之機、導致數據比較分散不利於數據積累等等。
所以我們看到，像Anker、Mpow這些大賣還是採用單品牌+專屬店鋪 的模式。所以不能說哪種方式就是最好的，只能說各有利弊，適合自己的就是最好的。
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