很多企業主經常會說一個口號，企業發展離不開人才，企業的競爭就是人才的競爭。
小博也看過這樣一段話：“帶走我的員工，把我的工廠留下，不久後工廠就會長滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久後我們還會有個更好的工廠。”
這兩種說法都道出了留住人才對企業無可替代的重要性。人才是現代企業之魂，人才流失是每一個企業所面臨的最大挑戰。
然而並不是所有的員工都值得留下的，企業同樣也應該擔心，被平庸的員工綁架，而優秀的員工主動流失。負面員工的存在，影響了優秀員工的加入，作為企業，哪些員工是需要你留下，哪些是需要果斷裁掉的？
1
你的團隊隱藏著這樣的負面員工麼？
● 一個員工輕易離開團隊，是沒有責任心的表現。哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優點，如果稍有不順或誘惑，就輕易動搖，無論怎樣，這種人是不能託付重任的。
● 抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會！
● 過河拆橋的員工不可能心懷感恩之心，不要留。創造利潤是你存在的核心價值，創業不是做慈善。
● 遇到外界的壓力就想逃，這樣的員工留了是風險，遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考並解決問題才是高級水平。
2
企業留下的，應該是這樣的人
● 能始終跟著團隊一起成長的人。
● 對團隊的前景始終看好的人。
● 在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。
● 為了團隊新的目標不斷學習新東西的人。
● 抗壓能力強且有耐性的人。
● 與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的，不計較個人得失，顧全大局的人。
3
你屬於哪一類人？
每個團隊中都有這樣幾類人，你屬於哪一類？
01. 人物。就是心無雜念，全身心投入，用靈魂去思考、做事，為單位發展鞠躬盡瘁、自己立志要成就一番事業的人！
02. 人財。人財是常態人才中最好的，是能為企業直接帶來財富效益的，是企業最需要的人。這類人的特點是積極主動工作，創新性地完成崗位工作，能在組織工作中起到核心和主導作用。
03. 人才。就是每天發自內心做事，做事有責任、有思路、有條理，知道單位的事做好了，受益的是大家和自己，同時真心為單位操心的人。
04. 人材。人材是指人的基本素質很好，還沒有轉化企業需要的才能，當然更沒有為企業帶來財富效益。
05. 人手。就是安排什麼做什麼，不安排絕對不做，等著下命令的人。
06. 人員。就是隻領工資不愛做事，安排與自己無關的工作不願幹，屬庸人之列。
07. 人災。人災是指為企業帶來麻煩的人。這類人只要在企業裡存在，就會使企業事故不斷、麻煩叢生，最終導致企業經濟性損失。
08. 人渣。就是牢騷抱怨、無事生非，拉幫結派、挑起事端，品德低下的破壞分子。
科學的員工管理是就要淘汰人渣、激活人員、培養人手、重用人才、與人物綁定，激活員工源源不斷的動力。
人才流動是當今社會發展的趨勢，哪些“人才”該留，哪些“人才”慎留，是需要企業主重視的問題。
不管人心如何波動，從企業的角度出發，企業唯有不斷的從自身找到不足並加以完善，用真情、真心留住可用之才，同時才能吸引到更多的人才注入。
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