在建築業由“大而不強”向“中國建造”品牌進軍過程中，產業工人隊伍的作用不可或缺。從國務院辦公廳發佈的《關於促進建築業持續健康發展的意見》（以下簡稱《意見》）可以看出，國家在“建築師隊伍”、“建築業高級管理人才”、“建築業專業人才”、“技能人才”和“建築工人”5個層面人才的培養提出了指導意見，並從教育培訓和技能鑑定兩方面提出了明確要求。北京建築業人力資源協會名譽會長劉哲生認為，一方面，《意見》提出的培訓建議很有針對性，但現實中可能存在培訓責任主體難落實的情況。因為，總包企業無自有工人，沒有培訓對象；勞務企業無實力、無時間培訓；勞務工人流動性大，沒有培訓動力，抓不實就容易落空。另一方面，用工自主權應當是企業的權利，工人的技能高低企業最清楚。因此，最好將建築工人技能評價工作還權於企業。可以向幹部職稱改革學習，將建築工人技能評價工作放到國家建築資質特級及一級企業，由企業考核認證，建築工人技能鑑定機構核定發證，加快技工隊伍建設。
對於如何加強自有工人隊伍建設，專家主張：
一、堅持推進總承包企業用工制度改革，發展以精幹的中高級技工為主的高技能自有技工隊伍和必要的自有施工作業隊伍。
在自有工人隊伍建設中，應當堅持發展適應建築現代化施工生產的高素質技工班組，優先招收適應裝配化生產的自有合同制工人和組建工種配套的專業裝配作業班組，優先招收企業高技能崗位和關鍵崗位的自有合同制工人及組建專業班組，不招收發展用工市場能夠充分供應的普通工種工人。
在新時期，依法合規地進行用工制度改革，要明確總承包企業招收自有技術骨幹工人級技工和技師，引導其走高技能人才之路。
二、總承包企業要積極組建和發展自有勞務企業或施工作業企業，承擔重點施工任務和高技術含量工程，改變總承包企業完全喪失自行作業能力的局面。
總承包企業控股的自有勞務企業應滿足幾個條件：一是自有勞務公司的主要管理人員應由總承包企業直接選派，杜絕掛靠；總承包企業應優先保障自有勞務企業的生產任務來源和工資支付。二是自有勞務企業應納入總承包企業統籌管理，有能力承擔總承包企業的重點工程，成為企業的作業層骨幹力量。三是自有勞務企業必須和工人直接簽訂勞動合同，實現同工同酬，注重加強施工隊和班組建設，杜絕發生不穩定糾紛。四是自有勞務企業應當建立符合國家規定、企業能承受、工人能接受的工傷、醫療和養老保險制度，建設長期穩定的建築產業工人隊伍。
勞務企業向小微型企業轉型應注意的問題
勞務用工制度改革試點推行後，勞務企業如何轉型一直是行業普遍關注的問題。試點方案提出，要“堅持政策引導和市場運作相結合，堅持政府推動和企業自願、個人自主選擇相結合，堅持試點先行和逐步推進相結合，根據各地實際逐步取消或當即取消勞務企業資質，將建築勞務企業轉型為建築專業作業企業”。
因此，總體而言，應根據各地政府要求和企業實際狀況，在勞務企業自願原則下轉型組建專業作業企業、建立小微型企業。在具體轉型方面，劉哲生給出了幾點建議：一是建築勞務企業直接更名轉型。二是所屬80人以上、具備條件的施工隊，可以改為公司控股、多工種協同專業作業的施工作業專業公司。三是將所屬80人以下的小型專業施工隊和具備條件的專業班組，轉型建設為以單一工種作業為主的小微型專業施工作業企業。
按照國家優惠政策，新型小微型企業註冊只需要少量資本金，企業不需要繳納營業稅、增值稅，所得稅減半徵收。在這種情況下，轉型後，現行勞務企業的稅收負擔將會大幅度降低，有利於增強企業活力、增加工人收入。所屬80人以下的小型專業施工隊和具備條件的專業班組，可以考慮成立建築木工施工作業專業公司、混凝土施工作業專業公司和鋼筋施工作業專業公司等規模較小但專業工種實力強的專業化施工作業公司。在轉型過渡期，小型專業施工隊和專業班組必須抓緊提高管理能力、努力取得優良的市場資信，為將來發展成為小微型專業施工作業企業打好基礎。
但行業企業必須意識到，取消勞務資質不等於立即取消勞務公司和勞務工人。由於建築業生產需要，與總承包企業長期協作的勞務公司和施工隊及施工班組必然要存在一段時期。專家建議，改革必須切合實際推進，取消勞務公司不能影響企業正常的施工生產，要有計劃、分步驟穩步實施。成立小微型施工作業企業，需要相應的配套政策，真正調動務工人員內在的積極性，讓政策儘快落地。
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