程序員，俗稱“程序猿”，頂著“宅”“直男““技術大咖”“謝頂”“的標籤，常常成為人們調侃的對象。不過這也說明了程序員這一職業在互聯網時代的火爆程度。
正值10·24程序員節之際，各大互聯網公司紛紛拿出絕招慰問自家程序員，蘇寧則開發了一款顏值PK軟件，通過自家的人臉識別技術讓程序員們證明“我們不僅能靠才華吃飯，也能靠臉吃飯”。
在蘇寧當程序員是一種什麼樣的體驗？“一個字，拼。”蘇寧IT總部技術管理辦公室高級架構師魏濤濤笑著說。
與神秘代碼“1200”的結緣
魏濤濤是典型的工科男，言談之間，邏輯嚴謹，條理分明，還時不時用爽朗的笑聲來暖場。
自2014年從東南大學計算機專業畢業後，他便加入了蘇寧，可以說是“根正苗紅”的程序員了。“一開始只知道蘇寧是零售業巨頭，深入瞭解後發現了蘇寧科技的雄厚實力，與我所學的人工智能方向十分契合。”魏濤濤說，另一方面吸引他的便是蘇寧針對應屆畢業生的“1200工程”。
“1200工程”由蘇寧控股集團董事長張近東親自發起，旨在培養蘇寧未來事業接班人。“1200管培生將得到高起點、高責任、高管帶教的“三高”培養模式和成長、成熟、成才、成功四個培養階段，這套系統的培養體系讓我非常信任。”
短短半年，魏濤濤就經歷了從網購研發中心實戰一線到基礎技術員（後臺）再到中臺的輪崗，這讓他不僅對蘇寧整體的信息業務有了基本的瞭解，也對自身職業定位有了初步的認知。
此後，魏濤濤便得到了第一個主負責項目的機會：他以實習生的身份帶領一支小團隊，花了2個月時間就上線了一個信息技術系統。“在蘇寧，只要你有能力，就有足夠的舞臺給你實現夢想。”魏濤濤十分自豪。
2015年，魏濤濤獲得在蘇寧美國硅谷研究院的進修機會，進一步學習了先進技術，拓寬了自己的視野。此後，魏濤濤加入蘇寧應用架構團隊，參與與客戶體驗直接相關的系統化架構搭建。“責任感更重，但成就感也更強了。”
我在蘇寧，不只是寫代碼
與魏濤濤溝通會發現，他與我們一貫認為的“程序員形象”不完全一樣——他並不僅只懂技術，更像一個運籌帷幄的多面手。而這一切，與蘇寧的人才培養理念密切相關。
在蘇寧，程序員一定要懂業務，且善於溝通。
與淘寶、京東等純粹的線上電商相比，蘇寧的產品線相當豐富，作為一家擁有蘇寧易購、蘇寧物流、蘇寧金融、蘇寧科技、蘇寧置業、蘇寧文創、蘇寧體育、蘇寧投資八大產業的世界500強企業，它要求技術人員必須理解蘇寧的全產業線和用戶需求，不斷學習新技術以支撐蘇寧的業務發展。
魏濤濤對此頗有感悟，再三強調作為技術人員一定要有很強的溝通能力。他表示，在業務和技術的對接過程中，經常需要快速直接地進行決策，這就非常考驗程序員的溝通能力——能否在短時間內與業務人員溝通清楚問題的癥結。魏濤濤對此也有一種程序員式的樂觀：“每一次的溝通都是在培養自己的工作能力，還能進一步運用到生活中，提升幸福感。”
談到社會對“程序猿”的刻板印象，魏濤濤笑著說：“蘇寧程序員可都是一群多才多藝、熱愛生活、有情有義的小哥哥、小姐姐。”在共同完成一個項目時，負責不同板塊的成員常常聚在一起共同辦公，“我們內部稱為‘項目間’，也就是‘小團隊作戰’。”這麼一來，大家的積極性被充分調動，溝通效率也提高，培養了牢固的“革命”友誼，用魏濤濤的話說是“碼代碼也碼地熱火朝天”。他感慨，這份“革命情誼”讓他一直對蘇寧有著強烈的歸屬感。
在蘇寧，個人的發展與企業的發展齊頭並進。那些源自業務的壓力成為激發程序員潛能的動力，夯實了蘇寧的科技力量。
雙十一大促即將到來，魏濤濤和他的小夥伴們也已經做好了準備：“每逢大促，我們都會集中在‘101作戰室’共同努力，超級熱血。今年818購物節，江疏影還來給我們發福利了呢！””
隨著智慧零售發展的加速，蘇寧一邊擁抱著新技術、新商業模式，一邊引領著零售業潮流，這一切都與蘇寧將人才視若瑰寶的企業文化密不可分。正如張近東所說：“人力資本是比貨幣資本還重要的資本。”有了人才，才有未來。
蘇寧給瞭如魏濤濤一樣的1200員工一個施展智慧的舞臺，更培養了他卓越的職業素養和習慣，讓他不僅僅是做一名“單純”的程序員，更逐漸成長為一位成熟的事業經理人。
“我對蘇寧永遠有一種知遇之恩。”這不只是魏濤濤的心聲，也是蘇寧一萬名程序員共同的感情。
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