勤聰雲課堂，專注系統管理

本號以平均年齡40歲、職場平均管理經驗12年為核心的主體團隊，在不斷學習探索與實戰中，總結鑽研企業營銷、生產、人資、財務各系統管理經驗，以求為職場管理人士，提供有價值的系統工具、策略及方法，若有不足之處，還請多提寶貴意見，我們將不斷總結完善

《企業戰略分析》以企業發展戰略、管理體系、人力資源三個緯度進行綜合分析診斷企業戰略的制訂與規劃，以第三方的視角，系統梳理企業戰略的設計方案

撰文背景：

企業戰略制定的前提，是對往期戰略規劃、實施結果、市場現狀進行綜合梳理，結合企業當下的發展現狀總結，系統的戰略分析後，再進行科學合理的規劃。故而，戰略分析也可以是戰略檢討，只有對過去的總結進行系統分析，才可以積累出經驗得失，為後期的戰略調整積累寶貴的經驗，總戰略制定的實施誤差縮減到最小程度，以最大範圍的降低企業戰略風險

戰略管理模式的五大成功關鍵要素：

1. 市場導向：營銷渠道的設計與打造，以客戶為中心、個性化服務、品牌建設戰略合作伙伴聯盟的打造、先進通暢的信息化手段支撐和強大的分析能力
2. 能力決策：出色的領導人，高瞻遠矚、魄力大、抱負遠大發展過程中善於捕捉市場商機，超前決策
3. 縱向的產業鏈打造：牢牢把握住產業發展的趨勢、行業發展的關鍵成功要素（渠道、品牌、效率、成本）
4. 誠信、和諧、務實、責任的企業文化：較強的企業凝聚力、務實和諧的企業氛圍、具有家文化特色的人際關係
5. 放權管理：看準能人，就要破格提拔，大膽使用，做到用人不疑 ，大膽嘗試、逐步引進、培養了一批經營管理者與核心骨幹

PPT部分內容摘要：

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提供企業專項管理套件實戰應用：

1、企業管理全套系統：戰略營銷+財務管理+人力資源+生產系統（採購+研發+倉儲+物流+品控）。10G近萬份實操性執行文件及系統資源，適用於企業部門負責人日常工作應用

2、企業管理諮詢全案：國內外知名諮詢機構，針對國內862家大中型知名企業全套諮詢案例與應用工具。40G企業執行文件及系統資源，適用於企業主及總經理制定戰略應用參考！

文件獲取方式：

1. 當日文章：私信“學習”2字
2. 全套系統：私信“系統”2字
3. 諮詢全案：私信“諮詢" 2字

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