管理者,少和員工談忠誠

員工忠不忠誠,有沒有責任心,其實不是談出來的。這個一般在面試就可以進行考察的,我們首先能要求的是責任心,責任心就是在其位謀其事,忠誠是建立在責任基礎上的一種持續貢獻,這取決於雙方的付出,企業要求員工忠誠,企業有沒有對員工忠誠呢?


管理者,少和員工談忠誠

有的企業老闆,員工工資都不能及時發,還大言不慚的和員工談所謂的忠誠。員工忠不忠誠,不是你告訴他要忠誠,而是你對他做了一些什麼?就好比兩夫妻,男的天天出軌,喝酒,賭博,而不承擔一個男人對於家庭的責任,卻還要求自己的女人對自己忠誠?男人都於自己女人的忠誠,基本就體現在不出軌,企業對員工的忠誠最基本的體現在按時發工資。

管理者,少和員工談忠誠

企業管理者不能和員工談忠誠,要和員工談成長。談成長就是要員工儘量看到自己的問題,而不僅僅是公司的問題,就是要創造機會,讓員工多做事,多出業績,讓員工在收穫工資報酬之外,還能獲得成就觀。員工如果動不動一味的和企業談加薪時,那更說明公司對員工的激勵出了問題。企業管理者要創造機制讓員工有成就感。管理者只會用工資待遇來留人,是最初級的留人方法。這樣的結果很可能是人工成本不斷上升,而員工工作效率卻在不斷下降。這正是因為這樣很多管理者開始和員工談忠誠,卻不知激發員工的潛力才是關鍵。

管理者,少和員工談忠誠


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