一、採購管理系統計劃和採購預算子系統
採購預算是採購部門為配合公司年度銷售預測或生產計劃，對所需求的原料、物料、零件等數量及成本做詳實的估計，以利整個企業目標的實現。採購系統計劃與預算是企業年度預算的重要組成部分，它的建立要以年度採購系統生產計劃、用料清單和存量管制卡為依據，設定物料標準成本指標體系和監控價格漲跌變化之規律，針對現實狀況進行必要求調整，實行動態滾動管理方法，提高採購系統計劃與預算子系統在實際過程中的準確性、實用性和可操作性。
二、企業採購平臺開發供應商採購子系統
供應商的開發是為今後採購工作的順利進行打下堅實的基礎，為此，企業採購平臺供應商的確立必須成立評選小組，確定科學、合理和系統的評審項目，一般包括經營狀況、企業資信、製造能力、技術水平、品質性能、管理績效等指標進行評審，把合格廠商按A（最好）、B（良好）、C（較好）分級建立檔案。每半年重審評估一次，根據《供應商評估制度》，從品質、成本、價格、服務水平、交貨週期、履行合約的承諾與能力等得分高低重新劃分調整，
實現在線採購系統平臺環境的最佳選擇。
三、在線採購系統績效評估子系統
包括採購部管理系統目標績效考評制度，採購人員績效考評制度，供應商績效考評制度。
要正確、重點設定與選擇最能反映和代表採購績效的指標體系，明確績效考評的目的、原則、程序與方法，合理選定考評人員和設置考評機構，正確及時反饋考評結果和認真搞好考評工作總結，保證考評內容重點化、考評指標定量化、考評手段科學化、考評結果客觀化。
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