獎勵“奔日子”的奮鬥者 蘇寧年終大賞釋放蘇寧人才觀

元旦剛過,一則《蘇寧北京:今年再開730家門店 員工預增6000人》的新聞引發各方關注,在“裁員潮”席捲而來的當下,這樣“格格不入”的企業居然逆勢開啟大規模招聘,不免讓人發出猜想:蘇寧為什麼?

還沒等業界找尋到答案,1月15日,蘇寧“極智”為主題的“年終大賞”正式上演,蘇寧掌門人張近東表彰12012個有突出貢獻的個人和團隊,並在現場頒發了董事長特別獎、突出貢獻獎、智慧零售創新獎等眾多獎項,“大賞”25萬蘇寧員工。這就釋放出一個信號:蘇寧通過智慧零售理念的落地,克服了經濟環境下的諸多不利因素,逆勢實現了增長,所以要大力招聘以滿足業務落地,自然也就加大了獎勵的力度。

獎勵“奔日子”的奮鬥者 蘇寧年終大賞釋放蘇寧人才觀

張近東大獎人才背後,也凸顯了蘇寧在過去一年的成績。剛剛過去的2018年,蘇寧成績可謂優異,一方面智慧零售不斷落地,包括“臥龍一號”無人車的運營、雙11引發刷屏的蘇寧小店、智慧倉儲無人化的佈局加速等等;另一方面,堅持“科技驅動發展”戰略的蘇寧金融也取得巨大突破,交易量突破10000億,激活會員超過7000萬。與此同時蘇寧所積累的創新方法論,也成為行業典範,甚至被總理當面點贊蘇寧“騰雲駕霧”。

這些服務的推進,直接體現在了蘇寧的財報上。蘇寧易購發佈的2018年Q3財報顯示,1-9月蘇寧易購營業收入為1729.70億元,同比增長31.15%;實現商品銷售規模為2348.83億元,同比增長41.91%。前三季度,蘇寧易購歸母淨利潤為61.27億元,同比增長812.11%。

對於蘇寧來說,人才是企業向前發展的核心生產力,蘇寧對人才團隊的激勵向來很大方,通過這場“大賞”可見一斑。

經過多年的發展,蘇寧終於活成了業界眼中“別人家的公司”。事實上,蘇寧的人才觀早已經總結出自己的一套方法論,這個“大賞”只是一個縮影而已。今天我們就來聊聊蘇寧人才激勵以及人才福利相關的話題,從三個方面談談蘇寧的用人理念。感興趣的同學也可以通過蘇寧官方渠道或者智聯等第三方渠道,試著去“別人家的公司”看看機會。

放眼未來 成梯隊的人才建設機制

蘇寧的願景是“百年蘇寧、全球共享”,用人觀自然也應該朝著這個願景來設定。成立28年,蘇寧不斷自我裂變,放眼未來尋求突破,在發展的過程中,早已經形成自己獨有的並且成梯隊的人才建設機制。

在培養接班管理團隊方面,早在2002年,蘇寧就開啟了校園管理人才儲備工作,由蘇寧控股集團董事長張近東親自發起並推動了1200工程。此後1200成為蘇寧涉及人數最多、歷史最久、影響最大的人才工程。企業+高校聯動產生的價值也正在被體現出來,時至今日大批優秀的1200員工已成長為公司高管,在蘇寧轉型變革、多元發展的道路上,發揮出愈發重要的作用。

正所謂“企業和人才是相互成就”的,蘇寧人才戰略的推進,直接帶動了相關業務的發展。就2018年來說,最亮眼部分的自然是智慧零售理念的放量落地,2018年蘇寧共計新開門店8000多家,目前各類門店總數已經超過11000家,意味著很可能提前將完成此前定下的“三年兩萬店”目標;蘇寧物流新增100多萬平方米倉儲物業,繼續保持行業領先;蘇寧體育完成A輪融資,阿里巴巴等加碼支持,估值超過100億,晉級“超級獨角獸”;蘇寧拼購在818期間3天訂單量突破1000萬單,買家數同比增長4700%;蘇寧投資完成對萬達商業、商湯科技、迪亞天天等企業的投資和收購。

2018年蘇寧的這些成績離不開蘇寧人才團隊,尤其是年輕人才團隊的助力。在15日舉行的年終大賞活動上,張近東也表示,蘇寧的年輕幹部群體正在崛起。80後幹部佔比72%,90後幹部佔比12.8%,蘇寧也將打造80後總裁、85後總經理、90後總監的年輕化的管理團隊,讓更多年輕人實現自我價值。

特別值得一提的是,相比其他科技企業,蘇寧的人才觀不是碎片化的,而是成體系的。在人才成長和進階體系方面,蘇寧各體系高管團隊針對1200幹部直接予以關注、帶教與指導;蘇寧自主研發了O2O學習平臺,覆蓋新員工培訓、企業文化、應知應會、管理技能、領導力等各種內容,開放化、可定製,全面系統激發和錘鍊蘇寧人的潛質,創造優秀業績;蘇寧大學;1200集訓;MBA/EMBA等等。從01角色轉變到高管任用,都有完整的晉升體系規劃,這些也都是蘇寧人才戰略的核心競爭力所在。

多維福利體系 助力員工“奔日子”

當不少企業裁員的同時宣佈取消年終獎後,這場“蘇寧大賞”自然讓各方羨慕嫉妒恨。事實上蘇寧的福利體系是多元的,幾乎囊括衣食住行、生活教育等各方各面,讓員工幾乎免去了一切後顧之憂,可以全身心的投入到工作中來,做一個“奔日子”的人,而不是“過日子”的人。

比如在解決員工買房難這個行業難題,蘇寧面向蘇寧內部員工提供50萬的購房借款,年利率僅1.5%,而且借款首年為免還期。相比之下各大城市買房貸款動輒5--6%的利息,蘇寧的做法無疑託底了員工的安心置業。另外,新入職蘇寧的大學畢業生,在畢業三年內除了可以領取南京市提供的租房補貼,最低600元/月,還可以在蘇寧申請額外的租房補貼。

另外蘇寧還給員工提供了各種生活上的便利,幾乎涉及了我們所能想到的所有生活場景:內部員工享受在蘇寧內部酒店舉辦婚宴、體驗折扣價的福利;醫務室、體育場、健身房、接送班車;免費的電影、球賽、健身房、KTV等娛樂活動。還有每年組織的員工旅遊計劃,數千名蘇寧員工背起行囊到全國各地旅遊,而所有的費用全部由公司承包。

這些福利體系的推行,看起來增加了蘇寧的投入,但實際上把員工和蘇寧凝聚為了一體,員工的積極性被調動,潛力被激發,從長遠來看反而幫助了蘇寧各項業務的落地。由此,這些奔日子的人投入到了蘇寧產業經營的拓展中,形成了今天蘇寧易購、蘇寧物流、蘇寧金融、蘇寧科技、蘇寧置業、蘇寧文創、蘇寧體育、蘇寧投資八大產業板塊協同發展的格局。

鼓勵價值創造 讓年輕的“老司機”走上新路

任何時候,獎勵和貢獻都應該是相匹配的,否則企業管理會陷入“大鍋飯”的僵局,員工缺乏主動性,企業缺乏創造活力。

蘇寧一向鼓勵價值創造,並且給予超乎預期的獎勵。比如面對2018年社區電商帶來的新紅利,蘇寧果斷入局,這其中成績優異的北京地區團隊,一年內新開了500家蘇寧小店,落地蘇寧智慧零售理念的同時,給首都市民的“最後三公里”購物提供了極大的便捷,與此同時,為整個產業的新零售升級提供了可供參考的案例。雙11期間,蘇寧小店在北京大放光彩,成功打入首都市場核心消費群。

所以我們發現在蘇寧大賞上,這個團隊以及國際米蘭俱樂部、投資集團TMT投融資項目同獲“董事長特別獎”,引發了極大的行業關注。

獎勵“奔日子”的奮鬥者 蘇寧年終大賞釋放蘇寧人才觀

還有近來被蘇寧多次提及的蘇寧拼購項目,也是去年蘇寧體系內的“網紅”項目。818期間,蘇寧拼購3天突破1000萬訂單,當時這個數據被認為達到了該項目的極限。然而僅僅過了數月,在11月8日的“超級拼購日”上,蘇寧拼購24小時內訂單數突破2000萬大關,創造了行業奇蹟。

這次在蘇寧“打賞”上,蘇寧“超極拼購日”項目眾望所歸的獲得“智慧零售創新獎”。

2018年,承載蘇寧智慧零售能力向縣鎮市場輸出重任的蘇寧零售雲成績也相當亮眼,全國新開了2000家。在這其中,鄭州大區零售雲項目表現尤其優異,以開店122家、銷售規模達1.95億元這樣兩項“全國第一”的成績,斬獲“突出貢獻獎”。另外,前不久在由環球時報&環球網主辦的2018環球趨勢大會上,蘇寧零售雲斬獲“環球趨勢案例”的殊榮。

鼓勵價值創造,就是讓我們更多的年輕的“老司機”走上新路。比如獲得“董事長特別獎”的北京大區蘇寧小店項目負責人郝嘉,就是其中典型代表。郝嘉其實也是來自蘇寧“1200工程”梯隊的“80後”高管,一步一個腳印,從一線成長起來直至負責北京大區市場,帶領北京大區走上新路(開創了蘇寧小店一年開店500家的壯舉),不斷創造價值,在業務模式和產業規模上取得了巨大突破。


分享到:


相關文章: