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大家都知道，一旦是決決策性失誤甚至意味著結局性失敗，儘管在決策之前經過了一再的調研與頭腦風暴，但是依舊不能保證決策的正確性！
即使決策保證了正確性，但是執行上依舊沒有辦法保證！
好決策意味著有了好的開端，但是接下來的劇情發展是不受控制的！要是決策不能有效的實施其實還不如不做！
要是大家在決策上面出現了一些問題，筆者這裡給大家幾個方面，供大家參考一下！
1.決策規劃
機會都是留給有準備的人！
好的決策都是有好的計劃作為支撐，對於決策的實施一定要做到科學性，系統性！
決策中的人事物，都有明確的規劃，到了哪一步會有誰來做什麼事情，需要什麼物品，在計劃上面要一清二楚！
越是清晰地計劃，決策實施的成功率就越是更高！
2.實施溝通
為什麼領導在實施決策之前要說一句“大家還有什麼問題嗎？”
其實企業最大的成本是溝通成本，理解了要不理解做的更好！
下屬要知道自己應該做什麼？
下屬要知道自己下一步需要籌備什麼！
下屬要知道自己屬於哪一個環節，明白自己對整個計劃實施的重要性！這樣的前提下才能明白工作的基本意義！
3.沒有激勵
沮喪的團隊是做不出什麼成績的！
很多銷售團隊每天都在打雞血，為什麼？因為真的好使！
要是不好使，那個團隊天天閒著喊口號去？不嫌棄累嗎？
政策已經做好，記下來就是確保切實有力的實行！
榜樣激勵：給自己團隊一個真正的有力的楷模，讓大家向著楷模前進
目標激勵：我們做得不是一款手機，我們是為了改變全人類的通訊設備——喬布斯
精神激勵：對於這個目標，在這個公司，只有我們部門可以做到，部門都沒有這個底氣！……
4.沒有統籌
決策實施不是一個人在做，也不是一個團隊在做，而是幾個團隊，一大群人在做。
要是一個環節上一個部門不配合，接下來的工作都沒有辦法開展，好比多米諾骨牌，到了一個地方卡殼了，接下來的工作根本開展不下去！
這種矛盾分為內部的與外部的！
外部的分為與客戶、與政府、與合作方等等的矛盾與問題。
內部分為與上下級，與公司其他部門的合作與溝通。
有力的統籌是將降低偏差，降低計劃實施偏差，降低決策偏差！
5.嚴格要求
決策要是想要準確進行，主要是取決於各個環節的到位，每一個環節不會錯，最後的結果才不會出錯!
做事情一定要有標準，哪怕是一件小小的報表，報表的字體也需要有標準，把 小的事情規範到了極致就成了一定的標準。
因為一流的公司永遠都是在做標準！
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